Collaborative Scrum - Seminar

Seminar-Ziel

Im Seminar Collaborative Scrum lernen Sie, wie Sie agiles Projektmanagement mit Scrum unternehmensintern oder unternehmensübergreifend in verteilten Teams bzw. mehreren Projektorten praktizieren können. 

Nach dem Seminar kennen Sie den Gestaltungsrahmen von Collaborative Scrum mit seinen Modulen u.a.:

• Scrum-Rollen Scrum-Master , Product Owner , Collaborative Scrum Team
• die wichtigsten Prinzipien und Regeln
• Gestaltung von Meetings
• Iterationen 
• Planungs- und Reporting-Instrumente
• Häufige Fehlentwicklungen 

Ihre Trainer verfügen über langjährige Praxiserfahrungen, die sie im Seminar über agiles Projektmanagement mit Scrum aufspannen.

Teilnehmer Zielgruppe

Alle, die Scrum in verteilten Teams (unternehmensübergerifend oder unternehmensintern) praktizieren möchten, z.B.

• Entscheidungsträger
• Projektauftraggeber 
• Portfolio Manager
• Programm Manager
• Software-Entwickler
• Tester
• QM-Teams
• Technische Redakteure
• Projektleiter
• Produktmanager
• Marketing-Mitarbeiter

Kurs Voraussetzungen

Das Basiswissen für Scrum bzw. agiles Projektmanagement (jedoch keine Voraussetzung).

Seminar-Inhalt

Einführung Collaborative Scrum  

• Einsatz von Collaborative Scrum in
  • Cross Company Projekten
  • distributed Teams ( verteilten Projektteams )
  • dispersed Teams ( verstreuten Projektteams ) 
• Organisiertes Verhalten - Selbstorganisation - Autodynamische Organisation 
  • Organization in Collaborative Scrum Projekten
• Prinzipien und Regeln für autodynamische Organisation
• Vertrauen ist in Worten nicht kommunizierbar (Niklas Luhmann)
• Kanban oder nicht Kanban - Das ist nicht die Frage!
• Praxisbeispiele für autodynamische Organisation 

Agilität der Projekte in Collaborative Teams 

• Denkwerkzeuge für agiles Projektmanagement
• Kommunikation ist das Basiselement der Projektorganisation
• Cross Organisation Culture entwickelt sich selbst
• Cross Cultural Kompetenz für den souveränen Umgang mit Frontstage und Backstage der internationalen Teams 
• Leitprinzip: "Mach einen Unterschied und bilde dann eine Einheit!" 
  • Trennung von trivialen und nichttrivialen Anteilen des Sprints
  • Koppeln von trivialen und nichttrivialen Anteilen des Sprints

Scrum-Rollen - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten

• Scrum-Master ist ein Praktiker mit theoretischer Denkhaltung
  • Scrum Master kann triviale und nichttriviale Systeme coachen
• Scrum Team organisiert sich autodynamisch
  • Am Widerstand der Projektumwelten wächst das Scrum Team  
  • Nicht jeder Widerstand ist destruktiv
• Product Owner ist verantwortlich für Product Backlog
  • Product Owner Team
  • Key Product Owner
• Stakeholder-Profile

Fragenkatalog - Collaborative Scrum umsetzen 

• Wie sieht das Collaborative Product Backlog aus?

• Erweiterung der Story Felder 
• Formulierung vom Product Backlog in Kundensprache

• Wie bereiten Sie die Sprint-Planung vor?
• Wie läuft das Sprint-Planungsmeeting ab?
• Wie machen Sie Sprints bekannt?
• Wie sieht Collaborative Sprint Backlog aus?
• Wie halten Sie das tägliche Scrum-Meeting in Collaborative Scrum ab?
• Wie präsentieren Sie die Sprint-Ergebnisse?
• Wie führen Sie die Sprint-Retrospektiven mit mehreren Teams?
• Wie gehen Sie ggf. mit Zeitunterschieden um?
• Wie Sie Releases und Fetspreisprojekte planen?

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