Personalmanagement in Projekten - Project Human Resource Management - Seminar

Seminar-Ziel

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer/innen, effektives Personalmanagement in Projekten durchzuführen.

Unsere Schwerpunkte sind die Projektführung und die Selbstorganisation des Projektteams für agile Projekte. Die fünf Personalmanagement-Dimensionen 

• Sachlich
• Sozial
• Zeitlich
• Örtlich
• Symbolisch 

spannen wir dabei über magisches Hexagon auf.

Den Seminarschwerpunkt bildet die flexible Gestaltung und Orchestrierung der Projektprozesse anhand eines Praxisbeispiels. Die Teilnehmer können hierfür gerne eigene Projektvorschläge unterbreiten.

Die Teilnehmer erhalten ein Personalmanagement für Projektmanager Resource Pack mit:

• »Prozessorientiertes Projektmanagement für erfolgreiche Prozessmanager«
• Templates o relevante Literatur- und Web Link-Empfehlungen
• Dokumenten, die wir während des Seminars entwickeln,
• Fallbeispiele aus BlueRocks-Projekten

Ihre Moderatoren sind seit mehreren Jahren weltweit als Projektmanager in komplexen Projekten tätig. Die Fallbeispiele basieren auf ihren Projekterfahrungen in Deutschland, Brasilien, Belgien, Russland, Japan, Dubai, Thailand, u.v.a.

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an

• Auftraggeber
• Lenkungsausschußmitglieder
• Projektleiter
• Teilprojektleiter
• Projektkaufleute
• Projektmitarbeiter
• Personalentwickler für Projekte
• Change Manager
• Organisationsentwickler

Kurs Voraussetzungen

Seminar-Inhalt

Begriffe, Unterscheidungen, Kopplungen

• Projektkompetenz - Wissen | Können
• Wahrnehmung | Beobachtung
• Personalführung | Personalsteuerung
• Personalmanagement im magischen Hexagon
• Regeln | Prinzipien
• Motivierung | Motivation
• konstruktiver Widerstand | destruktiver Widerstand
• Leistungsmessung | Leistungsbewertung
• Projektwelt - Projektsystem | Projektumwelt

Personalmanagement-Prozesse in Projekten

• Personalbedarfsplan entwickeln
• Projektteam zusammenstellen
• Projektteam entwickeln * Projektteam leiten

Gestaltung von einzelnen Personalmanagement-Prozessen

• Eingangsleistungen
• Ausgangsleistungen
• (Denk-)Werkzeuge
• Techniken
• Theorien
• Methoden

Themenregister zur Seminargestaltung

• Definition der Faktoren der dynamischen Unternehmensumwelt
• Projektmanagementplan
• Rollen - Aufgaben, Verantwortliche, Kompetenzen
• Matrixstrukturen - Netzwerkstrukturen
• Innovationsboard als Ideenknoten im Projekt
• Service Erbringer - Service Konsumenten Beziehungen im Projekt
• Teamzusammenstellung durch Unterscheidung Wissen | Können
• Anerkennung und Prämien durch Unterscheidung Motivierung | Motivation
• Projektorganigramme für moderne Projektarbeit
• Virtuelle Teams
• Personalmanagement in Off Shoring Projekten
• Personalmanagement in international besetzten Projektteams

Fallbeispiele aus unserer Projektpraxis

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