Agiles IT Projektmanagement - Seminare

Seminar-Ziel

Agile IT Project Management

• Begriffe,
• Methoden und
• Arbeitstechniken

für agiles Management von IT-Projekten kennen.

Sie üben, anhand von Fallbeispielen, wie IT-Projekte und Softwareprojekte effizient geplant und professionell durchgeführt werden können.

Die Teilnehmer erhalten ein IT Projektmanager Resource Pack mit: 

• Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte
• Handouts Scrum Seminar
• Templates
• Literatur- und Web Link-Empfehlungen
• Informationsmaterialien
• Dokumenten, die wir während des Seminars entwickeln
• Anwendungsbeispiele aus BlueRocks-Projekten

Teilnehmer Zielgruppe

• IT-Projektleiter
• erfahrene Entwickler und Systemspezialisten
• Führungskräfte aus Fachabteilungen
• IT-Koordinatoren
• IT-Revisoren
• Organisatoren
• IT-Führungskräfte

Kurs Voraussetzungen

Praxiserfahrungen in Projektmanagement oder Projektmitwirkung

Seminar-Inhalt

• Einleitung agiles IT-Projektmanagement

• Erfolgsstatistiken und Erfolgsfaktoren von agilen IT-Projekten
• Gewichtung von Kür- und Pflicht-Anteilen des Projektmanagements
  
• Zusammenhänge zwischen Projektmanagement, fachlichen Prozessen und organisatorischen Veränderungen

• Projektinitiierung

• Projektstart-Workshop, Teambildung, Projektorganisation, Startkommunikation, Projektmarketing, Kick-Off Voruntersuchung, Projektauftrag, Projekthandbuch, Projektorganisation, Gremien, Instanzen, Prozesse, Berichtswesen, Eskalationsverfahren
• Stakeholderanalyse und Stakeholdermanagement, Zielentwicklung und Zielpriorisierungsmethoden, Methoden des Requirements-Engineering, Lastenheft und Pflichtenheft
• Risikomanagement: Identifikation und Beurteilung von Projektrisiken, Risikoportfolio, Top-10-Risikoliste, Risikostrategien und -maßnahmen

• Projektplanung

• Ansätze für IT-Projektmodelle: inkrementelle und evolutionäre Vorgehensweisen , Prototyping , Spiral-Modell , V-Modell und V-Modell XT , Rational Unified Process , Agiles Projektmanagement , Scrum
  
• Projektstrukturplanung: Funktions-, objekt- und phasenorientierte Projektstrukturpläne, Arbeitspakete und Meilensteine, Funktionsdiagramme und Arbeitspaketbeschreibungen
• Aufwandsschätzverfahren, Function- und Data-Point, mehrstufige integrierte Modelle, Praxisbeispiele
• Ablauf-, Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung, Balkenplantechnik, Netzplantechnik, Kapazitäts- und Terminoptimierung, PM-Tools

• Projektausführung

• Ist-Zustandsermittlung, Meilenstein- und Kostentrenddiagramme, Earned Value Analysis, Risikoverfolgung, Projektmetriken, Projekt-Reviews und -Walkthroughs, Statussitzungen
• Steuerungsmaßnahen, Berichtswesen, Änderungsmanagement
• Agile Methoden erfordern Selbstorganisation des Projekt Teams und von allen Projektbeteiligten talentbasierende Mitwirkung

• Projektabschluss

• Abnahme und Gewährleistung, Überführung in den Normalbetrieb, Organisation der Nachprojektphase, Erfahrungssicherung, Projektnachkalkulation, Abschlussbericht
  

Literatur

nach Absprache

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