Beratung / Coaching / Training / Projektarbeit aus einer Hand

» Digitalisierung führt dazu, dass sich die Wertschöpfungsketten im rasanten Tempo in Digital Value Ecosystems verwandeln.  

» "Bringing the Outside in" wurde zur überlebenswichtigen Kompetenz für Unternehmer|nnen, Eigentümer|nnen, Mitarbeiter|nnen.

» Unternehmen müssen ihren Platz in Digital Ecosystems finden und ihre Rolle definieren: Gestaltender Akteur, Partner gestaltender Akteure oder beides.

»» Neue Formen der Zusammenarbeit sind nötig, um diese Herausforderungen im Zuge der Digitalisierung zu meistern: Die agile, selbstorganisierte und vernetzte Unternehmensorganisation.

Unsere Zielgruppe für agiles Projektmanagement

» Unternehmen, die sich zum gestaltenden Akteur in Digital Ecosystems entwickeln und sich dafür der Herausforderung „Wie können unsere Projekte den wachsenden Anforderungen von morgen besser begegnen?“ annehmen wollen.

» Wir sprechen insbesondere Ent­schei­dungs­trä­ger und Ei­gen­tü­mer, die die Po­ten­zia­le für agiles Management in Ih­rem Un­ter­neh­men gemeinsam mit Ihren MitarbeiterInnen er­for­schen wol­len, an.

» Wir beleuchten die besonderen Treiber des Agilen Managements und blicken auf technologische Entwicklungen, sowie deren Auswirkungen auf Strategie, Führung, Organisation, Prozesse, Kultur. So entwickeln Sie fundiertes Verständnis für Ihre Projektarbeit.

Agile Management Journey in vier Etappen (Inhalt)

Vorbereitung

» Die Vorbereitung muss gut durchdacht und sehr sorgfältig vorbereitet werden. Die organisationale Transformation und der damit auszulösende Kulturwandel starten bereits in der Stunde Null: "Sag mir wie dein Projekt beginnt, sage ich die wie es endet"

» In der agilen Unternehmensorganisation muss die Zahnräder aus Aufbauorganisation, Projektorganisation und Communities ineinandergreifen. Daher gewinnt in der neuen agilen Organisation vor allem eine innovationsstiftende und selbstorganisationorientierte Unternehmenskultur an Bedeutung.

» Während der Vorbereitung müssen alle Beteiligten -von Vorständen bis Azubis- die Erkenntnis gewinnen, dass eine neue Form der Zusammenarbeit unbedingt nötig ist, um die künftigen Herausforderungen im Zuge der Digitalisierung zu meistern.

» Unabhängig von der hierarchischen Position, dem Alter, der Fachbereichszugehörigkeit kann sich jede(r) Mitarbeiter|in in die Vorbereitung einbringen und mitgestalten.

» Das Ergebnis des organisationalen Wandels ist radikal: Die klassische Hierarchiepyramide und die damit verbundenen Managementfunktionen wie Teamleiter werden abgeschafft.  Die disziplinarische Managementaufgabe wird in agile Rollen sowie Verantwortungsbereiche aufgeteilt, um den Weg für eine hierarchiefreie, selbstorganisierte und vernetzte Arbeitswelt zu ebnen.

agiles organisationsmodell

Beispiel eines kundenspezifischen Organisationsmodells für agile Projektorganisation aus unserer Praxis


» Die sich selbstorganisierenden Teams werden in der künftigen Arbeitswelt mit den Techniken, Instrumenten, Methoden, Theorien und Tools des agilen Projektmanagements arbeiten. Das passende agile Organisationsmodell muss jedes Unternehmen für seine Projekte selbst entwerfen, ein Beispiel siehe oben.

» Team BlueRocks verantwortet die konzeptionelle und operative Arbeit in der Vorbereitungsphase. Neben den Durchführung der erforderlichen Trainings bauen wir die Mitarbeiter|innen für ihre künftigen Rollen auf.

Umschalten von der Hierarchie zum Zahnrad des agilen Managements 

» In dieser Phase strukturiert sich die Unternehmensorganisation für den künftigen selbstorganisierten, agilen Projektalltag.

» Die Product Owner und die Autodynamic Master agieren als Begleiter/Coaches/Mentoren für Ihre Kollegen|nnen.

Das Zahnrad des agilen Managements:

Im Betriebsalltag greifen Hierarchie (Aufbauorganisation), Projektorganisation und Communities ineinander.

» Die geplanten Maßnahmen zur Herstellung des organiastionalen Zahnrads werden umgesetzt. 

Agile Projektorganisation im Alltag

» Der Betriebsalltag findet entsprechend der definierten Rahmenbedingungen statt.

» Ändern sich diese Rahmenbedingungen, muss die Unternehmensorganisation selbst entsprechende Anpassungen vornehmen.

» Das Inhouse-Transformationsteam steht den Mitarbeiter|nnen noch eine bestimmte Zeit zur Verfügung und stellen auch den Austausch sicher, so dass weitere Fachbereiche von den Erfahrungen für Rollouts profitieren können.

Rethink Agile Project Organization

» Die Agilität der Unternehmensprojekte in Digital Ecosystems neu denken, neu definieren und ggf. erforderliche Maßnahmen initiieren».

Unsere Formate

» offene Seminare → die Termine der offenen Seminare finden Sie auf Academy.

» Inhouse Workshops zum Einstieg in die Disziplin

» Managed Trainings im Rahmen eines Projektes

» Train the Trainer Sessions

» Berater-Weiterbildung

» Konzeptionelle und operative Projektarbeit

Preise

» 2-tägiges offenes Seminar €1390,- zzgl. 19% USt.

» 3-tägiges offenes Seminar €1690,- zzgl. 19% USt.

» Für Inhouse Workshop, Managed Training, Train the Trainer Sessions, Berater-Weiterbildung sowie Projektarbeit unterbreiten wir Ihnen gerne ein individuelles Angebot.

Berater, Projektmanager, Trainer, Coaches, Mentoren

» Cüneyt Tural CEO und Kollegen|nnen

-last but not least- Agiles Management in vier Leitsätzen

Ausgewählte Beiträge aus unserem Agiles Management Blog

Autodynamic Master muss mehr können als Scrum Master

Product Owner

Siebenplusminuszwei-Team

Agile Unternehmensorganisationen

Cone of Uncertainty

Kompetenzen 2020 für (Agile) Organisationen

Agile Manifesto (Agiles Manifest)

AGIL Schema

Agiles Management der Bring-the-Outside-In-Projekte

Claim Management

Magic Hexagon

Earned Value Management

Konflikt

Konfliktmanagement in Projekten

Kommunikation

Organisierte Organisationslosigkeit - Managen der Komplexität

Führen ohne Vorgesetztenfunktion oder laterales Führen