Agiles IT Projektmanagement - Seminar

Seminar-Ziel

Agile IT Project Management für dynamische Märkte

Das Geschäftsweltbild aus bewährten Strategien, stabilen Organisationen, klaren Spielregeln verändert sich durch die Dynamik globaler Märkte rapide.

Branchenübergreifend und unabhängig von ihrer Größe sind Unternehmen von den Veränderungen betroffen. Die nicht vorhersehbaren Veränderungen in den Unternehmensumwelten verursachen die Veränderungsnotwendigkeit der Unternehmen.

Für Projekterfolge müssen die Projekte in Unternehmen

• einerseits die Korrekturmöglichkeiten offenhalten, da es unmöglich ist, alles vorauszusagen, was in den dynamischen Umwelten auftreten kann,
• andererseits die geplanten Effekte sicherstellen und beibehalten.

Agiles IT Projektmanagement stellt einen Gestaltungsrahmen zur Verfügung, um in modernen Märkten Projekterfolge zu erzielen.  

Im Seminar vermitteln wir den Teilnehmern einen theoretisch konsistenten Überblick über gängige

• Begriffe,
• Methoden,
• Arbeitstechniken und
• Artefakte (Werkzeuge)

zum Management von agilen IT-Projekten.

Nach dem Seminar

• sind Sie mit dem agilen Management vertraut,
• verfügen Sie über einen Gestaltungsrahmen, um die Dynamik der Projektumwelten als Ressource zu nutzen und die Eigendynamik laufend anzupassen,
• können Sie erlernte Begriffe, Techniken und Werkzeuge zielgerichtet für agile Projekterfolge anwenden.

Anhand von Fallbeispielen üben wir mit Ihnen gemeinsam, wie Sie agile IT- und Softwareprojekte systematisch planen und professionell führen können.

Der Seminarpreis beinhaltet:

• Seminar Handouts
• Praxisbeispiele aus unseren Projekten
• Dateien und Dokumente, die wir während des Seminars entwickeln
• Mittagessen
• Pausensnacks  

Teilnehmer Zielgruppe

Personen, die für ihre IT-Projekte agiles Management praktizieren möchten: Führungskräfte, Projektmanager, Produktmanager, Product Owner, Scrum Master, Prozessverantwortliche, Projektmitarbeiter 

Kurs Voraussetzungen

Praxiserfahrungen in Projektmanagement oder Projektmitwirkung

Seminar-Inhalt

Grundlagen agiles IT Projektmanagement

• Vom agilen Manifest zum agilen Management
• Erfolgsfaktoren für agiles Projektmanagement
• Wertesystem und Prinzipien
• Dimensionen bei der Komplexität - Menschen, Anforderungen, Technologischer Fortschritt
• Nutzen und Vorteile
• Managamentlandkarte für agile Projekte

Von der Landkarte zum Land - Gestaltungsrahmen für IT Projekte

• Das Projekt erfolgreich initiieren ist die halbe Miete
• Das Projekt professional planen
• Das agile Projekt führen
• Das Projekt abschließen

• Die Rollen für agiles Projektmanagement - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen

• Projektmanager
• Product Owner
• Projektteam

• Werkzeuge des agilen Managements

• Product Backlog - Sammelbecken der Anforderungen
• Sprint Backlog
• Inkremente

• Iterationen und Releases
  
  • Release- und Sprint-Planung
  • Schätzen und Planen
  • Review und Retrospektiven
• Wie organisiert sich das Projektteam selbst?

• Kommunikation als Basiselement der Selbstorganisation
• Kommunikation ist ein Stück in vier Akten
• Selbstorganisation und Entscheidung
• Unsicherheitsabsorption
• Dimensionen des Wandels - Variation, Selektion, Retention
• Meetings
  • Sprint Planning
  • Daily
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospektive

• Projekt Performance Management

Erfolgsfaktoren und Kennzahlen zur Bewertung von Projektleistungen und vom Projektablauf

• Durchlaufzeit
• Kundenzufriedenheit
• Mitarbeiterzufriedenheit
• Anzahl der Fehler
• Wertschöpfungsgrad  

Projekt Reporting

Prognosen

Exkurs zum Earned Value Management

Burndown Charts 

• Fallbeispiele aus unserer Praxis

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