Risikomanagement in Prozessen - Process Risk Management - Seminar

Seminar-Ziel

Autodynamisches Prozessmanagement ist Risikomanagement

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Risikomanagement in Prozessen im dynamischen Umfeld sowie in Prozessnetzwerken über die unternehmerischen, geografischen und kulturellen Grenzen hinaus erfolgreich durchführen können.

Den Seminarschwerpunkt bildet die flexible Gestaltung und Vernetzung der Prozesse für Risikomanagement. Hierzu gehen wir wie in unseren Business Prozessmanagement Vorhaben vor. Die Teilnehmer können hierfür gerne eigene Projektvorschläge unterbreiten.

Nach dem Besuch dieses Seminars können Sie positive wie negative Risiken bereits in der Angebotsphase identifizieren, um Schäden für Ihre Prozesse zu vermeiden und Chancen rechtzeitig in bare Münze umzuwandeln.

Sie sind in der Lage, Risiken zu analysieren, zu bewerten, in der Prozessanalyse und  Prozessplanung zu berücksichtigen und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten, ohne in die bürokratische Erstarrung zu geraten.

Außerdem können Sie vertragliche Vereinbarungen auf ihre Risiken hin analysieren und Risiken im Rahmen des Prozesscontrolling überwachen und steuern.

Die Teilnehmer erhalten ein Risikomanagement Resource Pack mit:

* Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte

* Risikomanagement Resource Kit, bestehend aus

o Templates (auf Wunsch)

o Literatur- und Web Link-Empfehlungen

o Informationsmaterialien

o Ihrem Gestaltungsrahmen, den wir während des Seminars entwickeln.

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an

• Auftraggeber,
• Prozesseigner,,
• Prozessmanager,
• Prozessbeteiligte,
• Projektkaufleute,
• Projektmitarbeiter,
• Vertriebsbeauftragte für Projektgeschäfte

Kurs Voraussetzungen

• Praxiserfahrung im Prozessmanagement

Seminar-Inhalt

• Begrifferklärungen, Unterscheidungen

• Risiko | Chance
• Risiko | Gefahr
• Risiko | Sicherheit
• chancenreiche Risiken | gefahrenreiche Risiken
• Kausalrisiken | Strukturellrisiken
• Denkfehler: Mehrdeutigkeiten sind Unsicherheiten
• Risikomanagement | Konfliktmanagement
• Risikomanagement | Krisenmanagement

• Prozessrisiken im magischen Hexagon  
• Stakeholder und Risikomanagement  
• Prozesse für Risikomanagement in der Prozesslandkarte
• Gestaltung und Vernetzung von Prozessen für Risikomanagement in Prozessen
  • Risikomanagement planen
  • Risiken identifizieren
  • Qualitative Risikoanalyse durchführen
  • Quantitative Risikoanalyse durchführen
  • Risikobewältigungsmaßnahmen planen
  • Risiken überwachen und steuern

• Werkzeuge, Techniken, Methoden für Risikomanagement
  • Risikomanagementplan 
  • Analyse der Risikoreserven 
  • Analysetechniken
  • Definition von Risikowahrscheinlichkeit und Risikoauswirkung 
  • Erstellung Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
  • Methoden zur Informationssammlung
  • Visualisierungstechniken wie Ishikawa-Diagramme, Einflussdiagramme
  • SWOT Analyse
  • Sensitivitätsanalyse
  • Analyse des erwarteten Geldwertes (EMV) 
  • Monte Carlo Analyse
  • Risikoaudits
  • Abweichungs- und Trendanalysen
  • Prognose 
• Strategien zur Risikobewältigung für Gefahren (negative Risiken)
  • Vermeidung
  • Übertragung
  • Minderung
  • Akzeptanz
• Strategien zur Risikobewältigung für Chancen (positive Risiken)
  • Ausnutzung
  • Teilung
  • Steigerung
  • Akzeptanz
• Risikomanagement-Aspekte im Beschaffungsmanagement

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