Scrum Teams Coachen für Scrum Master - Seminar

Seminar-Ziel

Die Kernaufgabe des Scrum Masters ist es, das Scrum Team zu unterstützen und zu coachen, damit dieses sich selbst organisiert. Scrum Master übernimmt - im Vergleich zum herkömmlichen Projekt Manager - weder die Verantwortung für die Arbeitsergebnisse des Scrum Projekt Teams, noch für den Projektplan , noch entscheidet er über die Arbeitsweise des Scrum Projekt Teams oder weist den einzelnen Projektmitarbeitern ihre Aufgaben zu. Die Rolle Scrum Master erfordert weit mehr als hervorragende Soft Skills. Scrum Master muss wie ein Fussballtrainer oder Basketball-Coach das Spiel lesen können.

Die Effizienz der Kommunikation ist das gemeinsame Ergebnis der Scrum Projektbeteiligten. Schaut man nur auf einzelne Projektmitarbeiter und reduziert man folglich Probleme auf sie, kommt man höchstens zufällig zu problembezogenen Lösungen. Im modernen Fußball haben die Mannschaften mit Einzelkämpfern und reiner Manndeckung gegen die ballorientierte Raumdeckung keine Chance mehr.

In diesem Seminar stellen wir Ihnen kommunikative Verfahrensweisen für autodynamische Selbstorganisation von Scrum Teams vor.

Nach dem Seminar sind Sie als Scrum Coach, Scrum Product Owner oder Teammitarbeiter in der Lage, das Basiselement Kommunikation in Ihren Scrum Projektorganisation souverän in den Mittelpunkt zu stellen.

Sie können Dynamik der Projektumwelten und Überraschungseffekte, die analytischen Verfahren nicht zugänglich sind, für erfolgreiche Projektergebnisse in Gebrauch nehmen.

Teilnehmer Zielgruppe

• Scrum Master
• Agile Coaches
• Teambetreuer
• Projektmanager
• Qualitätsmanager
• KVP Mitarbeiter
• Teamleiter

Kurs Voraussetzungen

Keine

Seminar-Inhalt

Autodynamische (Selbst-)Organisation in Scrum Projekten

• Sicherung der Effektivität und Qualität der Kommunikation  in Scrum Projekten
  
• Das Scrum Team ist nicht eine Sammlung von Projektmitarbeitern. Das Scrum Team ist Kommunikation.
• Scrum Prozesse als pulsierendes Gewebe 
• Kommunikation sichtbar machen in Scrum Prozessen
• Kein Vogel ohne Flügel - keine Kommunikation ohne Selbstreflexion
• Die Nutzlosgkeit der personenzentrierten Denkansätze
• Kommunikation ist ein Stück in vier Akten
• Kommunikationsfluss gibt es nicht
• Anschlußfähigkeit der Kommunikation nach außen und nach innen
• Intrigen offenbaren Möglichkeiten 
• Mehrdeutigkeit statt Ungewißheit
• Konflikte garantieren Veränderung
• Konflikte erhalten das Bestehende
• Menschen sind Sinnsucher
• Sinn von Unsinn - die organisierte Organisationslosigkeit
• Ein Abstaubertor ist auch ein Tor
• Die Sackgasse der personenzentriertenMitarbeiterbefragungen: »Ich bin eigentlich nur -3 unzufrieden«
• Weiche Fakten mit hartem Kern
• Wo liegt das Problem, wenn Mitarbeiter in Scrum Projekten widerstehen?

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