Critical Chain Projektmanagement - Seminar

Seminar-Ziel

In diesem Seminar lernen Sie wie Sie durch die konsequente Anwendung vom Critical Chain Projektmanagement Ansatz - Kritische Kette -

• Projektlaufzeiten senken und Termine zuverlässig einhalten
• Durchsatz erhöhen
• Planungssicherheit erhöhen

können.

Über den Ansatz des Critical Chain Projektmanagement hinaus stellen wir Ihnen unsere konzeptionellen Erweiterungen vor, um gemeinsam mit Ihnen einen vollständigen Gestaltungsrahmen ohne Theoriedefizite zu erstellen:

→ Critical Chain Management

Der Ansatz der Critical Chain basiert auf der Überlegung, dass der Mensch für Schätzungen, Planungen und Projektprozesse das Maß aller Dinge ist und nicht irgendwelche mathematische Modelle oder IT-Tools.

Einer der Schwerpunkte des Ansatzes ist die Suche nach der Schein-Sicherheit und den damit verbundenen Denkfallen. 

Für die Umsetzung ist die ausdrückliche Zustimmung und Mitwirkung der Geschäftsführung sowie eine überzeugende Argumentation für alle Beteiligten der kritische Erfolgsfaktor in Critical Chain Vorhaben.

• Handout Critical Chain Projektmanagement
• Dokument Tural on Management -Managementmodell für dynamische Märkte
• Templates
• Literatur- und Web Link-Empfehlungen
• Informationsmaterialien
• Dokumente, die wir während des Seminars entwickeln.

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an alle Personen, die den Critical Chain Ansatz und unsere Erweiterungen erlernen möchten:

• Fach- und Führungskräfte und Linienmanager mit Projekterfahrung
• Projektleiter und Projektmanagement-Beauftragte
• Prozessmanager
• Programm- und Portfolio-Manager

Kurs Voraussetzungen

• Projekterfahrung in der betrieblichen Praxis
• der gesunde Menschenverstand 

Seminar-Inhalt

Einleitung

• Die zyklischen fünf Schritte zur Einführung vom Critical Chain Projektmanagement
• Die fünf Pufferkategorien
• Denkwerkzeuge von Theory of Constraints ToC
• Die Grenzen der kausalen Verhältnisse und ToC Theory of Constraints
• Unser Ansatz für einen gekonnten Umgang mit nichtkausalen Verhältnissen

Projektprozesse aus der Sicht des Critical Chain Ansatzes

• Übergang vom kritischen Pfad zur kritischen Kette
• Wo befindet sich der Engpass?
• Ist der Engpass materiell oder immateriell?
• Unsicherheitsabsorption

Unerträgliche Leichtigkeit menschlicher Verhaltensmuster

• Sicherheitszuschläge
• Parkinsonsches Gesetz
• Studentensyndrom
• schädliches | charmantes Multitasking
• geistige Rüstzeit zwischen Aktivitäten
• Kein frühzeitiger Abschluss  

• Projektkostenrechnung neu definiert
• Erfolgreiche Planung von Projekten - Wie Sie die klassischen Planungsfehler vermeiden können
• Sicherheitsreserven erkennen und an die richtigen Stellen Ihres Projektes verlagern
• Das schlanke Projekt - Zeitpuffer vermeiden und Verschwendung eliminieren
• Puffer-Management - Liefertermine zuverlässig einhalten
• Verkettung von Aufgaben und Ressourcen - Welche Grundsätze sind aus Sicht des Critical Chain erfolgsentscheidend?
• Engpass Ressourcen optimal nutzen und dadurch Entwicklungskapazität vergrößern

• Performance ist die Einheit der Unterscheidung Messen | Bewerten
• Gegenüberstellung von Kennzahlen für Critical Chain Projektmanagment und Earned Value Management
  
  • Den Projektfortschritt zwischen Start und Heute richtig messen
  • Die Prognosen zwischen Heute und Projektende erstellen
  • Fortschrittsberichte erfassen den Fortschritt zwischen Vorgestern und Heute
• Abschied von den klassischen Messgrößen im Innovations-Management
• Neue Kennzahlen für die Geschäftsführung erzeugen ein Höchstmaß an Transparenz und Steuerungsfähigkeit
• Wie können durch Kennzahlen eindeutig Prioritätsentscheidungen getroffen werden?

• Einführung vom Critical Chain Management ist ein Change Management Vorhaben
• Erfolgsfaktoren für die Einführung von Critical Chain Management im Unternehmen
• Laternen-Interviews zur Identifikation der wahren Probleme

Beispiele aus unserer Projektpraxis

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