Beratung / Coaching / Training / Projektarbeit aus einer Hand

» Digitalisierung führt dazu, dass sich die Wertschöpfungsketten im rasanten Tempo in Digital Value Ecosystems verwandeln.  

agiles management 1

» "Bringing the Outside in" wurde zur überlebenswichtigen Kompetenz für Unternehmer|nnen, Eigentümer|nnen, Mitarbeiter|nnen.

» Unternehmen müssen ihren Platz in Digital Ecosystems finden und ihre Rolle definieren: Gestaltender Akteur, Partner gestaltender Akteure oder beides.

»» Neue Formen der Zusammenarbeit sind nötig, um diese Herausforderungen im Zuge der Digitalisierung zu meistern: Die agile, selbstorganisierte und vernetzte Unternehmensorganisation.

Unsere Zielgruppe für agiles Projektmanagement

» Unternehmen, die sich zum gestaltenden Akteur in Digital Ecosystems entwickeln und sich dafür der Herausforderung „Wie können unsere Projekte den wachsenden Anforderungen von morgen besser begegnen?“ annehmen wollen.

» Wir sprechen insbesondere Ent­schei­dungs­trä­ger und Ei­gen­tü­mer, die die Po­ten­zia­le für agiles Management in Ih­rem Un­ter­neh­men gemeinsam mit Ihren MitarbeiterInnen er­for­schen wol­len, an.

» Wir beleuchten die besonderen Treiber des Agilen Managements und blicken auf technologische Entwicklungen, sowie deren Auswirkungen auf Strategie, Führung, Organisation, Prozesse, Kultur. So entwickeln Sie fundiertes Verständnis für Ihre Projektarbeit.

Agile Management Journey in vier Etappen (Inhalt)

Vorbereitung

» Die Vorbereitung muss gut durchdacht und sehr sorgfältig vorbereitet werden. Die organisationale Transformation und der damit auszulösende Kulturwandel starten bereits in der Stunde Null: "Sag mir wie dein Projekt beginnt, sage ich die wie es endet"

» In der agilen Unternehmensorganisation müssen die Zahnräder aus Aufbauorganisation, Projektorganisation und Communities ineinandergreifen. Daher gewinnt in der neuen agilen Organisation vor allem eine innovationsstiftende und selbstorganisationorientierte Unternehmenskultur an Bedeutung.

» Während der Vorbereitung müssen alle Beteiligten -von Vorständen bis Azubis- die Erkenntnis gewinnen, dass eine neue Form der Zusammenarbeit unbedingt nötig ist, um die künftigen Herausforderungen im Zuge der Digitalisierung zu meistern.

» Unabhängig von der hierarchischen Position, dem Alter, der Fachbereichszugehörigkeit kann sich jede(r) Mitarbeiter|in in die Vorbereitung einbringen und mitgestalten.

» Das Ergebnis des organisationalen Wandels ist radikal:

Die klassische Hierarchiepyramide und die damit verbundenen Managementfunktionen wie Teamleiter werden abgeschafft. 

Die disziplinarische Managementaufgabe wird in agile Rollen sowie Verantwortungsbereiche aufgeteilt, um den Weg für eine hierarchiefreie, selbstorganisierte und vernetzte Arbeitswelt zu ebnen.

agiles organisationsmodell

Beispiel eines kundenspezifischen Organisationsmodells für agile Projektorganisation aus unserer Praxis

Interne und externe Rollen in agilen Projekten

  Product Owner und Product Owner Circle

  Siebenplusminuszwei-Team

  Autodynamic Master muss mehr können als Scrum Master

  Stakeholder

 Stakeholder als Anspruchsgruppe

 Stakeholder als Bedürfnissgruppe

 Stakeholder als Interessengruppe

 Stakeholder Known Knowns

 Stakeholder Known Unknowns

 Stakeholder Unknown Knowns

 Stakeholder Unknown Unknowns  

» Die sich selbstorganisierenden Teams werden in der künftigen Arbeitswelt mit den Techniken, Instrumenten, Methoden, Theorien und Tools des agilen Projektmanagements arbeiten. Das passende agile Organisationsmodell muss jedes Unternehmen für seine Projekte selbst entwerfen,

» auch wenn ein Unternehmen bereits versucht, z.B. Scrum mehrdimensional zu skalieren, z.B. mithilfe von Large Scale Scrum LeSS und Scaled Agile Framework SAFe®

» Team BlueRocks verantwortet die konzeptionelle und operative Arbeit in der Vorbereitungsphase. Neben den Durchführung der erforderlichen Trainings bauen wir die Mitarbeiter|innen für ihre künftigen Rollen auf.

