Integrationsmanagement in Projekten - Project Integration Management - Seminar

Seminar-Ziel

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Integrationsmanagement in Projekten im dynamischen Umfeld sowie in Projektnetzwerken über die unternehmerischen, geografischen und kulturellen Grenzen hinaus erfolgreich durchführen können.

Den Seminarschwerpunkt bildet die flexible Gestaltung und Vernetzung der Projektprozesse für Risikomanagement. Hierzu gehen wir wie in unseren Business Prozessmanagement Vorhaben vor. Die Teilnehmer können hierfür gerne eigene Projektvorschläge unterbreiten.

Bei der Gestaltung und Vernetzung der Projektprozesse im PMBOK® Guide 4th Edition greifen wir im Zusammenhang mit dem Integrationsmanagement auf die für das Seminar relevanten Elemente der IPMA Competence Baseline (ICB)

• PM-Kontextkompetenz
• PM-Verhaltenskompetenz
• PM-technische Kompetenz

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Der Seminarpreis enthält

• PMBOK^® Guide 4th Edition
• Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte
• Risikomanagement Resource Kit, bestehend aus
  • Templates (auf Wunsch)
  • Literatur- und Web Link-Empfehlungen
  • Informationsmaterialien
  • Dokumenten, die wir während des Seminars entwickeln
• Mittagessen
• Pausensnacks

Teilnehmer Zielgruppe

Kurs Voraussetzungen

Seminar-Inhalt

Begriffe, Unterscheidungen

• Projektcharter
• Projektwelt - Umwelt | Projekt

Integrationsmanagement und das magische Hexagon

Stakeholder und Integrationsmanagement

Prozesse für Integrationsmanagement in der Prozesslandkarte des Projekts

Gestaltung und Vernetzung von Prozessen für Integrationsmanagement in Projekten

• Projektauftrag entwickeln
• Projektmanagementplan entwickeln
• Projektleistungserbringung lenken und leiten
• Projektarbeit überwachen und steuern (Projekt führen)
• Integrierte Änderungssteuerung durchführen
• Projekt oder Phase abschließen

Themenregister zur Seminargestaltung

• Faktoren der Unternehmensumwelt 
• Umwelten des Projektes
• Anschlußfähigkeit des Projektes an seine Umwelten
• Stakeholder und ihre Interaktionsthemen zwischen Umwelten und Projekt
• Auswirkungen vom Dynamikgefälle zwischen Umwelten und Projekten
• Erfassung und Aktualisierung vom organisatorische Prozessvermögen
  Beschreiben der Projektleistungen (Statement of Work)
• Projektauftrag
• Grobkonzeption des Projektinhaltes
• Grobkonzeption des Projektumfanges
• Projektmanagementplan
• Wirksamkeit der Arbeitsleistungsinformationen
• Umgang mit Korrekturmaßnahmen
• Handhabung der vorbeugenden Maßnahmen
• Änderungsmanagement
• Prozedur der offiziellen Fehlerbehebung
• Administratives Abschlussverfahren
• Sinn und Unsinn von Prognosen 
• Liefergegenstände

Fallbeispiele aus unserer Projektpraxis

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