Scrum Product Owner - Seminar

Seminar-Ziel

Product Owner - Vom Anforderungsmanagement zum Produktmanagement

Im Seminar Scrum Product Owner steht die Rolle des Product Owners in agilen Projekten über die Software-Entwicklung hinaus im Mittelpunkt.

Der Begriff Produkt bezieht sich auf die Produktentstehungsprozesse und beinhaltet alle Komponenten eine Produktstückliste.   

Wie können Product Owner über die  

• Unternehmensgrenzen,
• geographischen Grenzen,
• kulturellen Grenzen (cross cultural projects)

hinaus erfolgreich agieren?   

• Wann ist ein Product Owner Team mit einem Haupt Product Owner und mehreren Product Owner erforderlich?
• Vor welchen Herausforderungen stehen Product Owner in grenzübergreifend verteilten Projekten?  
• Welche Techniken und Instrumente stehen Product Owner für Monitoring und Controlling der Wertschöpfung in agilen Projekten zur Verfügung? 
• Was ist ROI? 

Der Product Owner

ist die Rolle in Scrum, die die Hauptverantwortung für das Produktmanagement trägt. Er führt das Produkt von der Entstehung der Vision bis zur deren Realisierung und Auslieferung und optimiert es im Hinblick auf Wertschöpfung und Kundenzufriedenheit. Er ist die Schnittstelle zwischen Kunden und Entwicklung und verantwortet die Erfassung, Priorisierung, Kommunikation und Abnahme der Anforderungen.

Gemeinsam mit dem Scrum Master und dem Scrum Team (Sprint Team, Featureteam) übernimmt der Product Owner die Projektmanagement-Aufgaben.

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an alle Personen, die die Rolle Product Owner übernehmen wollen, z.B.

• Produktmanager
• Analysten
• Projektleiter

sowie auch an Personen, die diese Rolle konzeptionell verstehen wollen

• Agile Coach
• Agile Master
• ScrumMaster
• Linien Manager

Kurs Voraussetzungen

Wenn Sie bei der Scrum Einführung ähnliche Konstellationen haben: 

• Die Product Owner sind in Stuttgart, das Software Entwicklungsteam in Bangalore (Indien)
• Als Auftragnehmer bzw. Lieferant eines großen Projektes, das nach einem herkömmlichen Ansatz gemanagt wird, arbeitet Ihr Team nach Scrum. Sie müssen eine Schnittstelle zwischen dem tradierten Wasserfall und dem agilen Wasserfall errichten.
• Die Projektlandschaft Ihres Unternehmens ist sehr heterogen (PMI, GPM, PRINCE2, Scrum u.v.a...). Die Transformation ist geplant, um die Projektarbeit künftig konsequent agil zu gestalten: Agiler Wasserfall   

* Ken Schwaber: Agiles Projektmanagement mit Scrum bzw. Agile Project Management with Scrum

* Ken Schwaber, Mike Beedle: Agile Software Development with Scrum

* Ken Schwaber: Scrum im Unternehmen

Seminar-Inhalt

Product Owner ist die Schlüsselrolle in agilen Projekten

• Sechs Modifikatoren zur Performance Bewertung für agile Produktentwicklung
• Scrum Mosaiksteine

• Scrum Rollen
• Scrum Artefakte
• Scrum Meetings

• Drei Ebenen der Rolle des Product Owners

• Kunde (Projekt-Auftraggeber) - Product Owner (Auftragnehmer)
• Projektsteuerung auf der Release-Ebene
• Product Owner (Sprint-Auftraggeber) - Scrum-Team (Auftragnehmer)

• Scrum grenzübergreifend und erweiterte Product Owner Rollen

• Product Owner Team
• Haupt Product Owner
• Die Product Owner Aufgaben für synchronisiertes Andocken an Product Life Cycle  

Von Produktvision zum Anforderungsmanagement

• Anforderungsmanagement und die Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen vom Product Owner
• Anforderungsbeschreibung in User Stories
  • Alliteration CCC
    • Card (Story-Karte)
    • Conversation (Konversation)
    • Confirmation (Akzeptanzkriterien)
  • User Stories schreiben
  • Merkmale gekonnter User Stories
  • User Stories priorisieren
  • User Stories schneiden
  • User Stories Akzeptanzkriterien beschreiben und festlegen
  • Vom Akzeptanzkriterium zum Akzeptanztest
• Product Backlog mit User Stories füllen
• Überarbeitung, Pflege und Aktualisierung des Product Backlog 

• Agiles Schätzen - Merkmale
  • Relative Größe statt Dauer
  • Schätzen in Story Points
  • Wann kommt die Dauer ins Spiel? 
• Agiles Schätzen auf verschiedenen Ebenen
• Gemeinsames Schätzen - Scrum Team und Product Owner
• Schätzen von User Stories
  • Größenordnungen
  • Punktesequenzen
  • Planungspoker

• Wie wird Planung agil?
• Agile Releaseplanung
• Themen-Releases
• Datum-Releases
• Planungs-Velocity
• Velocity
  • Tatsächliche Velocity
  • Angenommene Velocity
  • Velocity-basierte Planung
  • Sichere Veloicty
  • Nachhaltige Velocity
• Neubewertung von User Stories

Agiles Monitoring und Controlling

• Kritische Erfolgsfaktoren
• Kennzahlen (Metriken)
• Burndown Charts
• Earned Value Management zur Release Performance Bewertung  

Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten vom Product Owner in Sprints

• Sprint-Planung
• Sprint-Durchführung
• Ergebnisabnahme
• Sprint-Retrospektive
• Zusammenarbeit
  • Scrum Team - Product Owner
  • ScrumMaster - Product Owner

[ Zurück ]