Agiles Projektmanagement - Seminar

Seminar-Ziel

Agile Project Management im dynamischen Umfeld

Wir befinden uns in einer Epoche, in der sich das Geschäftsweltbild aus bewährten Strategien, stabilen Organisationen, klaren Spielregeln durch die Dynamik globaler Märkte rapide verändert.

Branchenübergreifend und unabhängig von ihrer Größe sind Unternehmen von den Veränderungen betroffen. Die Überraschungen in den Unternehmensumwelten verursachen auch die Veränderungsnotwendigkeit in den Projekten der Unternehmen.

Für erfolgreiche Projekte müssen die Projektorganisationen 

• einerseits die Korrekturmöglichkeiten offenhalten, da es unmöglich ist, alles vorauszusagen, was in den dynamischen Umwelten auftreten kann,
• andererseits die geplanten Effekte sicherstellen und beibehalten.

Angesichts dieser Herausforderungen haben wir das Seminar Agiles Projektmanagement entwickelt. Wir stellen einen Gestaltungsrahmen zur Verfügung, um im dynamischen Umfeld Projekterfolge zu erzielen.  

Im Seminar vermitteln wir den Teilnehmern einen theoretisch konsistenten Überblick über gängige

• Begriffe,
• Methoden,
• Arbeitstechniken und
• Artefakte (Werkzeuge)

zum Management von agilen Projekten.

Nach dem Seminar

• sind Sie mit dem agilen Projeklmanagement vertraut,
• verfügen Sie über einen Gestaltungsrahmen, um die Dynamik der Projektumwelten als Ressource zu nutzen und die Eigendynamik ihrer Projekte laufend anzupassen,
• können Sie die tradierten Projektmanagement-Vorgehenweisen mit agilen Projektmanagement-Ansätzen Scrum, Extrem Programming, Unified Processes verzahnen,
• sind Sie befähigt, erlernte Begriffe, Techniken und Werkzeuge zielgerichtet für agile Projekterfolge anwenden.

Anhand von Fallbeispielen üben wir mit Ihnen gemeinsam, wie Sie agile Projekte systematisch planen und professionell führen können.

Der Seminarpreis beinhaltet u.a.:

• Seminar Handouts
• Vorlage zur Gestaltung der Projektprozesse, die Sie in Ihren Projekten anwenden können,
• Praxisbeispiele aus unseren Projekten
• Dateien und Dokumente, die wir während des Seminars entwickeln

Teilnehmer Zielgruppe

Personen, die für ihre Projekte agiles Management praktizieren möchten:

• Führungskräfte
• Projektmanager
• Produktmanager
• Product Owner
• Scrum Master
• Prozessverantwortliche
• Projektmitarbeiter 

Kurs Voraussetzungen

Praxiserfahrungen in Projektmanagement oder Projektmitwirkung

Seminar-Inhalt

Grundlagen agiles Projektmanagement

• Definition Agilität
• Vom agilen Manifest zum agilen Projektmanagement
• Erfolgsfaktoren für agiles Projektmanagement
• Wertesystem und Prinzipien
• Dimensionen bei der Komplexität - Menschen, Anforderungen, Technologischer Fortschritt
• Nutzen und Vorteile
• Agile Rahmenwerke im Vergleich
• Landkarte für agiles Projektmanagement

Von der Landkarte zum Land - Gestaltungsrahmen für agile Projekte

• Das Projekt erfolgreich initiieren ist die halbe Miete
• Das Projekt professional planen
• Das agile Projekt führen
• Das Projekt abschließen

• Die Rollen für agiles Projektmanagement - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen

• Agile Manager (klassischer Projektmanager?)
• Product Owner
• Agile Team (Projektteam?)

• Werkzeuge des agilen Managements

• Product Backlog - Sammelbecken der Anforderungen
  • Abbildung der Leistungsbeschreibung des Kunden im Product Backlog
  • Warum Product Owner die wichtigste Rolle im Projekt verkörpert?
• Sprint Backlog
• Inkremente

• Releases. Iterationen, Sprints
  
  • Release- und Sprint-Planung
  • Schätzen und Planen für Release und Sprint
  • Reviews und Retrospektiven am Sprint-Ende
• Wie organisiert sich das (Projekt)Team kontextbezogen selbst?

• Projektmanagement-Kompetenz für Teammitglieder
• Kommunikation als Basiselement der Selbstorganisation
• Kommunikation ist ein Stück in vier Akten
• Selbstorganisation und Entscheidungen
• Unsicherheitsabsorption
• Dimensionen des Wandels - Variation, Selektion, Retention
• Meetings
  • Sprint Planning
  • Daily
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospektive

• Projekt Performance Management

Erfolgsfaktoren und Kennzahlen zur Bewertung von Projektleistungen und vom Projektablauf

• Durchlaufzeit / Velocity / Zykluszeit
• Kundenzufriedenheit
• Mitarbeiterzufriedenheit
• Anzahl der Fehler
• Wertschöpfungsgrad  

Projekt Performance Reporting auf den Ebenen Product Backlog und Sprint Backlog 

Prognosen für Product Owner

Earned Value Management für Product Owner und Team

Burndown Charts - Nutzen und Grenzen

Change Management zur Transformation Ihrer Projektlandschaften in Richtung auf agiles Management 

Gemeinsam Bearbeitung eines Fallbeispiels: Wir trimmen ein Projekt aus Ihrer Praxis auf Agiles Projektmanagement.

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