Scrum Jump Start - Seminar

Seminar-Ziel

Scrum Next Step - Von Wasserfällen zum agilen Projektmanagement

Sie möchten Ihre aktuelle Projektlandschaft mit vielfältigen herkömmlichen Methoden, Werkzeugen, Techniken in eine agile Form transformieren?

Sie haben festgestellt, dass für eine gelungene Verwandlung nur der Besuch von Scrum Seminaren nicht ausreicht.

Beispiel: Die Rollen wie Product Owner haben Sie mit trainierten Mitarbeitern besetzt, dennoch klappt es mit der Zusammenarbeit zwischen dem Product Owner und dem Team nicht wie geplant. Wenn die Product Owner in Ludwigsburg und das Team in Bangalore arbeiten, kommen weitere Hürden dazu.

In diesem Seminar Scrum Jump Start zeigen wir Ihnen anhand von Projektbeispielen aus unserer Praxis auf, wie Sie Scrum zur Transformation Ihrer Projektlandschaft systematisch anwenden können.

Nach dem Seminar können Sie die Ingredienten von Scrum für erfolgreiche agile Projekte anwenden:

• die Scrum-Rollen ScrumMaster, Product Owner, Team
• die Handhabung von Scrum Artefakten 
• Time Box
• Story Cards 
• die wichtigsten Prinzipien und Regeln
• Gestaltung von Meetings 
• Planungs- und Reporting-Instrumente
• Denkfehler bei der Anwendung 

Scrum   

Scrum beruht auf der industriellen Prozesssteuerungstheorie, die auf Mechanismen wie Selbstorganisation und Emergenz zurückgreift.

Scrum ist

• Leichtgewichtig
• Einfach zu verstehen
• Extrem schwer zu meistern

Scrum zu meistern, erfordert lediglich höchste Disziplin in der autodynamischen Selbstorganisation. Im Seminar Scrum Next Step fokussieren wir auf das Meistern in heterogenen Projektlandschaften. 

Ihre Trainer verfügen über langjährige Praxiserfahrungen, die sie im Seminar über agiles Projektmanagement mit Scrum aufspannen. In Beispielprojekten fungierten sie selbst als ScrumMaster bzw. Product Owner.  

• Certified ScrumMaster CSM

• Certified Scrum Practitioner CSP
• Certified Scrum Coach CSC
• Certified Scrum Trainer CST

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Teilnehmer Zielgruppe

Alle Personen, die eine Brücke zwischen ihren aktuellen Methoden, Techniken, Werkzeugen und Scrum aufschlagen und ihre Projektlandschaft agiler gestalten möchten: 

• Entscheidungsträger
• Projektauftraggeber 
• Portfolio Manager
• Programm Manager
• Software-Entwickler
• Tester
• QM-Teams
• Technische Redakteure
• Projektleiter
• Produktmanager
• Marketing-Mitarbeiter

Kurs Voraussetzungen

Keine.

Seminar-Inhalt

Einführung in die Agilität durch Scrum  

• Komplexität aus der Scrum Sicht  
• Ohne Selbstorganisation kein Scrum Projekt
• Prinzipien und Regeln für Selbstorganisation
• Ohne Vertrauen keine Selbstorganisation
• Selbstorganisation und Emergenz
• Wann funktioniert die Selbstorganisation nicht? (Praxisbeispiele)
• Warum sind Lean Management und Kanban für Scrum sehr schick?
  
  • Kanban oder nicht Kanban - Das ist nicht die Frage!
  • Lean Management und Scrum

Agilität in Projekten

• Denkwerkzeuge (Denk-Artefakte) für agiles Projektmanagement
• Trennung von trivialen und nichttrivialen Anteilen des Projektes
• Koppelung von trivialen und nichttrivialen Anteilen des Projektes
• Kommunikation ist das Basiselement der Scrum-Projekte

Empirische Prozesssteuerung - Emprismus

• Transparenz
• Überprüfung (Inspection)
• Anpassung (Adaptation)

Scrum Fluss

• Von der Produktvision zu den Releases
• Von den Releases zu den Sprints
• Vom Sprint-Auftrag zur Inkrementen-Übergabe 

Scrum Rollen - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten

• Product Owner ist Herr des Product Backlogs (für uns ist er die wichtigste Person im Scrum Team)
• Scrum Entwicklungs-Team
• Scrum Master ist kein Projektmanager
• Projekt-, Release- und Sprint-Stakeholder

Scrum Ereignisse

• Der Sprint
• Sprint Planning
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospective

Scrum Artefakte 

• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Inkrement
  

Definition von Done und Done of Done

User Stories

• Drei Komponenten der User Stories
  
  • Story-Karte
  • Konversation
  • Akzeptanzkriterien
• User Stories erstellen
  • Die Sprache des Kunden sprechen
  • Stakeholder identifizieren
  • Gängige Muster für User Stories
  • Epics
  • Themas 

Regeln und Abläufe

• Ablauf einer Iteration (eines Sprints)
• Timebox-Prinzip

Scrum-Meetings 

• Sprint Planning meeting
• Daily Scrum
• Sprint Review Meeting
• Retrospective Meeting

Agiles Schätzen

• Relative Größe statt Dauer
• Schätzen in Story Points
• Planungspoker

Agiles Planen

• Voraussetzungen für agiles Planen
• Sprint Velocity
• Agiles Releaseplanung

Projektbeispiele aus unserer Praxis

• Aufbau vom Service Management Center
• Einführung von Business Intelligence im Service Unternehmen  
• Kommunikationsprozesse für internationale Unternehmenssicherheit 

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