Projektmanagement nach PMI® - PMP® Certification Preparation - Seminare

Seminar-Ziel

PMP^® Certification Preparation - Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung

 

In diesem Seminar bereiten wir Sie auf die erfolgreiche Prüfung zum PMP^® ( Project Management Professional ) durch das Project Management Institute PMI^® vor. Der Abgleich Ihrer Praxiserfahrungen mit den Multiple Choice Beispielfragen bildet einen besonderen Schwerpunkt im Hinblick auf eine effektive Prüfungsvorbereitung. 

→ Informationen zu PMP^® Zertifizierung nach PMI^®

Nach dem Seminar

• können Sie 35 Contact Hours of Project Management Education mit Besprechung der 5 Prozessgruppen und der 9 Wissensgebiete des Projektmanagements als Voraussetzung für die Zulassung zur Prüfung nachweisen.
• kennen Sie kennen den Gestaltungsrahmen inkl. die Methodik, Terminologie und Herangehensweise, die vom PMI^® (Project Management Institute) und seinen über 360.000 Mitgliedern vertreten wird, und können basierend darauf die Prüfung zum PMP^® Project Management Professional ablegen.
• sind Sie dank der persönlichen Stärken- und Schwächenanalyse durch die gemeinsame Besprechung der Beispielfragen für vertiefende Vorbereitung im Selbststudium gut vorbereitet.

Das Seminar eignet sich auch für Interessenten, die sich auf CAPM^® Certified Associate in Project Management des PMI^®  vorbereiten wollen.

PMP^® Vorbereitungsseminare können auch als Teil eines größeren Qualifizierungsprojekts gestaltet werden.

Behandelte Wissensgebiete

→ Project Integration Management
→ Project Scope Management
→ Project Time Management
→ Project Cost Management
→ Project Quality Management
→ Project Human Resource Management
→ Project Communications Management
→ Project Risk Management
→ Project Procurement Management
→ Professional Responsibility

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Mentoring - Wir begleiten Sie bis zur Prüfung -

• Förderung der Motivation für die Ablegung der Prüfung
• Rückfragemöglichkeit (telefonisch oder per E-Mail) bei inhaltlichen oder begrifflichen Unklarheiten während der weiteren Vorbereitung in Eigenregie
• Prüfung der Anmeldungsdaten auf Plausibilität
• Unterstützung bei Problemen mit dem PMI^® während des Anmelde- und Prüfungsprozesses

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Im Seminarpreis inbegriffen: 

• Mentoring bis zur und nach der Prüfung
• PMBOK^® Guide 4th Edition (die englische Version)
• Handout » Prozessorientiertes Projektmanagement für erfolgreiche PMP^® «
• ca. 600 Übungsfragen
• Praxisbeispiele für PMI® Anwendung in Projekten des BlueRocks^® Teams ( Krisenmanagement , Critical Chain Projektmanagement , Unternehmensübergreifendes Projektmanagement )
• Templates (englisch + deutsch) -auf Wunsch-
• Links und source materials -auf Wunsch-
• Dateien und Dokumente, die während des Seminars entwickelt werden
• Mittagessen
• Pausensnacks
• Literatur-Empfehlung:
  • PMP^® Exam Prep Sixth Edition von Rita Mulcahy mit mehr als 400 Beispielfragen
  • The Pmp Exam: How to Pass on Your First Try von Andy Crowe

Teilnehmer Zielgruppe

Erfahrene Projektmanager, welche die PMP Zertifzierungsprüfung ablegen wollen und die Anforderungen zur Prüfungszulassung erfüllen.

Dieses Seminar führen wir in deutschsprachigen Ländern in Deutsch mit englischen Unterlagen (Folien, Diagramme, Tabellen, Beispielfragen). 

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BlueRocks Förderprogramm für 50+ :

Im Zeitraum 28.09.2009 - 28.09.2010 zahlen Fachleute, die zu der Gruppe 50+ gehören, € 1972,40 inkl. MwSt. (25% Rabatt)  

Über die Teilnahmebedingungen informieren wir Sie gerne: 07141 8658025.

