Kostenmanagement in Projekten - Project Cost Management - Seminar

Seminar-Ziel

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer/innen, effektives Kostenmanagement in ihren Projekten durchzuführen.

Ihre Trainer sind seit mehreren Jahren weltweit als Projektmanager in komplexen Projekten tätig. Die Fallbeispiele basieren auf ihren Projekterfahrungen in Deutschland, Brasilien, Japan, Malaysia, Belgien, Russland, Dubai, Thailand, u.a.

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Auftraggeber, Lenkungsausschußmitglieder, Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektkaufleute, Projektmitarbeiter, Vertriebsbeauftragte für Projektgeschäfte

Kurs Voraussetzungen

Seminar-Inhalt

• Durchgängiges Kostenmanagement - Von der Geschäftsstrategie zu Einzelprojekten
  • Von strategischen Zielen zum Projektportfolio
  • Vom Portfolio Management zum Programm Management 
  • Vom Programm Management zu Einzelprojekten
• Begriffe, Unterscheidungen

• Kostenkompetenz in Projekten
• Wert | Preis
• Wert | Kosten
• Von knappen Ressourcen zur Wertschöpfung
• Kostenmessung | Kostenbewertung

• Prozesse des Kostenmanagement in Projekten

• Kosten schätzen
• Budget festlegen
• Kosten steuern

• Gestaltung von einzelnen Prozessen

• Eingangsleistungen
• Ausgangsleistungen
• Werkzeuge
• Techniken
• Theorien
• Methoden

• Themenregister
  • Kostenmanagement im magischen Hexagon
    • Sechs Constraints - Fünfzehn Wechselwirkungen
  • Analoge Schätzungen
  • Bestimmung der Kostensätze
  • Bottom-up-Schätzung
  • Parametrische Schätzung
  • Three Point Estimates und ihre Grenzen
  • Projektmanagementsoftware für Kostenmanagement
  • Angebotsanalyse
  • Reservenanalyse
  • Qualitätskosten
  • Ermittlung Vorgangskosten
  • Änderungsmanagement
  • Kostenbasisplan
  • Projektfinanzierung
  • Fortschrittberichte
  • Leistungsberichte
    • Kennzahlen zur Analyse der Messwerte zur Kostenbewertung
    • PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI
  • Prognosen ETC, EAC,TCPI

• Fallbeispiele aus unserer Projektpraxis

• Besprechung der Beispielfragen

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