Krisenmanagement in Projekten - Recovery of Troubled Projects - Seminar

Seminar-Ziel

In diesem Workshop lernen Sie unseren in der Praxis entwickelten und internationalen Projekten angewendeten Gestaltungsrahmen für Krisenmanagement in Projekten ( Recovery of Troubled Projects ) kennen.

Dabei richten wir unseren Fokus auf

• Krisenprävention
• Krisenfrüherkennung
• Krisenbewältigung  

Die Aufgaben des Krisenmanagement in Projekten umfassen die Gesamtheit aller Aktivitäten zur Früherkennung potentieller bzw. latenter Krisensituationen sowie zur Bewältigung von aufgetretenen Krisen. Wir befassen uns mit folgenden Fragen:

• Was tun, damit Ihr Projekt nicht in eine Schieflage gerät?
• Was tun, wenn das Projekt noch manövrierbar ist?
• Was tun, wenn das Projekt bereits havarierte?

Anhand konkreter Praxisbeispiele - basierend auf den langjährigen Erfahrungen der Referenten in Brasilien, Deutschland, der Schweiz, Österreich, Russland, Frankreich, den Niederlanden, Dubai - entwickeln wir gemeinsam Lösungswege für Krisen und Konfliktsituationen. Durch die Teilnahme erweitern Sie Ihre Handlungsoptionen und wissen die psychologische Dynamik einer Krise zu meistern.

Sie lernen, wie Sie durch agiles Projektmanagement ein kriselndes Projekt optimieren und wieder manövrierbar machen können.   

Recovery of Troubled Projects

This advanced 2 day seminar addresses the best recognized process standards to tackle the dreaded “Troubled Projects”.

How do they originate, what is the systematic approach to overcome them?

You will receive the input of the world leaders on the subject, but you will also share your experienceand views with other delegates in very interactive workshops.

14 PDUs für Project Management Professional PMP®.    

Teilnehmer Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich branchenunabhängig an Fach- und Führungskräfte, insbesondere Projektleiter, Projektcontroller und Projektverantwortliche aller Funktionsbereiche sowie Projektauftraggeber und Personalentwickler.

Bei der Gestaltung und Vernetzung der Projektprozesse im PMBOK® Guide 4th Edition greifen wir kontextbezogen auf die für das Seminar relevanten Elemente der IPMA Competence Baseline (ICB) 

• PM-Kontextkompetenz
• PM-Verhaltenskompetenz
• PM-technische Kompetenz

zurück.  

Project Management Professional PMP® erhalten durch die Teilnahme 14 PDUs Professional Development Units. 

Kurs Voraussetzungen

Dieses Seminar ist im Themenfeld Krisenmanagement in Projekten einzigartig. Lernen und üben praktizieren wir gemeinsam sehr intensiv und komplementär, um die Teilnehmer zur sofortigen praktischen Umsetzung der Theorie zu befähigen. Folgende Anforderungen sind zugleich Erfolgsfaktoren:   

• Praxiserfahrungen in der Projektarbeit
• Bereitschaft zu intensiven Denkübungen mittels unserer Denkwerkzeuge 
• Keine Angst vor Theorie
• Für Personen, die ausschließlich Checklisten, Kochrezepte für Krisenmanagement erwarten, ist das Seminar nicht geeignet. 

Seminar-Inhalt

Rahmenwerk für Krisenmanagement – Erfolgsfaktoren, Rollen, Aktivitäten, Techniken und Kennzahlen für einzelne Module:

• Problemdefinition - Haben Sie ein Krisenprojekt oder Bedarf an Projektoptimierung?
• Symptomermittlung
• Ursachenanalyse
• Entscheidungsfindung
• Erstellung Rettungsplan bzw. Sanierungsplan (Recovery plan)
• Umsetzung mit agilem Projektmanagement
• Übergabe
• Reflexion

Themenregister 

• Risikomanagement | Krisenmanagement
• Risiko | Sicherheit 
• Risiko | Gefahr
• Risiko | Chance
• Handlungsfelder des Krisenmanagement in Projekten 
  • Krisenprävention
  • Krisenfrüherkennung
  • Krisenbewältigung 
• Gängige Methoden für Krisenmanagement - Es gibt sie nicht! (Es sei denn, die Krise entsteht aufgrund der wiederholten Unzulänglichkeiten.)
• Magisches Hexagon - Sechs Modifikatoren zur Performance Bewertung 
• Laternen Workshops - Ihre Technik, um die Qualität der Kommunikation im Krisenprojekt zu erfassen
• Krisenmanagement aus Sicht von 
  • Single Projektmanagement
  • Multi-Projektmanagement
  • Kollaboratives Projektmanagement
  • Cross Company Planning
  • Cross-kulturelles Projektmanagement
• Was tun, damit Ihr Projekt nicht in eine Schieflage gerät?
  • Harte und weiche Faktoren zur Krisenvorsorge
• Was tun, wenn das Projekt noch manövrierbar ist?
  • Qualitative und quantitative Faktoren zu Früherkennen - Vorbeugen - Maßnahmen umsetzen
  • Kennzahlen
  • Tipps und Tricks 
• Was tun, wenn das Projekt nicht mehr manövrierbar ist?

• Sanierung
• Sistierung
• Abbruch
• Unterbrechung

Rahmenwerk für agiles Projektmanagement in Krisenfällen

Praxisberichte – Erfahrungsaustausch

• Rolle des Lenkungsausschusses in der Krise
• Rolle des Projektleiters zur Krisenfrüherkennung und Krisenprävention
• Rolle des Projektleiters bei der Krisenbewältigung 
• Taugt jeder Projektleiter als Krisenmanager?
• Projektleiter als Krisenmanager oder externer Krisenmanager?
• Wann sollte ein externer Experte als Krisenmanager eingebunden werden?
• Verhalten der Projektleiter und Projektmitarbeiter in der Krise
• Warum gibt man nicht zu, dass das Projekt in der Krise steckt?
• Hilfeleistungen für Projektleiter
• Projektteam in Krisensituationen
• Der Umgang mit dem Faktor Angst
• Projekt-Audit - wann? durch wen?

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