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Kurs Voraussetzungen

Erfüllung der PMI® Vorbedingungen hinsichtlich Ausbildung und Erfahrung

• Wir beraten Sie gerne. Rufen Sie uns an: 07141 8658025
• Für Detailinformationen zur Zertifizierung:

→ PMP^® Zertifizierung nach PMI^®   oder 

→ pmi.org/PDF/PDC_PMPHandbook.pdf 

Seminar-Inhalt

Das Seminar folgt der offiziellen PMP® Examination Specification des PMI®:

1. Tag

• Grundlagen zum PMI®, PMP® und zum PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge)
• Der Anmelde- und Prüfungsprozess
• Struktur PMBOK® Guide 4th Edition
• Context and Framework | Kontext und Rahmenwerk
• Project lifecycle | Projekt Lebenszyklus - Sicht PMI / PMP
• PMBOK® Guide 4th Edition process model 
• Initiating Process Group | Initiierungsprozessgruppe
  • Develop project charter - Projektauftrag entwickeln
  • Identify Stakeholder - Stakeholder identifizieren
• Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen 

2. Tag

• Initiating processes | Initiierungsprozessgruppe (Fortsetzung)
• Planning Process Group | Planungsprozessgruppe

• Develop project management plan - Projektmanagementplan entwickeln
• Collect requirements - Anforderungen sammeln
• Define scope - Projektinhalt und Projektumfang definieren
• Create WBS - Projektstrukturplan erstellen PSP
• Define activities - Vorgänge festlegen
• Sequence activities - Vorgangsfolgen festlegen
• Estimate activity resources - Ressourcen für Vorgänge schätzen
• Estimate activity durations - Vorgangsdauer schätzen
• Develop Schedule - Terminplan entwickeln
• Estimate Costs - Kosten schätzen
• Determine Budget - Budget festlegen
• Plan quality - Qualität planen
• Develop human resource plan - Personalbedarfsplan entwickeln
• Plan communications - Kommunikation planen
• Plan risk management - Risikomanagement planen
• Identify risks - Risiken identifizieren
• Perform qualitative risk analysis - Risikoanalyse qualitativ durchführen
• Perform quantitative risk analysis - Risikoanalyse quantitativ durchführen
• Plan Risk responses - Risikobewältigungmaßnahmen planen
• Plan procurement - Beschaffungen planen

• Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen 

3. Tag

• PMI / PMP Planning Processes | Planungsprozessgruppe (Fortsetzung)
• Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen 

4. Tag

• Executing Process Group | Ausführungsprozessgruppe
  • Direct and manage project execution - Projektausführung managen
  • Perform quality assurance - Qualitätssicherung durchführen
  • Acquire project team - Projektteam zusammenstellen
  • Develop project team - Projektteam entwickeln
  • Manage project team - Projektteam managen
  • Distribute information - Informationen verteilen
  • Manage stakeholder expectations - Stakeholder Erwartungen managen
  • Conduct procurement - Beschaffungen durchführen
• Monitoring & Controlling Process Group | Prozessführung
  • Monitor and control project work - Projektarbeit überwachen und steuern
  • Perform integrated change control - Integrierte Änderungssteuerung durchführen
  • Verify and control scope - Inhalt und Umfang verifizieren
  • Control schedule - Terminplan  steuern
  • Control costs - Kosten steuern
  • Perform quality control - Qualitätslenkung durchführen
  • Report performance- Projekt Performance berichten
  • Monitor and control risks - Risiken überwachen und steuern
  • Administer procurements - Beschaffungen verwalten
• Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen  

5. Tag

• PMI / PMP Monitoring & Controlling processes | Prozessführung (Forts.)
• Closing Process Group | Abschlußprozessgruppe
  • Close project or phase - Projekt oder Phase abschließen
  • Close procurements - Beschaffungen abschließen
• Professional responsibility - Sicht PMI / PMP
  • Cross-cultural project management
  • Maintaining personal and organizational integrity
  • Adhering to ethical standards
• Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen   
• Prüfungssimulation mit 200 Beispielfragen (auf Wunsch)

PMI^®, PMP^®, PgMP^®, CAPM^®, PMBOK^® are marks of the Project Management Institute which are registered in the United States of America and in other nations.

Literatur

nach Absprache

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