Prozessmodellierung - Prozessoptimierung Teil II - Seminar

Seminar-Ziel

Bei niedriger Umweltdynamik - allen voran Marktdynamik - ist mit der Modellierung der Prozessstruktur das Wesentliche erfasst, wie z.B. für die hochautomatisierten Produktionsprozesse, in denen sich die Aufgaben bei jedem Durchlauf exakt wiederholen. 

Bei hoher Dynamik geht der sich wiederholende Anteil eines Prozesses zurück. Der Prozess läuft nicht immer nach einer vorgegeben Struktur. Die Prozessmodellierung mit herkömmlichen Methoden erfasst dann kaum Wesentliches mehr.

In diesem Seminar lernen Sie wie Sie die im Hinblick auf Optimierung oder Erneuerung entworfenen Unternehmensprozesse zur Abbildung in einer IT-Landschaft modellieren können. 

Im Seminarpreis inbegriffen: 

• Handout Managementmodell für dynamische Märkte »Tural on Management«
• Ihr Gestaltungsrahmen für Prozessmodellierung, den wir gemeinsam während des Seminars entwickeln
• Praxisbeispiele für Anwendungen aus unseren eigenen Projekten
• Mittagessen
• Pausensnacks

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungs- und Fachkräfte, die

• sich mit der Modellierung der Geschäftsprozesse und der Unterstützungsprozesse befassen,
• die Grenzen der ausschließlichen Fokussierung auf die Strukturgestaltung in der Praxis festgestellt haben und
• neue Ansätze und Lösungsmöglichkeiten für Ihr Optimierungsvorhaben kennenlernen möchten.

Kurs Voraussetzungen

Empfehlung, keine Voraussetzung: Teilnahme am Seminar

Prozessmodellierung - Prozessoptimierung Teil I  

Wir beraten Sie vor der Anmeldung gerne: +49(0)7141 865 80 25

Für einen Inhouse Workshop kann das Seminar auf Wunsch mit dem Teil I zusammengelegt werden.

In diesem Seminar entwerfen die Teilnehmer und wir gemeinsam einen Gestaltungsrahmen für ihr aktuelles Vorhaben zur Prozessoptimierung bzw. Prozessmodellierung.

Das Seminar wird prozessorientiert durchgeführt. Die Teilnehmer bestimmen durch ihren spezifischen Bedarf, wie tief die einzelnen Schwerpunkte behandelt werden. Zu den einzelnen Schwerpunkten vermitteln die Trainer das Wissen in Form von Kurzvorträgen. Dieses kann zu Beginn des jeweiligen Schwerpunktes geschehen, ist in der Regel jedoch an Praxisfälle geknüpft, die aktiv bearbeitet und theoretisch aufgearbeitet werden.

Insbesondere wird eigenes Erleben für die Teilnehmer im Seminar sichergestellt, indem sie Übungen zur Prozessoptimierung und Prozessmodellierung absolvieren. So stellen wir sicher, dass sie das im Seminar Gelernte und Geübte in Ihr Praxisvorhaben übertragen können.

Diese Art des Lernens ist ein Prozess, der an die Betroffenen ein sehr hohes Maß an Disziplin und Mitdenken stellt und schließlich erst im Alltag nach dem Seminar wirklich vollzogen werden kann. Die Teilnehmer haben dabei die Möglichkeit der Überprüfung und Lenkung ihres eigenen Entwicklungsprozesses, damit sie ihre Erfahrungen in das Seminar einbringen und gezielt Fragen und prozessbezogene Themenfelder bearbeiten können.  

Seminar-Inhalt

Von Geschäftsprozessen zur abgestimmten IT-Landschaft

• Inhalt, Umfang und Ziele der Geschäftsprozessanalyse im Hinblick auf die Prozess- und Systemintegration
• Erforderliche Eingangswerte - Ergebnisse der Prozessplanung

Methodik der Prozessmodellierung

• Modellierungsschritte
• Vorgehensweise bei der Modellierung
• Prozess- und Systemintegration
• Prozess- und Workflowmanagement
• Integration von Ablauf- und Aufbauorganisation
• Prozess- und Objektmodell
• Parameter der Prozessgestaltung

Vom Prozessmodell zum objektorientierten Systementwurf

• Die gängigen Use-Case-Modelle in der Praxis
• Wie werden Use Cases gebildet?
• Ableitung des Objektmodells aus dem Prozessmodell
• Erfolgsfaktoren und Tools

Projektorganisation: Vorgehensweise, Aufgaben, Ergebnisse

• Zusammensetzung des Projektteams
• Übergang vom Projektteam zum Prozessteam

o Prozesseeigner ( Process Owner )

o Prozessteam (Process Team)

o Prozesszirkel ( Process Circle )

o CPO Chief Process Officer

• Die Rolle der Fachbereiche
• Bekannte Prozessmodellierungstools - Pro und Contra
• Welche Werkzeuge bieten welche Unterstützung?

Prozessmodellierung mit BPMN

• Zielsetzung der Business Process Modeling Notation BPMN
• BPMN 2.0 - Die Zukunft der BPEL
• Modellierung des Steuerungsflusses: Aktivitäten, Ereignisse, Gateways
• Gliederung und organisatorische Zuordnung: Pools, Lanes Nachrichtenflüsse und Kollaborationen
• Ausnahmen, Transaktionen und Kompensationen

Ereignisorientierte Prozessmodellierung mit ARIS

• Die verschiedenen Aspekte des ARIS-Prozesshauses
• Organisationsmodelle, Prozessmodelle, Funktionsmodelle, Datenmodelle
• Prozessmodellierung mit ereignisgesteuerten Prozessketten EPK
• Nutzen und Grenzen von ARIS-Referenzmodellen
• Alternativen zu ARIS und ihre Vorzüge sowie ihre Grenzen

Objektorientierte Prozessmodellierung mit der UML

• Abgrenzung der Prozesse mit Use Case Diagrammen
• Verhaltens- und Workflow-Exploration mit Aktivitäts- und Sequenzdiagrammen
• Modellierung von Organisationseinheiten
• Die Bedeutung von Klassendiagrammen bei der Modellierung

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