Procurement Performance Management in dynamischen Märkten - Seminar

Seminar-Ziel

Procurement Performance Management zur kontinuierlichen Optimierung Ihrer Einkaufsprozesse in dynamischen Märkten

Im Seminar Procurement Performance Management in dynamichen Märkten befassen wir uns mit folgenden Fragen: 

• Welche Eigenschaften der Leistungen von Einkaufsprozessen bestimmen den Nutzen für die Leistungskonsumenten (Prozesse erbringen Leistungen für nachgelagerte Prozesse)?
• Vier Erfolgsfaktoren zur Bewertung der Leistungen von Einkaufsprozessen (Procurement Prozess Performance) 
• Welche Merkmale muss der Ablauf in Einkaufsprozessen aufweisen und welche Ressourcen und Fähigkeiten müssen in Einkaufsprozessen vorhanden sein, um die erwarteten Prozessleistungen zu erzielen?
• Erfolgsfaktoren zur Bewertung des Innenlebens in Einkaufsprozessen
• Wie leiten Sie die relevanten Kennzahlen für Einkaufsprozesse aus den Erfolgsfaktoren ab?
• Wie bauen Sie die Betriebsorganisation für kontinuierliche Prozess-Optimierung auf?
• Welche Handlungsfelder beinhaltet das Veränderungsmanagement?
• Wie entwickeln Sie ein Scorecard System für Einkaufsprozesse auf Basis von Erfolgsfaktoren?

Sie lernen unseren in der Praxis entwickelten und mehrmals erprobten Gestaltungsrahmen zum Procurement Performance Management in dynamischen Märkten.

Die Wissensvermittlung erfolgt anhand konkreter Praxisbeispiele - basierend auf den langjährigen Erfahrungen der Referenten in internationalen Projekten-.

Sie nehmen Ihren Gestaltungsrahmen für Procurement Performance Management in dynamischen Märkten mit passenden Methoden, Werkzeugen und Techniken mit.

Teilnehmer Zielgruppe

Alle Personen, die sich mit Procurement Performance Management sowie operativem Management der Unternehmensprozesse befassen und die Dynamik der Märkte für unternehmerische Erfolge in Gebrauch nehmen möchten:  

• strategischer Einkauf
• Commodity Management
• Einkaufsleitung
• operativer Einkauf
• Projekteinkauf 
• Global Sourcing

Kurs Voraussetzungen

• Praxiserfahrungen in Einkauf, Beschaffung, Procurement

Seminar-Inhalt

Procurement Performance Management im dynamischen Umfeld - Einleitung

• Wie richten Sie Ihr Procurement Management auf die Unternehmensumwelten?
  • Global Sourcing
  • internationale Wertschöpfungsnetzwerke
  • Lokale/regionale Lieferanten
• Wie nehmen Sie die Kohärenzkräfte Ihres Unternehmens für bessere Procurement Performance nachhaltig in Gebrauch? 
• Wie erstellen Sie ein Konzept für Ihre Stakeholder -Beziehungen?
• Wie gestalten Sie Ihre internen Procurement-Prozesse unter Berücksichtigung von Chancen und Risiken von Social Media?
• Was beinhaltet Ihr Werkzeugkoffer für Change Management mit den Menschen?  

Gestaltungsrahmen für Procurement Performance Management 

• Von strategischen Zielen zu Soll-Prozessen im Einkauf
  • Wie leiten Sie die Erfolgsfaktoren für Ihr Prozess-Netzwerk ab?
• Von Prozesszielen zu Prozesskennzahlenim Einkauf
  
  • Wie definieren Sie die relevanten Messgrößen für Prozesse?

• Von Daten zu Informationen
  • Wie bewerten Sie Effizienz und Effektivität Ihrer Einkaufsprozesse?
• Von den Kennzahlen zu Scorecards
  • Wie integrieren Sie die Kennzahlen Ihrer Prozesse in Scorecards, um alle wichtigen Informationen auf einen Blick zu erhalten!
• Von der einmaligen Optimierung zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Wie führen und steuern Sie Ihre Einkaufsprozesse nachhaltig?

Kritische Erfolgsfaktoren für Procurement Performance Management 

• Welche Eigenschaften der Leistungen von Einkaufsprozessen bestimmen den Nutzen für die Leistungskonsumenten?
• Das magische Quadrat der kritischen Erfolgsfaktoren zur Bewertung der Leistungen von Einkaufsprozessen
  • Kosten
  • Zeit
  • Qualität
  • Autodynamik -Fähigkeit
• Welche Merkmale muss der Prozessablauf zur Erstellung der zu erbringenden Leistungen aufweisen?
• Über welche immaterillen und materiellen Ressourcen und welche Fähigkeiten müssen die Einkaufsprozesse verfügen, um die zu erbringenden Leistungen zu erstellen?

Entwicklung eines Kennzahlensystems für Procurement Performance Management 

• Kennzahlenermittlung und -zuordnung zu kritischen Erfolgsfaktoren
  • Auswahl aus Standard-Kennzahlensystemen für Einkauf
  • Entwicklung unternehmensspezifischer Kennzahlen
  • Vernetzung der Kennzahlen innerhalb eines Erfolgsfaktors
  • Erfolgsfaktorenübergreifende Vernetzung der Kennzahlen für Einkauf
• Errichtung eines Business Intelligence Systems zur Procurement Performance Messung
  • Optimierung oder Erneuerung der bestehenden Procurement Intelligence Landschaft
  • Evaluierung und Auswahl der erforderlichen Toolsfür den strategischen und operativen Einkauf
  • Iteratives Projektmanagement für
    • Planung
    • Aufbau
    • Betrieb

• Ihre Werkzeuge für Veränderungsmanagement für nachhaltige Procurement Performance im dynamischen Umfeld 

• Wie erzeugen Sie Procurement Performance Bereitschaft?
• Wie erhöhen Sie Procurement Performance Fähigkeit?
• Wie sorgen Sie für Procurement Performance Möglichkeit?
• Verhaltens-Kultur (live on stage) und die Procurement Prozess Performance
• Werte-Kultur (hidden in the backstage) und die Procurement Prozess Performance

• Agiles Projektmanagement für Procurement Performance Management im dynamischen Umfeld 

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Bausteine unserer Seminar-Terminologie: 

Begriffskoffer für Procurement Performance Management Begriffe 

• Einkaufsprozesse - Führung | Steuerung
• Performance Bewertung | Performance Messung
• Performance Strategie | Performance Plan
• Performance Prinzipien | Performance Regeln
• Performance Methoden | Performance Theorien
• Performance Normen | Performance Stile
• Performance Wissen | Performance Kompetenz
• Performance-Verhaltenskultur | Performance-Wertekultur
• Business Intelligence , Business Stupefaction
• Business IQ der Einkaufprozess-Organisation
• Reflexionsintelligenz der Einkaufsprozess-Organisation
• Erfahrungsintelligenz der Einkaufsprozess-Organisation

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