Ressourcenmanagement im Multi-Projektmanagement - Seminare

Seminar-Ziel

• Zukunftsfähige Matrix-Organisationen gestalten
• Linienorganisation als Projektorganisation aufstellen
• Linie und Projekt auf das gemeinsame Ziel hin einstimmen
• Personelle Ressourcen ergebnisbezogen einsetzen
• Multi Projektmanagement an strategischen Zielen ausrichten  

Teilnehmer Zielgruppe

• Vorstände
• Geschäftsführer
• CIOs
• CTOs
• Projektsponsoren
• Projektauftraggeber
• Programm Manager
• Projektleiter
• Projektportfolio Manager
• Leiter von Projektoffices
• Mitglider der Projektmanagement Boards
• Verantwortliche für das Projektmanagement
• Projektportfolio Controller
• Leiter Unternehmensentwicklung

Besondere Empfehlung an Linienmanager , die Träger mehrerer Rollen in Matrix-Organisationen bzw. im MultiProjekt Landschaften sind.

Kurs Voraussetzungen

Erste Erfahrungen im Multi-Projektmanagement

Seminar-Inhalt

Einführung

• Zukunft der Matrix-Organisation
• Linie als Multi Projektorganisation
• Steigende Forderung nach besserer detaillierter Planung
• Aber: Höherer Detaillierungsgrad verstärkt die Probleme
• Entflechten der Systeme

Ressourcenmanagement

• Ressourcenmanagement im operativen Multi-Projektmanagement 
• Ressourcenmanagement im strategischen Multi-Projektmanagement
• Linienmanager
  • als Träger mehrerer Rollen
  • im Spannungsfeld Linie | Projekt
  • Anforderungen an die Kompetenzen im dynamischen Umfeld
  • entspannter Umgang mit (Multi-) Projektverantwortlichen
  • Engpass Mitarbeiter ergebnisorientiert einsetzen
• Projektmanager
  • im Spannungsfeld Linie | Projekt
  • Anforderungen an die Kompetenzen im dynamischen Umfeld
  • entspannter Umgang mit Linien-Verantwortlichen
  • Engpass Mitarbeiter im Projekt ergebnisorientiert einsetzen
• Fallbeispiele aus unserer Praxis
• Multi-Projektmanagement-Simulator zur Szenarien-Entwicklung

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Literatur

nach Absprache

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