Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten - Project Scope Management - Seminar

Seminar-Ziel

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Scope Management in Projekten im dynamischen Umfeld sowie in Projektnetzwerken über die unternehmerischen, geografischen und kulturellen Grenzen hinaus erfolgreich durchführen können.

Den Seminarschwerpunkt bildet die flexible Gestaltung und Vernetzung der Projektmanagementprozesse für Scope Management. Hierzu gehen wir wie in unseren Business Prozessmanagement Vorhaben vor. Die Teilnehmer können hierfür gerne eigene Projektvorschläge unterbreiten.

Bei der Gestaltung und Vernetzung der Projektprozesse im PMBOK® Guide 4th Edition greifen wir im Zusammenhang mit dem Scope Management auf die für das Seminar relevanten Elemente der IPMA Competence Baseline (ICB)

• PM-Kontextkompetenz
• PM-Verhaltenskompetenz
• PM-technische Kompetenz

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Der Seminarpreis enthält

• PMBOK® Guide 4th Edition
• Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte
• Scope Management Resource Kit, bestehend aus
  • Templates (auf Wunsch)
  • Literatur- und Web Link-Empfehlungen
  • Informationsmaterialien
  • Dokumenten, die wir während des Seminars entwickeln
• Mittagessen
• Pausensnacks

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Auftraggeber, Lenkungsausschußmitglieder, Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektcontroller, Produktmanager, Product Owner, Projektkaufleute, Projektmitarbeiter, Vertriebsbeauftragte für Projektgeschäfte

Kurs Voraussetzungen

Seminar-Inhalt

Begriffe, Unterscheidungen

Scope Management und das magische Hexagon

Stakeholder und Scope Management

Projektmanagementprozesse für Scope Management in der Prozesslandkarte des Projekts

Gestaltung und Vernetzung von Prozessen für Integrationsmanagement in Projekten

• Anforderungen sammeln
• Projektinhalt und Projektumfang (Projekt Scope) definieren
• Projektstrukturplan erstellen
• Inhalt und Umfang (Scope) verifizieren
• Inhalt und Umfang (Scope) steuern

• Anforderungsmanagement
• Fachurteile
• Projektauftrag (Projekt Charter)
• Änderungsmanagement
• Stakeholder Management
• Liefergegenstände des Projektes
• Projektbeschränkungen
• Projektannahmen
• Projektorganisation
• Mittelbegrenzung
• Kostenschätzung
• Konfigurationsmanagement
• Projektspezifikationen
• Projektstrukturplan PSP

• Organisatorischer Strukturplan
• Stückliste BOM
• Risikostrukturplan
• Einsatzmittelstrukturplan

• Scope creep - hope creep - effort creep - feature creep 
• Abweichungsanalysen

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