Führen ohne Macht für Projektmanager - Seminare

Seminar-Ziel

Erfolgreiche Projektleitung ohne Weisungsbefugnis

• Projektmitarbeiter sind Ihnen nicht disziplinarisch unterstellt
• Projektmitarbeiter sind außerhalb des Projekts weiterhin in ihre Linienjobs eingebunden
• Projektmitarbeiter kommen aus unterschiedlichen Bereichen 

Als Projektmanager müssen Sie Ihr Projekt dennoch zum Erfolg führen.

In diesem Leadership Seminar lernen Projektmanager, wie sie spannungsgeladene Situationen und Konflikte

• in Multiprojektlandschaften
• zwischen Linie und ihrem Projekt
• innerhalb ihres Projektes

souverän meistern können.

Die Moderatoren agieren für Teilnehmer als Reflexionspartner, damit sie ihren eigenen Führungsstil selbst hinterfragen können.

Die gemeinsame Arbeit an den ganz persönlichen Herausforderungen der Teilnehmer ist ein besonderer Schwerpunkt.

Sie vergrössern Ihren persönlichen Werkzeugskasten durch neue Werkzeuge, Tipps  und Tricks, um einen grösseren Handlungsspielraum als Projektleiter zu erhalten.  Durch Rollenspiele und Gruppenübungen gewinnen Sie zusätzlich mehr Sicherheit und Souveränität für Ihre Leadership Funktion.

Teilnehmer Zielgruppe

• Projektmanager
• Linienmanager, die ihre Mitarbeiter in Projekten einsetzen
• Projekt Portfolio Manager
• Projekt Programm Manager 

Kurs Voraussetzungen

Praxiserfahrungen im Projektmanagement

Seminar-Inhalt

• Das Dilemma des Projektmanagers als fachliche Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion
• Das ewige Spannungsfeld zwischen Linie und Projekt
• Projektmanager können ihr Projektteam dennoch zu Höchstleistungen anspornen.

• Bestimmung Ihres Standortes in bezug auf Einflussnahme jenseits formeller Hierarchien in Matrix-Organisationen

• Functional Organization
• Weak Matrix Organisation
• Balanced Matrix
• Strong Matrix
• Projectized Organization
• Composite Organization 

• Spannungsfeld zwischen der Linie und dem Projekt verstehen, um zu meistern

• Zeigt der Linienmanager konstruktiven oder destruktiven Widerstand?
• Techniken zur Überwindung des destruktiven Widerstandes
• Techniken zur Nutzung des konstruktiven Widerstandes 

• Unsere Tipps bei Ressourcenproblemen
• Verbindlicher Umgang mit dem Auftraggeber durch Project Charter
• Wer ist Ihr Auftraggeber?

• Natürliche Autorität und Anerkennung durch richtige Werkzeuge
• Umgang mit schwierigen Projektmitarbeitern

• Techniken für souveränes Fragen und Nachfragen
  
  • Fünf Leitfragen
  • Verallgemeinerungen auflösen
  • Denkblockaden aufheben
  • Impilizierte Annahmen validieren
  • Checkliste zur Vorbereitung der Kommunikation

• Diagnose entlang des Wandels im Projekt 

• Zwei Ebenen der Diagnose
• Keine Prozessumsetzung ohne intensive Diagnose

• Laternen Interviews zur Hypothesenbildung für Konfliktbearbeitung   

• Vorbereitung
• Durchführung
• Auswertung

• Intervention in die Projektorganisation

• Regeln und Prinzipien der Intervention
• Interventionen
  • für Einzelpersonen
  • in kleinen und mittelgroßen Gruppen
  • großen Gruppen

Literatur

nach Absprache

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