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Dauer 2 Tage
Seminarpreis pro Person € 1.390,00 netto
  € 1.654,10 inkl. 19% MwSt.
Seminarunterlagen inkl.
Verpflegung inkl. Mittagessen und Pausensnacks
Seminarorte
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23.07.2012

22.10.2012

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ITIL Kennzahlen für Service Management - Seminar

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Seminar-Ziel

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer/innen, wie sie ein Kennzahlensystem für Service Management Prozesse erstellen können:

  • Service Management Scorecards
  • Kritische Erfolgsfaktoren für Service Management Prozesse
  • ITIL Kennzahlen und ihre unternehmensspezifische Zuordnung zu den Erfolgsfaktoren

Im Seminarpreis inbegriffen: 

  • Dokument Prozessmanagementmodell »Tural on Management«
  • Handout IT-Kennzahlen für Service Performance Management
  • Ihr Gestaltungsrahmen für Service Performance Management, den wir während des Seminars entwickeln
  • Praxisbeispiele für Anwendungen aus unseren eigenen Projekten
  • Mittagessen
  • Pausensnacks

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an IT-Service-Manager und IT-Service Mitarbeiter 

Kurs Voraussetzungen

Praxiserfahrungen im IT-Service Management

Seminar-Inhalt

Begriffe

  • KGI (Key Goal Indicator)
  • KPI (Key Performance Indicator)
  • CSF (Critical Success Factor)
  • Metrics (ITIL Metriken)
  • Kennzahlen 
  • Zusammenhänge zwischen den einzelnen Begriffen 

Balanced Scorecard für IT-Service Management

4+10 Erfolgsfaktoren für Service Management Prozesse 

Kennzahlen nach ITIL V3 für

  • Service Strategie 
    • Service Portfolio Management
    • Financial Management
  • Service Design
    • Service Level Management
    • Capacity Management
    • Availability Management
    • Continuity Management
    • Security Management
    • Supplier Management
  • Service Transition
  • Service Operation
  • CSI Kontinuierliche Service Verbesserung

Die richtige Messung und Bewertung von

  • Prozessen
  • Service Levels
  • Technologien

Reporting-Kreislauf (Kennzahlen SOLL – IST Vergleich)

  • Berichterstellung
  • Interpretation
  • Drill Down Prozeduren bei SOLL-IST Abweichung Berichtserweiterung/-verbesserung
  • Interpretation des neuen Berichtes
  • Maßnahmen vorschlagen für
  • den beobachteten Prozess (Incident, ….)
  • den beobachteten Service
  • die Mitarbeiter-Produktivität
  • den beobachtetet Lieferanten bzw. evtl. Kunden
  • den Reporting Prozess und die notwendigen Messungen bzw. KPI Definition
  • Berichtsveröffentlichung
  • Berichtsinterpretation der Berichtsempfänger
  • Evtl. erneuter Drill down Durchlauf
  • Maßnahmen verabschieden
  • Implementation der Maßnahmen
Fallbeispiel aus unserer Projektpraxis

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