Internationale Projekte erfolgreich managen - Seminar

Seminar-Ziel

Im Seminar Internationale Projekte erfolgreich managen erlernen Sie, wie Sie ein internationales Projekt mit verteilten Teams oder ein multinational besetztes Projekt erfolgreich managen können. Dabei leuchten wir gemeinsam mit Ihnen die einzelnen Themen des Projektmanagements kulturübergreifend aus.

Ihr Nutzen:

• Sie entdecken Möglichkeiten, die Dynamik und Kraft von multinationalen Projektteams für den Erfolg Ihrer Projekte gezielt in Gebrauch zu nehmen
• Sie reflektieren Ihren eigenen Führungs-Stil
• In Projekten beugen Sie der Stereotypisierung bewusst vor
• Sie lernen spannungsgeladene Situationen souverän anzugehen.
• Sie partizipieren an den internationalen beruflichen sowie privaten Erfahrungen der Moderatoren.

Ihre Moderatoren sind unterschiedlicher nationaler Herkunft, leben seit über 25 Jahren in Deutschland und arbeiten ebenso lange im internationalen Umfeld.

Teilnehmer Zielgruppe

Entscheider sowie Projektverantwortliche, die in Projekten mit internationalem Hintegrund arbeiten und in der Vielfalt verschiedener Nationalitäten im Projektteam eine Chance und zugleich eine Herausforderung zur Entwicklung von Synergien sehen.

Kurs Voraussetzungen

• Der gesunde Menschenverstand
• Wille zur Nutzung der Synergiepotenziale in internationalen Projektteams

Seminar-Inhalt

Im Seminar spannen wir die internationalen Aspekte über die relevanten Inhalte der Seminare Projektmanagement auf:

• Mögliche Ursachen für das falsche Kulturverständnis in Projekten
• Internationales Projektmanagement und die Ansätze von Edward T. Hall, Geert Hofstede™ und Fons Trompenaars
• Sind Kulturen klar voneinander getrennte, statische Gebilde?
• Stereotypisieren Sie nicht! 
• International besetzte Projekte sind nicht multikulturell
• Pluraler Monokulturalismus in Projekten
• Interkulturelle Verhaltenskultur | interkulturelle Wertekultur
• Interkulturelle Realität | interkulturelle Romantik
• Souveräner Umgang mit kulturellen Unterschieden
• Kulturelle Unterschiede als Konfliktursache?
• Kulturelle Unterschiede nicht zelebrieren und nicht pathologisieren
• Welcher Chinese? - Berücksichtigung der internen Heterogenität nationaler Kulturen
• Konfuzianismus als Verhaltensmuster für 1,6 Milliarden Chinesen?
• Vergrößerung der Überraschungspotentiale durch internationale Projektfaktoren wie Standorte, Mitarbeiter u.a.
• Mitarbeiterauswahl - nicht jeder Fachexperte ist geeignet für internationale Projektarbeit
• Führen von multinationalen und/oder virtuellen Projektteams
• Anwendung von effizienten Kommunikationswerkzeugen für internationale Projektarbeit
• Kritische Würdigung von Modellen und Methoden zur Projektführung im internationalen Umfeld
• Risikomanagement im internationalen Kontext
• internationales Projektcontrolling
• Schnelle Sanierung gefährdeter internationaler Projekte
• Nutzung von Synergieeffekten bei der interkulturellen Teamarbeit

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