Umschalten von der Hierarchie zum Zahnrad des agilen Managements 

» In dieser Phase strukturiert sich die Unternehmensorganisation für den künftigen selbstorganisierten, agilen Projektalltag.

» Die Product Owner und die Autodynamic Master agieren als Begleiter/Coaches/Mentoren für Ihre Kollegen|nnen.

Das Zahnrad des agilen Managements:

Im Betriebsalltag greifen Hierarchie (Aufbauorganisation), Projektorganisation und Communities ineinander.

» Die geplanten Maßnahmen zur Herstellung des organiastionalen Zahnrads werden umgesetzt. 

Agile Projektorganisation im Alltag

» Der Betriebsalltag findet entsprechend der definierten Rahmenbedingungen statt.

» Ändern sich diese Rahmenbedingungen, muss die Unternehmensorganisation selbst entsprechende Anpassungen vornehmen.

» Das Inhouse-Transformationsteam steht den Mitarbeiter|nnen noch eine bestimmte Zeit zur Verfügung und stellen auch den Austausch sicher, so dass weitere Fachbereiche von den Erfahrungen für Rollouts profitieren können.

Rethink Agile Project Organization

» Die Agilität der Unternehmensprojekte in Digital Ecosystems neu denken, neu definieren und ggf. erforderliche Maßnahmen initiieren».

Unsere Formate

» offene Seminare → die Termine der offenen Seminare finden Sie auf Academy.

» Inhouse Workshops zum Einstieg in die Disziplin

» Managed Trainings im Rahmen eines Projektes

» Train the Trainer Sessions

» Berater-Weiterbildung

» Konzeptionelle und operative Projektarbeit

Preise

» 2-tägiges offenes Seminar €1490,- zzgl. 19% USt.

» 3-tägiges offenes Seminar €1790,- zzgl. 19% USt.

» Für Inhouse Workshop, Managed Training, Train the Trainer Sessions, Berater-Weiterbildung sowie Projektarbeit unterbreiten wir Ihnen gerne ein individuelles Angebot.

Berater, Projektmanager, Trainer, Coaches, Mentoren

» Cüneyt Tural CEO und Kollegen|nnen

-last but not least- Agiles Management in vier Leitsätzen

Ausgewählte Beiträge aus unserem Agiles Management Blog

Agile Unternehmensorganisationen

Cone of Uncertainty

Kompetenzen 2020 für (Agile) Organisationen

Agile Manifesto (Agiles Manifest)

AGIL Schema

Agiles Management der Bring-the-Outside-In-Projekte

Claim Management

Magic Hexagon

Earned Value Management

Konflikt

Konfliktmanagement in Projekten

Kommunikation

Organisierte Organisationslosigkeit - Managen der Komplexität

Führen ohne Vorgesetztenfunktion oder laterales Führen

Titel Beginn Ende Ort Preis
Agiles Management 24. Sep 2018 26. Sep 2018 Wien 1790,00 EUR 
Agiles Management 9. Okt 2018 11. Okt 2018 Nürnberg 1790,00 EUR 
Industrie 4.0 in Digital Ecosystems 29. Okt 2018 29. Okt 2018 Berlin 599,00 EUR 
Agiles Management 5. Nov 2018 7. Nov 2018 Wien 1790,00 EUR 
Agiles Management 30. Jan 2019 1. Feb 2019 Nürnberg 1790,00 EUR 
Agiles Management 19. Feb 2019 21. Feb 2019 Wien 1790,00 EUR 
Agiles Management 4. Mär 2019 6. Mär 2019 Berlin 1790,00 EUR 
Agiles Management 7. Mai 2019 9. Mai 2019 Nürnberg 1790,00 EUR 
Agiles Management 15. Mai 2019 17. Mai 2019 Wien 1790,00 EUR 
Agiles Management 14. Aug 2019 16. Aug 2019 Nürnberg 1790,00 EUR