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Dauer 2 Tage
Seminarpreis pro Person € 1.390,00 netto
  € 1.654,10 inkl. 19% MwSt.
Seminarunterlagen inkl.
Verpflegung inkl. Mittagessen und Pausensnacks
Seminarorte
Wählen Sie einen freien Termin für Ludwigsburg b. Stuttgart aus

03.05.2012

07.11.2012

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Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten - Project Scope Management - Seminar

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Seminar-Ziel

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Scope Management in Projekten im dynamischen Umfeld sowie in Projektnetzwerken über die unternehmerischen, geografischen und kulturellen Grenzen hinaus erfolgreich durchführen können.

Den Seminarschwerpunkt bildet die flexible Gestaltung und Vernetzung der Projektmanagementprozesse für Scope Management. Hierzu gehen wir wie in unseren Business Prozessmanagement Vorhaben vor. Die Teilnehmer können hierfür gerne eigene Projektvorschläge unterbreiten.

magisches_hexagon1.jpg

Bei der Gestaltung und Vernetzung der Projektprozesse im PMBOK® Guide 4th Edition greifen wir im Zusammenhang mit dem Scope Management auf die für das Seminar relevanten Elemente der IPMA Competence Baseline (ICB)

  • PM-Kontextkompetenz
  • PM-Verhaltenskompetenz
  • PM-technische Kompetenz

zurück.  

Der Seminarpreis enthält

  • PMBOK® Guide 4th Edition
  • Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte
  • Scope Management Resource Kit, bestehend aus
    • Templates (auf Wunsch)
    • Literatur- und Web Link-Empfehlungen
    • Informationsmaterialien
    • Dokumenten, die wir während des Seminars entwickeln
  • Mittagessen
  • Pausensnacks

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Auftraggeber, Lenkungsausschußmitglieder, Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektcontroller, Produktmanager, Product Owner, Projektkaufleute, Projektmitarbeiter, Vertriebsbeauftragte für Projektgeschäfte

Kurs Voraussetzungen

  • Praxiserfahrungen im Projektmanagement (Empfehlung)
  • Seminar-Inhalt

    Begriffe, Unterscheidungen

    Scope Management und das magische Hexagon

    Stakeholder und Scope Management

    Projektmanagementprozesse für Scope Management in der Prozesslandkarte des Projekts

    Gestaltung und Vernetzung von Prozessen für Integrationsmanagement in Projekten

    scope_definieren.jpg

    • Anforderungen sammeln
    • Projektinhalt und Projektumfang (Projekt Scope) definieren
    • Projektstrukturplan erstellen
    • Inhalt und Umfang (Scope) verifizieren
    • Inhalt und Umfang (Scope) steuern
    Themenregister zur gemeinsamen Festlegung anhand der Teilnehmererwartungen
    • Anforderungsmanagement
    • Fachurteile
    • Projektauftrag (Projekt Charter)
    • Änderungsmanagement
    • Stakeholder Management
    • Liefergegenstände des Projektes
    • Projektbeschränkungen
    • Projektannahmen
    • Projektorganisation
    • Mittelbegrenzung
    • Kostenschätzung
    • Konfigurationsmanagement
    • Projektspezifikationen
    • Projektstrukturplan PSP
    • Organisatorischer Strukturplan
    • Stückliste BOM
    • Risikostrukturplan
    • Einsatzmittelstrukturplan
    • Scope creep - hope creep - effort creep - feature creep 
    • Abweichungsanalysen
    Fallbeispiele aus unserer Projektpraxis Scope Management

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