Unternehmensübergreifendes Projektmanagement entlang Product Lifecycle - Seminar

Seminar-Ziel

Zunehmende Dynamik der Veränderungen, Verbreitung globaler Wertschöpfungsnetzwerke, steigende Modell- und Variantenzahlen in kürzeren Zyklen stellen das Projektmanagement in allen Branchen vor neue Herausforderungen:

In fast allen Branchen findet der große Teil der Wertschöpfung in unternehmensübergreifenden Netzwerken statt. Die Tendenz ist steigend. Funktionierende Wertschöpfungsnetzwerke und unternehmensübergreifende Kooperationen sind Schlüsselfaktoren für Unternehmenserfolge. Die Integrationskompetenz ist wichtiger als Systemkompetenz einzelner Partner. 

Die Komplexität der Projekte steigt und steigt. Die bestehenden Standards für das Projektmanagement bieten keine Lösungen an, um die zunehmende Dynamik in den vernetzten Märkten zu meistern.     

In diesem Workshop lernen und üben Sie, wie Sie die Grenzen der einzelnen Methoden überwinden können, um Ihre unternehmensübergreifenden Projekte in dynamischen Umwelten erfolgreich abzuschließen.

Teilnehmer Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Unternehmen, insbesondere Projektleiter, Projektcontroller und Projektverantwortliche

Kurs Voraussetzungen

Praxiserfahrungen in der Projektarbeit

Seminar-Inhalt

Einleitung 

• Dynamische Märkte und ihre Anforderungen an das Projektmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken
• Das magische Quadrat der Erfolgsfaktoren im Projektmanagement aus der Sicht der dynamischen Märkte

Projektmanagement entlang Produkt Life Cycle / Service Life Cycle  

• Prozesse, Techniken, Werkzeuge - Durchgängige Betrachtung von der Produktidee bis zur Ersatzteillieferung
  • Konzeption
  • Produktentwicklung
  • Planung der Produktionsprozesse
  • Beschaffung der Produktionsressourcen
  • Produktabnahme
  • Freigabe zur Serienproduktion
  • Produktion
  • Auslauf / Re-Using/ Re-Tooling
  • Ersatzteilgeschäft

Begriffe und Unterscheidungen

• Projektführung - Projektsteuerung
• Komplexität - Kompliziertheit
• Daten - Informationen
• Motivierung (Reiz) - Motivation (Trieb)
• charmanter Widerstand | schädlicher Widerstand
• Strategie - Plan
• Strategisches Projektmanagement - operatives Projektmanagement
• Projektportfoliomanagement - Programmmanegement
• Single-Projektmanager - Multi-Projektmanager
• Management-Wissen - Management-Kompetenz

Fünf Fokus Schritte zur Identifikation und optimalen Nutzung vom Engpass im Netzwerk

Dynamische Prozesse unternehmensübergreifender Projekte

• Initiierungsprozesse
• Plan - Planungsprozesse
• Do - Ausführungsprozesse
• Check und Act - Monitoring und Controlling Prozesse
• Abschlussprozesse

Themen aus unserer Projektpraxis 

• Ebenenmodell für Quality Gates in Wertschöpfungsnetzwerken - Erstellung von internen und externen Nahstellen anhand der Quality Gates
• Change Management und Claim Management: Ständige Unruhe trotz des professionellen Requirements Management! 
• Warum stoßen die Software-Tools an ihre Grenzen?
• Besonderes Spannungsfeld unter den Beteiligten:
  
  • Verständnisdifferenzen zu Life Cycle Costing bzw. Total Cost of Ownership
  • Entwicklung eines gemeinsamen Konzeptes zu Life Cycle Costing

Wissensgebiete 

(Hinweis: Zur Wissensvermittlung für Querschnittsfunktionen orientieren wir uns an PMI^® Wissensgebieten im Projektmanagement und ergänzen diese durch aktuelle Themenfelder wie Compliance Management und unsere Praxisberichte)   

Begriffe, Erfolgsfaktoren, Rollen, Techniken und Aufgaben für 

• Informationsmanagement
• Kommunikationsmanagement
• Projekt-Marketing
• Change Management
• Claim Management
• Configuration Management
• Risikomanagement
• Projektmarketing
• Talentmanagement
• Integritätsmanagement
• Projekt Compliance Management
• Projekt Governance Management
• Krisenmanagement

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