Scrum Jump Start - Seminar

Seminar-Ziel

Von Wasserfällen zum agilen Projektmanagement

Sie möchten Ihre aktuelle Projektlandschaft mit vielfältigen herkömmlichen Methoden, Werkzeugen, Techniken in eine agile Form transformieren?

Sie haben festgestellt, dass für eine gelungene Verwandlung nur der Besuch von Scrum Seminaren nicht ausreicht.

Beispiel: Die Rollen wie Product Owner haben Sie mit Mitarbeitern besetzt, dennoch klappt es mit der Zusammenarbeit zwischen dem Product Owner und dem Team nicht wie geplant. Wenn die Product Owner in Ludwigsburg und das Team in Bangalore arbeiten, kommen weitere Hürden dazu.

In diesem Seminar Scrum Jump Start zeigen wir Ihnen anhand von Projektbeispielen aus unserer Praxis auf, wie Sie Scrum zur Transformation Ihrer Projektlandschaft systematisch anwenden können.

Nach dem Seminar können Sie die Ingridienten von Scrum für erfolgreiche agile Projekte anwenden:

• die Scrum-Rollen ScrumMaster , Product Owner , Team
• die Handhabung von Scrum Artefakten 
• Time Box
• Story Cards 
• die wichtigsten Prinzipien und Regeln
• Gestaltung von Meetings 
• Planungs- und Reporting-Instrumente
• Denkfehler bei der Anwendung 

Scrum   

Scrum beruht auf der industriellen Prozesssteuerungstheorie, die auf Mechanismen wie Selbstorganisation und Emergenz zurückgreift.

Scrum ist einfach. Scrum erfordert lediglich höchste Disziplin in der autodynamischen Selbstorganisation. 

Ihre Trainer verfügen über langjährige Praxiserfahrungen, die sie im Seminar über agiles Projektmanagement mit Scrum aufspannen. In Beispielprojekten fungierten sie selbst als ScrumMaster bzw. Product Owner.  

• Certified ScrumMaster CSM

• Certified Scrum Product Owner CSPO

Advanced Certifications:

• Certified Scrum Practitioner CSP
• Certified Scrum Coach CSC
• Certified Scrum Trainer CST

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Teilnehmer Zielgruppe

Alle Personen, die eine Brücke zwischen ihren aktuellen Methoden, Techniken, Werkzeugen und Scrum aufschlagen und ihre Projektlandschaft agiler gestalten möchten: 

• Entscheidungsträger
• Projektauftraggeber 
• Portfolio Manager
• Programm Manager
• Software-Entwickler
• Tester
• QM-Teams
• Technische Redakteure
• Projektleiter
• Produktmanager
• Marketing-Mitarbeiter

Kurs Voraussetzungen

Keine.

Seminar-Inhalt

Einführung in die Agilität durch Scrum  

• Komplexität aus der Scrum Sicht  
• Ohne Selbstorganisation kein Scrum Projekt
• Prinzipien und Regeln für Selbstorganisation
• Ohne Vertrauen keine Selbstorganisation
• Selbstorganisation und Emergenz
• Wann funktioniert die Selbstorganisation nicht? (Praxisbeispiele)
• Kanban oder nicht Kanban - Das ist nicht die Frage!

Agilität in Projekten

• Denkwerkzeuge (Denk-Artefakte) für agiles Projektmanagement
• Trennung von trivialen und nichttrivialen Anteilen des Projektes
• Koppeln von trivialen und nichttrivialen Anteilen des Projektes
• Das Spiel ohne Ball - Kommunikation wie auf dem Fussballplatz

Empirische Prozessstuerung

• Sichtbarkeit
• Inspektion
• Anpassung 

Scrum Fluss

• Von der Prozessvision zum Sprint-Ende 

Scrum Rollen - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten

• Scrum-Master ist der etwas andere Projektmanager 
• Scrum Team
• Product-Owner ist Process Owner in Linienprozessen und Herr des Product Backlog
• Stakeholder-Profile

Scrum Artefakte 

• Product Backlog
• Sprint Backlog 

Regeln und Abläufe

• Ablauf einer Iteration (eines Sprints)
• Timebox-Prinzip

Scrum-Meetings 

• Sprint Planning meeting
• Daily Scrum
• Sprint Review Meeting
• Retrospective Meeting

Projektbeispiele aus unserer Praxis

• Aufbau vom Service Management Center
• Einführung von Business Intelligence im Service Unternehmen  
• Kommunikationsprozesse für internationale Unternehmenssicherheit 

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