Scrum Product Owner in grenzübergreifenden Projekten - Seminar

Seminar-Ziel

Product Owner - Vom Anforderungsmanagement zum Produktmanagement

In diesem Seminar steht die Rolle des Product Owners in grenzübergreifenden agilen Projekten im Mittelpunkt.

Wie können Product Owner über die  

• Unternehmensgrenzen,
• geographischen Grenzen,
• kulturellen Grenzen (cross cultural projects)

hinaus erfolgreich agieren?   

Wann ist ein Product Owner Team mit einem Haupt Product Owner und mehreren Product Owner erforderlich?

Vor welchen Herausforderungen stehen Product Owner in grenzenübergreifend verteilten Projekten?  

Welche Techniken und Instrumente stehen Product Owner für Monitoring und Controlling der Wertschöpfung in agilen Projekten zur Verfügung? 

Ist die Kennzahl ROI die einzige? 

Der Product Owner

ist die Rolle in Scrum, die die Hauptverantwortung für das Produktmanagement trägt. Er führt das Produkt von der Entstehung der Vision bis zur deren Realisierung und Auslieferung und optimiert es im Hinblick auf Wertschöpfung und Kundenzufriedenheit. Er ist die Schnittstelle zwischen Kunden und Entwicklung und verantwortet die Erfassung, Priorisierung, Kommunikation und Abnahme der Anforderungen. Gemeinsam mit dem Scrum Master und dem Projektteam übernimmt der Product Owner die Projektmanagement-Aufgaben.

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an alle, die die Rolle des Product Owners übernehmen wollen

• Produktmanager
• strategisches Marketing
• Analysten
• Projektleiter

sowie auch an Personen, die diese Rolle konzeptionell verstehen wollen

• Scrum Master
• Linien Manager

Kurs Voraussetzungen

Wenn Sie bei der Scrum Einführung ähnliche Konstellationen haben: 

• Die Product Owner sind in Stuttgart, das Software Entwicklungsteam in Bangalore (Indien)
• Als Auftragnehmer bzw. Lieferant eines großen Projektes, das nach einem herkömmlichen Ansatz gemanagt wird, arbeitet Ihr Team nach Scrum. Daher ist eine Brücke zwischen zwei Ansätzen erforderlich
• Die Projektlandschaft Ihres Unternehmens ist sehr heterogen (PMI, GPM, PRINCE2, Scrum u.v.a...). Die Transformation ist geplant, um die Projektarbeit künftig konsequent agil zu gestalten.   

Das Seminar soll die Gelegenheit geben, praktische Probleme bei der Einführung von Scrum unter solchen Rahmenbedingungen zu erörtern und Erfahrungen auszutauschen. Daher ist grundlegende Kenntnisse der Scrum Prinzipien und Scrum Begriffe wichtig.

Als zusätzliche Lektüre geeignet dazu sind folgende Bücher:

* Ken Schwaber: Agiles Projektmanagement mit Scrum bzw. Agile Project Management with Scrum

* Ken Schwaber, Mike Beedle: Agile Software Development with Scrum

* Ken Schwaber: Scrum im Unternehmen

Seminar-Inhalt

* Einleitung - Product Owner für grenzübergerifende Projekte 

* Sechs Modifikatoren zur Performance Bewertung für agile Produktentwicklung  

* Scrum-Einführung

* Herkunft und Charakteristika

* Werte und Prinzipien

* Rollen und Fluss

* Die Rolle des Product Owners

* Product Owner Team

* Haupt Product Owner

* Die Product Owner Aufgaben für synchronisiertes Andocken

* Anforderungsmanagement und Product Owner 

* Kulturelle Werte verstehen

* Die Produktvision

* Der Product Backlog und User Stories

* Planen und Schätzen

* Schätzen auf verschiedenen Ebenen

* Priorisierung

* Planungspoker und/oder Laternen Workshops  

* Velocity und Release Management

* Sprints und Product Owner

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