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Öffentliches Seminar |
Inhouse Seminar |
Individual Seminar |
| Dauer | 5 Tage |
| Seminarpreis pro Person | € 2.210,00 netto |
| € 2.629,90 inkl. 19% MwSt. | |
| Seminarunterlagen | inkl. |
| Verpflegung | inkl. Mittagessen und Pausensnacks |
Projektmanagement nach PMI® - PMP® Certification Preparation - Seminar
Seminar-Ziel
PMP® Certification Preparation - Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
In diesem Seminar bereiten wir Sie auf die erfolgreiche Prüfung zum PMP® ( Project Management Professional ) durch das Project Management Institute PMI® vor.
Der Abgleich Ihrer Praxiserfahrungen mit den Multiple Choice Beispielfragen sowie die Behandlung von den für die Prüfung relevanten Themenfeldern, die nicht im PMBOK® Guide enthalten sind, bilden besondere Schwerpunkte im Hinblick auf eine effektive Prüfungsvorbereitung.
→ Informationen zu PMP® Zertifizierung nach PMI®
Nach dem Seminar
Das Seminar eignet sich auch für Interessenten, die sich auf CAPM® Certified Associate in Project Management des PMI® vorbereiten wollen.
PMP® Vorbereitungsseminare können auch als Teil eines größeren Qualifizierungsprojekts gestaltet werden.
Behandelte Wissensgebiete
→ Project Integration Management→ Project Scope Management
→ Project Time Management
→ Project Cost Management
→ Project Quality Management
→ Project Human Resource Management
→ Project Communications Management
→ Project Risk Management
→ Project Procurement Management
→ Professional Responsibility
Mentoring - Wir begleiten Sie bis zur Prüfung -
- Förderung der Motivation für die Ablegung der Prüfung
- Rückfragemöglichkeit (telefonisch oder per E-Mail) bei inhaltlichen oder begrifflichen Unklarheiten während der weiteren Vorbereitung in Eigenregie
- Prüfung der Anmeldungsdaten auf Plausibilität
- Unterstützung bei Problemen mit dem PMI® während des Anmelde- und Prüfungsprozesses
Im Seminarpreis inbegriffen:
- Mentoring bis zur und nach der Prüfung
- PMBOK® Guide 4th Edition (die englische Version)
- Handout » Prozessorientiertes Projektmanagement für erfolgreiche PMP® «
- ca. 600 Übungsfragen
- Praxisbeispiele für PMI® Anwendung in internationalen Projekten des BlueRocks® Teams ( Prozessmanagement, Krisenmanagement, Critical Chain Projektmanagement, Unternehmensübergreifendes Projektmanagement, internationales Projektmanagement)
- Templates (englisch + deutsch) -auf Wunsch-
- Weblink Empfehlungen
- Dateien und Dokumente, die während des Seminars entwickelt werden
- Mittagessen
- Pausensnacks
- PMP® Exam Prep Sixth Edition von Rita Mulcahy mit mehr als 400 Beispielfragen -zu viel Text; die Fragen helfen beim Verstehen der Logik der tatsächlichen Prüfungsfragen-
- The Pmp Exam: How to Pass on Your First Try von Andy Crowe -schlichter, übersichtlicher als das Buch von Rita Mulcahy; die Beispielfragen entsprechen eher dem Stil der tatsächlichen Prüfungsfragen-
Teilnehmer Zielgruppe
Erfahrene Projektmanager, welche die PMP Zertifizierungsprüfung ablegen wollen und die Anforderungen zur Prüfungszulassung erfüllen.
Weltweite Zahlen (Stand: Juli 2010):
Zertifizierte Project Management Professionals PMP® : 389726
Dieses Seminar führen wir in deutschsprachigen Ländern in Deutsch mit englischen Unterlagen (Folien, Diagramme, Tabellen, Beispielfragen) durch.
Neben Deutsch und Englisch bieten wir das Seminar (inhouse) in
- Französisch
- Spanisch
- Niederländisch
- Russisch
- Arabisch
- Türkisch
- Chinesisch (ab 2011)
BlueRocks Förderprogramm für 50+ :
Im Zeitraum 28.09.2009 - 28.09.2010 zahlen Fachleute, die zu der Gruppe 50+ gehören, € 1972,40 inkl. MwSt. (25% Rabatt)
Über die Teilnahmebedingungen informieren wir Sie gerne: 07141 8658025.
