Risikomanagement in Projekten - Project Risk Management - Seminar

Seminar-Ziel

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Risikomanagement in Projekten im dynamischen Umfeld sowie in Projektnetzwerken über die unternehmerischen, geografischen und kulturellen Grenzen hinaus erfolgreich durchführen können.

Den Seminarschwerpunkt bildet die flexible Gestaltung und Vernetzung der Projektprozesse für Risikomanagement. Hierzu gehen wir wie in unseren Business Prozessmanagement Vorhaben vor. Die Teilnehmer können hierfür gerne eigene Projektvorschläge unterbreiten.

Bei der Gestaltung und Vernetzung der Projektprozesse im PMBOK® Guide 4th Edition greifen wir im Zusammenhang mit dem Risikomanagement auf die für das Seminar relevanten Elemente der IPMA Competence Baseline (ICB)

• PM-Kontextkompetenz
• PM-Verhaltenskompetenz
• PM-technische Kompetenz

zurück.  

Nach dem Besuch dieses Seminars können Sie positive wie negative Risiken bereits in der Angebotsphase identifizieren, um Schäden für Ihr Projekt zu vermeiden und Chancen rechtzeitig in bare Münze umzuwandeln.

Sie sind in der Lage, Risiken zu analysieren, zu bewerten, in der Projektinitiierung und  Projektplanung zu berücksichtigen und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten, ohne in die bürokratische Erstarrung zu geraten.

Außerdem können Sie vertragliche Vereinbarungen auf ihre Risiken hin analysieren und Risiken im Rahmen des Projektcontrolling überwachen und steuern. 

Die Teilnehmer erhalten ein Risikomanagement Resource Pack mit:

• PMBOK® Guide 4th Edition
• Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte
• Risikomanagement Resource Kit, bestehend aus
  • Templates (auf Wunsch)
  • Literatur- und Web Link-Empfehlungen
  • Informationsmaterialien
  • Dokumenten, die wir während des Seminars entwickeln.

Ihre Moderatoren verfügen über langjährige internationale Erfahrungen im Themenfeld Risikomanagement in komplexen Projekten.

Die Fallbeispiele basieren auf ihren Projekterfahrungen u.a. in Deutschland, Brasilien, Kolumbien, Belgien, Russland, Dubai, Thailand. 

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an

• Auftraggeber,
• Lenkungsausschußmitglieder,
• Projektleiter,
• Teilprojektleiter,
• Projektkaufleute,
• Projektmitarbeiter,
• Vertriebsbeauftragte für Projektgeschäfte

Kurs Voraussetzungen

• Praxiserfahrung im Projektmanagement

Seminar-Inhalt

• Begriffe, Unterscheidungen

• Risiko | Chance
• Risiko | Gefahr
• Risiko | Sicherheit
• chancenreiche Risiken | gefahrenreiche Risiken
• Kausalrisiken | Strukturellrisiken
• Denkfehler: Mehrdeutigkeiten sind Unsicherheiten
• Risikomanagement | Konfliktmanagement
• Risikomanagement | Krisenmanagement

• Projektrisiken im magischen Hexagon  
• Stakeholder und Risikomanagement  
• Prozesse für Risikomanagement in der Prozesslandkarte des Projekts 
• Gestaltung und Vernetzung von Prozessen für Risikomanagement in Projekten
  • Risikomanagement planen
  • Risiken identifizieren
  • Qualitative Risikoanalyse durchführen
  • Quantitative Risikoanalyse durchführen
  • Risikobewältigungsmaßnahmen planen
  • Risiken überwachen und steuern

• Werkzeuge, Techniken, Methoden für Risikomanagement
  • Risikomanagementplan 
  • Analyse der Risikoreserven 
  • Analysetechniken
  • Definition von Risikowahrscheinlichkeit und Risikoauswirkung 
  • Erstellung Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
  • Methoden zur Informationssammlung
  • Visualisierungstechniken wie Ishikawa-Diagramme, Einflussdiagramme
  • SWOT Analyse
  • Sensitivitätsanalyse
  • Analyse des erwarteten Geldwertes (EMV) 
  • Monte Carlo Analyse
  • Risikoaudits
  • Abweichungs- und Trendanalysen
  • Prognose 
• Strategien zur Risikobewältigung für Gefahren (negative Risiken)
  • Vermeidung
  • Übertragung
  • Minderung
  • Akzeptanz
• Strategien zur Risikobewältigung für Chancen (positive Risiken)
  • Ausnutzung
  • Teilung
  • Steigerung
  • Akzeptanz
• Risikobezogene Aspekte im Beschaffungsmanagement

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