Terminmanagement in Projekten - Project Time Management - Seminar

Seminar-Ziel

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer/innen, ein effektives Terminmanagement in Projekten durchzuführen.

Der Seminarinhalt richtet sich nach dem Wissensgebiet Terminmanagement in Projekten des PMBoK^® 4th Edition. 

Im Seminarpreis enthalten: 

• PMBOK® Guide 4th Edition (neueste Ausgabe)
• Terminmanagement Resource Kit, bestehend aus
  • Templates
  • relevanten Literatur- und Web Link-Empfehlungen
  • Dokumenten, die wir während des Seminars entwickeln.

Ihre Moderatoren sind seit mehreren Jahren weltweit als Projektmanager in komplexen Projekten tätig. Die Fallbeispiele basieren auf ihren Projekterfahrungen in Deutschland, Brasilien, Belgien, Russland, Dubai, Thailand, u.v.a. 

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Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an

• Auftraggeber
• Lenkungsausschußmitglieder
• Projektleiter
• Teilprojektleiter
• Projektkaufleute
• Projektmitarbeiter
• Vertriebsbeauftragte für Projektgeschäfte

Kurs Voraussetzungen

Seminar-Inhalt

• Begriffe, Unterscheidungen

• Leitungsmessung | Leistungsbewertung

• Prozesse Terminmanagement in Projekten

  • Vorgänge festlegen

  • Vorgangsfolgen festlegen

  • Ressourcen für Vorgänge schätzen

  • Vorgangsdauer schätzen

  • Terminplan entwickeln

  • Terminplan steuern

• Gestaltung der einzelnen Prozesse
  

• Eingangsleistungen
• Ausgangsleistungen
• Werkzeuge
• Techniken
• Theorien
• Methoden

• Themenregister

• Terminmanagement im Kontext mit dem magischen Dreieck
• Einflussfaktoren der Unternehmensumwelt auf Termine
• Rollierende Planung
• Planungskomponenten
• Kontrollkonto
• Planungspaket
• Verhältnis von Vorgängen und Terminen
• Änderungsmanagement
• Vorgangsknotennetzplan
• Vorgangspfeilnetzplan
• Terminnetzplantechnik
• Anwendungsmöglichkeiten vom kritischen Weg
• Anwendungsmöglichkeiten der kritischen Vorgangskette
• Verdichtung des Terminplans
• Szenario-Analysen für kausale Zusammenhänge
• Bedarfsglättung
• Bestimmung der Abhängigkeiten
• Anwendung von Vor- und Nachlaufzeiten
• Verfügbarkeit der Einsatzmittel
• Projektmanagementsoftware zur Terminplanung
• Schätzung der Vorgangsdauer
• Projektfortschritt
• Leistungsmessung
• Abweichungsanalysen

• Fallbeispiele aus unserer Projektpraxis

• Besprechung der Beispielfragen

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