Krisenmanagement in Projekten - Recovery of Troubled Projects - Seminare

Seminar-Ziel

In diesem Workshop lernen Sie unseren in der Praxis entwickelten und mehrmals erprobten Gestaltungsrahmen für Krisenmanagement in Projekten kennen.

• Krisenprävention
• Krisenfrüherkennung
• Krisenbewältigung  

Anhand konkreter Praxisbeispiele - basierend auf den langjährigen Erfahrungen der Referenten in internationalen Projekten in Brasilien, Deutschland, der Schweiz, Österreich, Russland, Frankreich, den Niederlanden, Dubai - entwickeln wir gemeinsam Lösungswege für Krisen und Konfliktsituationen. Durch die Teilnahme erweitern Sie Ihre Handlungsoptionen und wissen die psychologische Dynamik einer Krise zu meistern.  

Die Aufgaben des Krisenmanagements in Projekten umfassen die Gesamtheit aller Aktivitäten zur Früherkennung potentieller bzw. latenter Krisensituationen sowie zur Bewältigung von aufgetretenen Krisen. Wir befassen uns mit folgenden Fragen:

• Was tun, damit Ihr Projekt nicht in eine Schieflage gerät?
• Was tun, wenn das Projekt noch manövrierbar ist?
• Was tun, wenn das Projekt bereits havarierte?

Die Teilnehmer erhalten ein Krisenmanagement Resource Pack mit:

• Dokument - Prozessorientiertes Projektmanagement
• Dokument - Managementmodell für dynamische Projekte - Tural on Management
• Krisenmanagement Resource Kit, bestehend aus
  • Templates
  • Literatur- und Web Link-Empfehlungen
  • Dokumenten, die wir während des Seminars entwickeln.

Recovery of Troubled Projects

This advanced 2 day seminar addresses the best recognized process standards to tackle the dreaded “Troubled Projects”. How dothey originate, what is the systematic approach to overcome them ? You will receive the input of the world leaders on the subject, but you will also share your experienceand views with other delegates in very interactive workshops. 

Teilnehmer Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich branchenunabhängig an Fach- und Führungskräfte, insbesondere Projektleiter, Projektcontroller und Projektverantwortliche aller Funktionsbereiche sowie Projektauftraggeber und Personalentwickler.

Den Workshop führen wir auch in

• Englisch
• Französisch
• Russisch

durch.

Kurs Voraussetzungen

Praxiserfahrungen in der Projektarbeit, insbesondere Risikomanagement

Seminar-Inhalt

Rahmenwerk für Krisenmanagement – Erfolgsfaktoren, Rollen, Aktivitäten, Techniken und Kennzahlen für einzelne Module:

• Definition Projektkrise - Troubled Project
• Symptomermittlung
• Ursachenanalyse
• Entscheidungsfindung
• Erstellung Rettungsplan bzw. Sanierungsplan (Recovery plan)
• Umsetzung
• Übergabe
• Reflexion

Themenregister 

• Risikomanagement | Krisenmanagement
• Risiko | Sicherheit 
• Risiko | Gefahr
• Handlungsfelder des Krisenmanagement in Projekten 
  • Krisenprävention
  • Krisenfrüherkennung
  • Krisenbewältigung 
• Gängige Methoden für Krisenmanagement - Es gibt sie nicht!
• Kommunikation im Krisenprojekt sichtbar machen
• Krisenmanagement aus Sicht von 
  • Single Projektmanagement
  • Multi-Projektmanagement
  • Kollaboratives Projektmanagement
  • Cross Company Planning
  • Cross-kulturelles Projektmanagement
• Was tun, damit Ihr Projekt nicht in eine Schieflage gerät?
  • Harte und weiche Faktoren zur Krisenvorsorge
• Was tun, wenn das Projekt noch manövrierbar ist?
  • Qualitative und quantitative Faktoren zu Früherkennen - Vorbeugen - Maßnahmen umsetzen
  • Kennzahlen
  • Tipps und Tricks 
• Was tun, wenn das Projekt nicht mehr manövrierbar ist?

• Sanierung
• Sistierung
• Abbruch
• Unterbrechung

• Rolle des Lenkungsausschusses in der Krise
• Rolle des Projektleiters zur Krisenfrüherkennung und Krisenprävention
• Rolle des Projektleiters bei der Krisenbewältigung 
• Taugt jeder Projektleiter als Krisenmanager?
• Projektleiter als Krisenmanager oder externer Krisenmanager?
• Wann sollte ein externer Experte als Krisenmanager eingebunden werden?
• Verhalten der Projektleiter und Projektmitarbeiter in der Krise
• Warum gibt man nicht zu, dass das Projekt in der Krise steckt?
• Hilfeleistungen für Projektleiter
• Projektteam in Krisensituationen
• Der Umgang mit dem Faktor Angst
• Projekt-Audit - wann? durch wen?

Literatur

nach Absprache

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