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Öffentliches Seminar |
Inhouse Seminar |
Individual Seminar |
| Dauer | 2 Tage |
| Seminarpreis pro Person | € 1.390,00 netto |
| € 1.654,10 inkl. 19% MwSt. | |
| Seminarunterlagen | inkl. |
| Verpflegung | inkl. Mittagessen und Pausensnacks |
ITIL Kennzahlen für Service Management - Seminar
Seminar-Ziel
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer/innen, wie sie ein Kennzahlensystem für Service Management Prozesse erstellen können:
- Service Management Scorecards
- Kritische Erfolgsfaktoren für Service Management Prozesse
- ITIL Kennzahlen und ihre unternehmensspezifische Zuordnung zu den Erfolgsfaktoren
Im Seminarpreis inbegriffen:
- Dokument Prozessmanagementmodell »Tural on Management«
- Handout IT-Kennzahlen für Service Performance Management
- Ihr Gestaltungsrahmen für Service Performance Management, den wir während des Seminars entwickeln
- Praxisbeispiele für Anwendungen aus unseren eigenen Projekten
- Mittagessen
- Pausensnacks
Teilnehmer Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an IT-Service-Manager und IT-Service Mitarbeiter
Kurs Voraussetzungen
Praxiserfahrungen im IT-Service Management
Seminar-Inhalt
Begriffe
- KGI (Key Goal Indicator)
- KPI (Key Performance Indicator)
- CSF (Critical Success Factor)
- Metrics (ITIL Metriken)
- Kennzahlen
- Zusammenhänge zwischen den einzelnen Begriffen
Balanced Scorecard für IT-Service Management
4+10 Erfolgsfaktoren für Service Management Prozesse
Kennzahlen nach ITIL V3 für
- Service Strategie
- Service Portfolio Management
- Financial Management
- Service Design
- Service Level Management
- Capacity Management
- Availability Management
- Continuity Management
- Security Management
- Supplier Management
- Service Transition
- Service Operation
- CSI Kontinuierliche Service Verbesserung
Die richtige Messung und Bewertung von
- Prozessen
- Service Levels
- Technologien
Reporting-Kreislauf (Kennzahlen SOLL – IST Vergleich)
- Berichterstellung
- Interpretation
- Drill Down Prozeduren bei SOLL-IST Abweichung Berichtserweiterung/-verbesserung
- Interpretation des neuen Berichtes
- Maßnahmen vorschlagen für
- den beobachteten Prozess (Incident, ….)
- den beobachteten Service
- die Mitarbeiter-Produktivität
- den beobachtetet Lieferanten bzw. evtl. Kunden
- den Reporting Prozess und die notwendigen Messungen bzw. KPI Definition
- Berichtsveröffentlichung
- Berichtsinterpretation der Berichtsempfänger
- Evtl. erneuter Drill down Durchlauf
- Maßnahmen verabschieden
- Implementation der Maßnahmen













