Terminmanagement in Projekten - Project Time Management - Seminar

Seminar-Ziel

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer/innen, zielführendes Terminmanagement in ihren Projekten durchzuführen.

Der Seminarinhalt orientiert sich am Wissensgebiet Terminmanagement in Projekten des PMBoK^® 4th Edition. Ein besonderes Augenmerk richten wir dabei auf die Wechselwirkungen zwischen Zeit und weiteren fünf Constraints am/im magischen Hexagon .

Im Seminarpreis enthalten: 

• PMBOK® Guide 4th Edition (neueste Ausgabe)
• Terminmanagement Resource Kit, bestehend aus
  • Templates
  • relevanten Literatur- und Web Link-Empfehlungen
  • Dokumenten, die wir während des Seminars entwickeln.

Ihre Moderatoren sind seit mehreren Jahren weltweit als Projektmanager in komplexen Projekten tätig. Die Fallbeispiele basieren auf ihren Projekterfahrungen in Deutschland, Brasilien, Belgien, Russland, Dubai, Thailand, u.v.a.

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an

• Auftraggeber
• Lenkungsausschußmitglieder
• Projektleiter
• Teilprojektleiter
• Projektkaufleute
• Projektmitarbeiter
• Vertriebsbeauftragte für Projektgeschäfte

Kurs Voraussetzungen

Seminar-Inhalt

Begriffe

Leitungsmessung | Leistungsbewertung

Projektmanagementprozesse für Terminmanagement in Projekten

• Vorgänge festlegen (Define Activities)

• Vorgangsfolgen festlegen (Sequence Activities)

• Ressourcen für Vorgänge schätzen (Estimate Activity Resources)

• Vorgangsdauer schätzen Terminplan entwickeln (Estimate Activity Durations)

• Terminplan steuern

Gestaltung der einzelnen Projektmanagementprozesse für Terminmanagement in Projekten

• Ausgangsleistungen und Leistungskonsumenten

• Prozess-Zweck

• Eingangsleistungen und Leistungserbringer

• Prozessveratnwortliche(r)

• Weitere mitwirkende Stakeholder

• Werkzeuge

• Techniken

• Theorien

• Methoden

Themenregister (zur gemeinsamen Schwerpunktbildung für den Seminarinhalt)

• Terminmanagement und magisches Hexagon

• Einflussfaktoren der Unternehmensumwelt auf Termine

• Rollierende Planung

• Planungskomponenten

• Kontrollkonto

• Planungspaket

• Verhältnis von Vorgängen und Terminen

• Änderungsmanagement

• Vorgangsknotennetzplan

• Vorgangspfeilnetzplan

• Terminnetzplantechnik

• Anwendungsmöglichkeiten vom kritischen Weg

• Anwendungsmöglichkeiten der kritischen Vorgangskette

• Verdichtung des Terminplans

• Szenario-Analysen für kausale Zusammenhänge

• Bedarfsglättung

• Bestimmung der Abhängigkeiten

• Anwendung von Vor- und Nachlaufzeiten

• Verfügbarkeit der Einsatzmittel

• Projektmanagementsoftware zur Terminplanung

• Schätzung der Vorgangsdauer

• Projektfortschritt

• Leistungsmessung

• Abweichungsanalysen

Fallbeispiele aus unserer Projektpraxis für Terminmanagement in Projekten

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