Collaborative Scrum - Seminar

Seminar-Ziel

Im Seminar Collaborative Scrum lernen Sie, wie Sie agiles Projektmanagement mit Scrum unternehmensintern oder unternehmensübergreifend in verteilten Teams bzw. mehreren Projektorten praktizieren können. 

Nach dem Seminar kennen Sie den Gestaltungsrahmen von Collaborative Scrum mit seinen Modulen u.a.:

• Scrum-Rollen Scrum-Master , Product Owner , Collaborative Scrum Team
• die wichtigsten Prinzipien und Regeln
• Gestaltung von Meetings
• Iterationen 
• Planungs- und Reporting-Instrumente
• Häufige Fehlentwicklungen 

Ihre Trainer sind selbst cross cultural Menschen und verfügen über langjährige Praxiserfahrungen, die sie im Seminar über agiles Projektmanagement mit Scrum aufspannen.

Teilnehmer Zielgruppe

Alle, die Scrum in verteilten Teams (unternehmensübergerifend oder unternehmensintern) praktizieren möchten, z.B.

• Entscheidungsträger
• Projektauftraggeber 
• Portfolio Manager
• Programm Manager
• Software-Entwickler
• Tester
• QM-Teams
• Technische Redakteure
• Projektleiter
• Produktmanager
• Marketing-Mitarbeiter

Kurs Voraussetzungen

Sie müssen kein Scrum Master oder Scrum Product Owner sein. Das Basiswissen für Scrum bzw. agiles Projektmanagement sollten Sie mitbringen.

Seminar-Inhalt

Einführung Collaborative Scrum  

• Einsatz von Collaborative Scrum in
  • Cross Company Projekten
  • distributed Teams ( verteilten Projektteams )
  • dispersed Teams ( verstreuten Projektteams ) 
• Organisiertes Verhalten - Selbstorganisation - Autodynamische Organisation 
  • Organisation in Collaborative Scrum Projekten
• Prinzipien und Regeln für autodynamische Organisation
• Vertrauen ist in Worten nicht kommunizierbar (Niklas Luhmann)
• Kanban oder nicht Kanban - Das ist nicht die Frage!
• Praxisbesipiele für autodynamische Organisation 

Agilität der Projekte in Collaborative Teams 

• Denkwerkzeuge für agiles Projektmanagement
• Kommunikation ist das Basiselement der Projektorganisation
• Cross Organisation Culture entwickelt sich selbst
• Cross Cultural Kompetenz für den souveränen Umgang mit Frontstage und Backstage der internationalen Teams 
• Leitprinzip: "Mach einen Unterschied und bilde dann eine Einheit!" 
  • Trennung von trivialen und nichttrivialen Anteilen des Projektes
  • Koppeln von trivialen und nichttrivialen Anteilen des Projektes

Scrum-Rollen - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten

• Scrum-Master ist ein Praktiker mit theoretischer Denkhaltung
  • Scrum Master kann triviale und nichttriviale Systeme coachen
• Scrum Team organisiert sich autodynamisch
  • Am Widerstand der Projektumwelten wächst das Scrum Team  
  • Nicht jeder Widerstand ist destruktiv
• Product-Owner ist Process Owner in Linienprozessen und Herr des Product Backlog (Idealfall)
  • Product Owner Team
  • Key Product Owner
• Stakeholder-Profile

Regeln und Abläufe in Collaborative Scrum 

• Ablauf einer Iteration (eines Sprints)
• Handhabung der Iterationslänge
• Timebox-Prinzip

Scrum-Meetings in Collaborative Teams 

• Sprint Planning meeting
• Daily Scrum
• Sprint Review Meeting
• Retrospective Meeting
• Umgang mit Zeitunterschieden

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