Kurs Voraussetzungen
Erfüllung der PMI® Vorbedingungen hinsichtlich Ausbildung und Erfahrung
- Wir beraten Sie gerne persönlich: 07141 8658025
- Für Detailinformationen zur Zertifizierung:
→ PMP® Zertifizierung nach PMI® oder
→ pmi.org/PDF/PDC_PMPHandbook.pdf
Seminar-Inhalt
Das Seminar folgt der offiziellen PMP® Examination Specification des PMI®:
1. Tag
- Grundlagen zum PMI®, PMP® und zum PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge)
- Der Anmelde- und Prüfungsprozess
- Struktur PMBOK® Guide 4th Edition
- Context and Framework | Kontext und Rahmenwerk
- Project lifecycle | Projekt Lebenszyklus - Sicht PMI / PMP
- PMBOK® Guide 4th Edition process model
- Initiating Process Group | Initiierungsprozessgruppe
- Develop project charter - Projektauftrag entwickeln
- Identify Stakeholder - Stakeholder identifizieren
- Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen
2. Tag
- Initiating processes | Initiierungsprozessgruppe (Fortsetzung)
- Planning Process Group | Planungsprozessgruppe
- Develop project management plan - Projektmanagementplan entwickeln
- Collect requirements - Anforderungen sammeln
- Define scope - Projektinhalt und Projektumfang definieren
- Create WBS - Projektstrukturplan erstellen PSP
- Define activities - Vorgänge festlegen
- Sequence activities - Vorgangsfolgen festlegen
- Estimate activity resources - Ressourcen für Vorgänge schätzen
- Estimate activity durations - Vorgangsdauer schätzen
- Develop Schedule - Terminplan entwickeln
- Estimate Costs - Kosten schätzen
- Determine Budget - Budget festlegen
- Plan quality - Qualität planen
- Develop human resource plan - Personalbedarfsplan entwickeln
- Plan communications - Kommunikation planen
- Plan risk management - Risikomanagement planen
- Identify risks - Risiken identifizieren
- Perform qualitative risk analysis - Risikoanalyse qualitativ durchführen
- Perform quantitative risk analysis - Risikoanalyse quantitativ durchführen
- Plan Risk responses - Risikobewältigungmaßnahmen planen
- Plan procurement - Beschaffungen planen
- Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen
3. Tag
- PMI / PMP Planning Processes | Planungsprozessgruppe (Fortsetzung)
- Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen
4. Tag
- Executing Process Group | Ausführungsprozessgruppe
- Direct and manage project execution - Projektausführung managen
- Perform quality assurance - Qualitätssicherung durchführen
- Acquire project team - Projektteam zusammenstellen
- Develop project team - Projektteam entwickeln
- Manage project team - Projektteam managen
- Distribute information - Informationen verteilen
- Manage stakeholder expectations - Stakeholder Erwartungen managen
- Conduct procurement - Beschaffungen durchführen
- Monitoring & Controlling Process Group | Prozessführung
- Monitor and control project work - Projektarbeit überwachen und steuern
- Perform integrated change control - Integrierte Änderungssteuerung durchführen
- Verify and control scope - Inhalt und Umfang verifizieren
- Control schedule - Terminplan steuern
- Control costs - Kosten steuern
- Perform quality control - Qualitätslenkung durchführen
- Report performance- Projekt Performance berichten
- Monitor and control risks - Risiken überwachen und steuern
- Administer procurements - Beschaffungen verwalten
- Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen
5. Tag
- PMI / PMP Monitoring & Controlling processes | Prozessführung (Forts.)
- Closing Process Group | Abschlußprozessgruppe
- Close project or phase - Projekt oder Phase abschließen
- Close procurements - Beschaffungen abschließen
- Professional responsibility - Sicht PMI / PMP
- Cross-cultural project management
- Maintaining personal and organizational integrity
- Adhering to ethical standards
- Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen
- Prüfungssimulation mit 200 Beispielfragen (auf Wunsch)



















