Internationale Leadership Kompetenz - Seminar

Seminar-Ziel

Internationale Marktdynamik als Chance für Geschäftserfolge

Durch die globale Enge und Vernetzung finden heute Veränderungen in allen Märkten mit positiven wie negativen Überraschungseffekten schneller statt.

In modernen Märkten, in denen jeder mit jedem vernetzt ist, reicht für nachhältige Erfolge nicht mehr aus, die Konkurrenten überraschend auf dem falschen Fuß zu erwischen.

Für nachhaltige Erfolge müssen Unternehmen über mindestens so viel Eigendynamik wie die Dynamik der Märkte in ihrer Umwelt verfügen.

In diesem zweitägigen Seminar erweitern Sie Ihren Leadership Werkzeugkoffer zur Erschließung von Höchstleistungen durch neue Ideen, Werkzeuge und Techniken.

Teilnehmer Zielgruppe

• Führungskräfte, die in einem komplexen, internationalen Umfeld Höchstleistungen erschließen und den Erfolg ihres Unternehmens nachhaltig beeinflussen wollen.
• Prozessmanager und Projektmanager, welche die Hebel für Performance Steigerung aktiv trainieren wollen.

Kurs Voraussetzungen

Keine

Seminar-Inhalt

Internationale Leadership Kompetenz in dynamischen Umwelten

• Merkmale der modernen Leadership Kompetenz
• Leadership Werkzeuge für internationale Bühne
• Umwelten und Leadership Kompetenz
  • Natur
  • Gesellschaft
  • Wirtschaft
  • Dynamische Märkte
• Stakeholder Beziehungen in dynamischen Märkten und Leadership Kompetenz
  • Scheinobjektivität der kausalen Sätze
  • Umgang mit strukturell gekoppelten Stakeholder
• Kohärenzkräfte und Leadership Kompetenz
• Strategie
  • Strategie Entwicklung für Autodynamik
• Kommunikation der Strategie
• Strukturen
  • Moderne Matrix Organisation
  • Organisierte Organisationslosigkeit
  • Eigendynamik und Chaos
• Kultur Sackgasse der Kulturentwicklung
  • Entdeckung der Wertekultur
• Unternehmensprozesse und Leadership Kompetenz
  • Managementprozesse
  • Vom Management zu Leadership
  • Laufende Verarbeitung von Mehrdeutigkeiten
  • Führen in modernen Matrix Organisationen
  • Linienmanager als Multiprojektmanager
• Geschäftsprozesse
  • Ausrichtung am Markt oder an Kunden
  • Konsumenten der Management- und Unterstützungsprozesse
• Unterstützungsprozesse Dienstleister der Wertschöpfung

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