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Thesen der Zukunftsmanufaktur

  1. Die Dynamik der Märkte nimmt weiter zu. Die Märkte werden dadurch unvorhersagbar
  2. Das Kernproblem der Unternehmen ist die permanente Anpassung des Innenlebens an ihre Umwelten ( → Glossar - Tural on Management )
  3. Die Planbarkeit der unternehmerischen Aktivitäten nimmt ab 
  4. Die Kundenprofile müssen in weit kürzeren Abständen als heute definiert werden
  5. Unternehmen, die den Markt nicht mit gestalten, werden nicht überleben
  6. Die Steuerungsinstrumente von heute werden nicht mehr funktionsfähig
  7. Die Rolle des Controlling  wandelt sich grundlegend und damit auch das Profil des Controllers
  8. Der öftere Arbeitsplatzwechsel der Mitarbeiter wird allgegenwärtig
  9. Diversity Management wird ein kritischer Erfolgsfaktor in globalen Prozessnetzwerken der Unternehmen
  10. Massenprodukte und -leistungen von der Stange werden billiger, Maßgeschneiderte Produkte und Leistungen werden teurer.
Zukunftsmanufaktur für dynamische Märkte PDF Drucken E-Mail

Prognosen sind vor allem insofern problematisch,
als sie sich auf die Zukunft beziehen.

Marc Twain

Tural on Management für Höchstleistungen in dynamischen Märkten

Unternehmen verarbeiten in dynamischen Märkten laufend Mehrdeutigkeiten. Sie agieren in einer Gegenwart, in der sie sich immer weniger auf ihre Erfolge aus der Vergangenheit verlassen können. Zugleich versuchen sie sich auf eine Zukunft einzustellen, die immer weniger vorhersehbar bzw. planbar ist.

BlueRocks Zukunftsmanufaktur ist eine interdisziplinäre Denkmanufaktur für Zukunftsfragen, Trendserkennung, Innovation und Unternehmensentwicklung mit dem Schwerpunkt Geschäftsmodelle der Zukunft.

Das Geschäftsweltbild aus bewährten Strategien, stabilen Organisationen, klaren Gesetzmäßigkeiten und verprobtem Wissen verändert sich durch die Dynamik globaler Märkte rapide. Alle Unternehmen – ob international, regional, privat oder institutionell - sind von dieser Entwicklung betroffen.

Dank der Dynamik der globalen Märkte steigt auch die Anzahl unternehmerischer Chancen. Zur Erschließung neuer Chancen reicht unser gewohntes Denken und Handeln nicht aus. Neue Denk- und Handlungsweisen sind erforderlich.

Diese zu erkennen und sie für Ihren unternehmerischen Erfolg nutzbar zu machen, ist unser Anspruch.

Die Frage, was und wie die Marktteilnehmer bzw. die Akteure mit ihrem Verhalten zum Entstehen der dynamischen Märkte beitragen und wie sie diese nutzen können, bildet den Kern unserer Aktivitäten.

Unsere Schwerpunkte:

  • Geschäftsmodelle für Dynamische Märkte
    • Linie als Projektorganisation - Auflösung der Matrixorganisationen
    • Integriertes Projekt- , Product- und Production-Lifecycle Management
    • Internationale Kompetenzlandkarten und die neuen Rollen für die Zentrale und die Marketfaces
    • interaktive Wertschöpfung in der Post Lean Ära
    • Distinction Intelligence beyond Business Intelligence - Analyse & Erfahrung & Reflexion
    • Cross cultural Leadership
  • Projektmanagement ohne Grenzen
    • Unternehmensübergreifendes Projektmanagement
    • Diversity Kompetenz als Erfolgsfaktor