Produktion Performance Management im dynamischen Umfeld - Seminar

Seminar-Ziel

Produktion Performance Management zur kontinuierlichen Optimierung Ihrer Produktionsprozesse für nachhaltige Erfolge im dynamischen Umfeld

Im Seminar Produktion Performance Management im dynamischen Umfeld befassen wir uns mit folgenden Fragen: 

• Welche Eigenschaften der Leistungen von Produktionsprozessen bestimmen den Nutzen für die Leistungskonsumenten (Produktion Prozesse erbringen Leistungen für nachgelagerte Prozesse)?
• Vier Erfolgsfaktoren zur Bewertung der Leistungen von Produktionsprozessen (Production Process Performance) 
• Welche Merkmale muss der Ablauf in Produktionsprozessen aufweisen und welche Ressourcen und Fähigkeiten müssen in Produktionsprozessen vorhanden sein, um die erwarteten Prozessleistungen zu erzielen?
• Erfolgsfaktoren zur Bewertung des Innenlebens in Produktionsprozessen
• Wie leiten Sie die relevanten Kennzahlen für Produktionsprozesse aus den Erfolgsfaktoren ab?
• Wie bauen Sie die Betriebsorganisation für kontinuierliche Prozess-Optimierung auf?
• Welche Handlungsfelder beinhaltet das Veränderungsmanagement?
• Wie entwickeln Sie ein Scorecard System für Produktionsrozesse auf Basis von Erfolgsfaktoren?

Sie lernen unseren in der Praxis entwickelten und mehrmals erprobten Gestaltungsrahmen zum Produktion Performance Management im dynamischen Umfeld.

Die Wissensvermittlung erfolgt anhand konkreter Praxisbeispiele - basierend auf den langjährigen Erfahrungen der Referenten in internationalen Projekten-.

Sie nehmen Ihren Gestaltungsrahmen für Produktion Performance Management im dynamischen Umfeld mit passenden Methoden, Werkzeugen und Techniken mit.

Teilnehmer Zielgruppe

Alle Personen, die sich mit Produkt Performance Management sowie operativem Management der Unternehmensprozesse befassen und die Dynamik der Märkte für unternehmerische Erfolge in Gebrauch nehmen möchten:  

• Geschäftsleistung
• Produktionsleitung
• Produktionsplaner
• Anlagenbauer
• Maschinenbauer

Kurs Voraussetzungen

• Praxiserfahrungen in Produktion

Seminar-Inhalt

Produktion Performance Management im dynamischen Umfeld - Einleitung

• Wie richten Sie Ihr Produktion Management auf die Unternehmensumwelten?
• Wie nehmen Sie die Kohärenzkräfte Ihres Unternehmens für bessere Produktion Performance nachhaltig in Gebrauch? 
• Wie erstellen Sie ein Konzept für Ihre Stakeholder -Beziehungen?
• Wie gestalten Sie Ihre internen Produktion-Prozesse unter Berücksichtigung von Chancen und Risiken von Social Media?
• Was beinhaltet Ihr Werkzeugkoffer für Change Management mit den Menschen?  

Gestaltungsrahmen für Produktion Performance Management  

• Von strategischen Zielen zu Soll-Prozessen in der Produktion
  • Wie leiten Sie die Erfolgsfaktoren für Ihr Prozess-Netzwerk ab?
• Von Prozesszielen zu Prozesskennzahlen in der Produktion
  • Wie definieren Sie die relevanten Messgrößen für Prozesse?

• Von Daten zu Informationen
  • Wie bewerten Sie Effizienz und Effektivität Ihrer Produktionsprozesse?
• Von den Kennzahlen zu Scorecards
  • Wie integrieren Sie die Kennzahlen Ihrer Prozesse in Scorecards, um alle wichtigen Informationen auf einen Blick zu erhalten!
• Von der einmaligen Optimierung zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Wie führen und steuern Sie Ihre Produktionsprozesse nachhaltig?

Kritische Erfolgsfaktoren für Produktion Performance Management 

• Welche Eigenschaften der Leistungen von Produktionsprozessen bestimmen den Nutzen für die Leistungskonsumenten?
• Das magische Quadrat der kritischen Erfolgsfaktoren zur Bewertung der Leistungen von Produktionsprozessen
  • Kosten
  • Zeit
  • Qualität
  • Autodynamik -Fähigkeit
• Welche Merkmale muss der Prozessablauf zur Erstellung der zu erbringenden Leistungen aufweisen?
• Über welche immaterillen und materiellen Ressourcen und welche Fähigkeiten müssen die Produktionsprozesse verfügen, um die zu erbringenden Leistungen zu erstellen?

Entwicklung eines Kennzahlensystems für Produktion Performance Management 

• Kennzahlenermittlung und -zuordnung zu kritischen Erfolgsfaktoren
  • Auswahl aus Standard-Kennzahlensystemen für Produktion
  • Entwicklung unternehmensspezifischer Kennzahlen
  • Vernetzung der Kennzahlen innerhalb eines Erfolgsfaktors
  • Erfolgsfaktorenübergreifende Vernetzung der Kennzahlen fürProduktion
• Errichtung eines Business Intelligence Systems zur Produktion Performance Messung
  • Optimierung oder Erneuerung der bestehenden Produktion Intelligence Landschaft
  • Evaluierung und Auswahl der erforderlichen Tools für Produktion
  • Iteratives Projektmanagement für
    • Planung
    • Aufbau
    • Betrieb

• Ihre Werkzeuge für Veränderungsmanagement für höhere Produktion Performance im dynamischen Umfeld

• Wie erzeugen Sie Produktion Performance Bereitschaft?
• Wie erhöhen Sie Produktion Performance Fähigkeit?
• Wie sorgen Sie für Produktion Performance Möglichkeit?
• Verhaltens-Kultur (live on stage) und die Produktion Prozess Performance
• Werte-Kultur (hidden in the backstage) und die Produktion Prozess Performance

• Agiles Projektmanagement für Produktion Performance Management im dynamischen Umfeld

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Bausteine unserer Seminar-Terminologie: 

Begriffskoffer für Produktion Performance Management Begriffe 

• Prozessführung | Prozesssteuerung
• Performance Bewertung | Performance Messung
• Performance Strategie | Performance Plan
• Performance Prinzipien | Performance Regeln
• Performance Methoden | Performance Theorien
• Performance Normen | Performance Stile
• Performance Wissen | Performance Kompetenz
• Performance-Verhaltenskultur | Performance-Wertekultur
• Business Intelligence , Business Stupefaction
• Business IQ der Produktion-Prozess-Organisation
• Reflexionsintelligenz der Produktion-Prozess-Organisation
• Erfahrungsintelligenz der Produktion-Prozess-Organisation

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