Balanced Scorecard im Risikomanagement - Seminar

Seminar-Ziel

Für die Einführung der Balanced Scorecard sollten Sie sich Zeit nehmen. Manche Berater kreieren Ihnen sehr schnell eine BSC: innerhalb von wenigen Stunden ist aus dem Laptop ein strategisch orientiertes Kennzahlensystem strukturiert. Aber eine Balanced Scorecard ist mehr als ein Kennzahlensystem!

Für eine Anwendung im Risikomanagement geht es an erster Stelle um das Handeln unter Ungewissheit im Hinblick auf Chancen (positive Risiken) und Gefahren (negative Risiken) - und zwar nicht als Ausnahme, sondern als Prinzip!

Wie können Sie mit der Ungewissheit im dynamischen Umfeld umgehen?

• Durch mehr theoretische Ableitungen und Berechnungen?
• Durch neue und immer wieder neue Methoden und Regelungen?

Wohl eher nicht, obwohl sich nicht ausschließen lässt, dass sie im Einzelfall von Nutzen sein könnten.

Was Sie in jedem Falle tun können, ist Üben: Zur Entwicklung Ihrer Kompetenzen, Möglichkeiten und Fähigkeiten, auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren zu können. Wenn Sie das besser können als Ihre Wettbewerber, wenn Sie den Mut haben, sich auf Ihre Stärken zu konzentrieren und sie konsequent auszubauen, haben Sie Vorteile an Ihrer Seite.

Die Voraussetzung ist ein flächendeckendes, führungsbegleitendes Risikomanagement. Mit der Balanced Scorecard haben Sie ein Managementinstrument, das Sie bei der Strategieimplementierung sowie Strategieaktualisierung unterstützt und mit dem Sie Unternehmensziele für Risikomanagement kaskadenförmig entlang der Organisationsstruktur kommunizieren können.

Im Seminar Balanced Scorecard im Risikomanagement lernen und üben die Teilnehmer/innen, wie sie für ein flächendeckendes, führungsbegleitendes Risikomanagement Balanced Scorecard im dynamischen Umfeld einsetzen können.

Das Ergebnis ist ein Maßmahmenpaket für den Projektstart in Ihrem Hause.

Teilnehmer Zielgruppe

• Führungskräfte,
• Linienmanager,
• Portfoliomanager,
• Programmmanager
• Projektmanager,

die für Risikomanagement verantwortlich sind, sowie

• Mitarbeiter, die sich mit Risikomanagement befassen.

Kurs Voraussetzungen

• Praxiserfahrungen mit dem strategischen oder operativen Risikomanagement

Seminar-Inhalt

Einleitung - Balanced Scorecard für Risikomanagement

• Balanced Scorecard - Grundkonzeption
• Chancen (positive Risiken) und Gefahren (negative Risiken)
• Risikomanagement im dynamischen Umfeld
• Definition des Risikos aus Sicht Balanced Scorecard
• Risikomanagementsystem einer Unternehmung
  • Risikomanagement-Strategie
  • Risikomanagement-Prozesse in Unternehmensprozessen verankern
  • Balanced Scorecard in Funtkionen eines Unternehmens
    • IT
    • Finanz- und Rechnungswesen
    • Anlagenwirtschaft
    • Personalwesen
    • Produktion
    • Projekte
    • Vertrieb
    • Verwaltung
    • Marketface zu Kunden
    • Marketface zu Lieferanten

Anwendung der Balanced Scorecard im Risikomanagement

• Vorgehensmodell -Module Ihres Gestaltungsrahmens-
  • Leitbild und Leitziel für Ihr Risikomanagement formulieren
  • strategisches Koordinatensystem anhand der Umwelten für die Risikomanagement-Scorecard entwickeln
  • Stakeholder für Ihr Risikomanagement identifizieren und die Stakeholder-Strategie entwerfen
  • strategiefokussierte Aktionen für Risikomanagement auswählen
  • Aktionen zu strategischen Projekten bündeln
  • strategische Projekte umsetzen und Verantwortung festschreiben für die Organisation der praktischen Arbeit
  • Berichts-Scorecard für Risikomanagement erstellen
  • Lernprozess organisieren 

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