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Prognosen sind vor allem insofern problematisch,
als sie sich auf die Zukunft beziehen.
Marc Twain
Zehn Thesen der Zukunftsmanufaktur
- Die Dynamik der Märkte nimmt weiter zu. Die Märkte werden dadurch unvorhersagbar
- Das Kernproblem der Unternehmen ist die permanente Anpassung des Innenlebens an ihre Umwelten
- Die Planbarkeit der unternehmerischen Aktivitäten nimmt ab
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Die Kundenprofile müssen in weit kürzeren Abständen als heute definiert werden
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Unternehmen, die den Markt nicht mit gestalten, werden nicht überleben
- Die Steuerungsinstrumente von heute werden nicht mehr funktionsfähig
- Die Rolle des Controlling wandelt sich grundlegend und damit auch das Profil des Controllers
- Der öftere Arbeitsplatzwechsel der Mitarbeiter wird allgegenwärtig
- Diversity Management wird ein kritischer Erfolgsfaktor in globalen Prozessnetzwerken der Unternehmen
- Massenprodukte und -leistungen von der Stange werden billiger, Maßgeschneiderte Produkte und Leistungen werden teurer.
Unternehmen verarbeiten in dynamischen Umwelten Gesellschaft, Wirtschaft und Markt laufend Mehrdeutigkeiten. Sie agieren in einer Gegenwart, in der sie sich immer weniger auf ihre Erfolge aus der Vergangenheit verlassen können. Zugleich versuchen sie sich auf eine Zukunft einzustellen, die immer weniger vorhersehbar bzw. planbar ist.
BlueRocks Zukunftsmanufaktur ist eine interdisziplinäre Denkmanufaktur für Zukunftsfragen, Trenderkennung, Innovation und Unternehmensentwicklung mit dem Schwerpunkt Geschäftsmodelle der Zukunft.
Das Geschäftsweltbild aus bewährten Strategien, stabilen Organisationen, klaren Gesetzmäßigkeiten und verprobtem Wissen verändert sich durch die Dynamik globaler Märkte rapide. Alle Unternehmungen – ob international, regional, privat oder institutionell - sind von dieser Entwicklung betroffen.
Dank der Dynamik der globalen Märkte steigt auch die Anzahl unternehmerischer Chancen. Zur Erschließung neuer Chancen reicht unser gewohntes Denken und Handeln nicht aus. Neue Denk- und Handlungsweisen sind erforderlich.
Diese zu erkennen und sie für Ihren unternehmerischen Erfolg nutzbar zu machen, ist unser Anspruch.
Die Frage, was und wie die Marktteilnehmer bzw. die Akteure mit ihren Werten und ihrem Verhalten zum Entstehen der dynamischen Märkte beitragen und wie sie diese nutzen können, bildet einen besonderen Schwerpunkt unserer Aktivitäten.
Unsere Schwerpunkte:
- Linie als Multiprojektorganisation - Auflösung der starren funktionalen Matrixorganisationen
- Agiles Produktmanagement über den gesamten Lebenszyklus der Produkte
- Gestaltung internationaler Kompetenzlandkarten und die neuen Rollen für die Zentrale und die Marketfaces
- Wertschöpfungsnetzwerke in dynamischen Umwelten
- Business Intelligence in dynamischem Umfeld - Analyse & Erfahrung & Reflexion
- Cross cultural Leadership
- Projekt Process Management für agile Projekte in dynamischen Umwelten
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