Industrie 4.0 - Vorgehen zur Transformation

Mit Industrie 4.0 wurde die Xpointzero-Welt um ein Wort reicher.

Dabei soll Industrie 4.0 auf die vierte Phase der industriellen Evolution verweisen. Mit den Modeströmungen wie Management 2.0, Management 3.0, Web 2.0 etc... hat die Notation aber nichts zu tun.

Eine Evolution in der Industriegeschichte setzt sich fort, auch wenn manche Experten von einer Revolution sprechen.

»Für eine erfolgreiche Industrie 4.0 Transformation müssen sich die Grenzen zwischen der klassischen Produktionsplanung, Bedarfsplanung, Absatzplanung auflösen.

Dafür müssen wir branchenübergreifend und transdisziplinär in exterritorialen digitalen Ökosystemen denken«. Cüneyt Tural

Industrie 4.0 beschreibt eine seit über zwei Dekaden andauernde gesellschaftliche Evolution

offene Kommunikation5

Vortrag Cüneyt Tural - VDI Automatisierungskongress 1990 

Es geht um weit mehr als Industrie 4.0

Industrie 4.0 - Interne Strukturen folgen den Unternehmensumwelten

Mitarbeiterprofile für Industrie 4.0

Industrie 4.0 und xpointzero!

Industrie 4.0 - Hannover Messe

Industrie 4.0 und Big Data Management

Von Industrie 4.0 zu Versicherung 4.0

Von Industrie 4.0 zu Verwaltung 4.0

Industrie 4.0 verändert die Arbeitswelt -nicht ganz!-

Cyber-Physical Systems oder Industrie 4.0

Industrie 4.0 auf re:publica 2014

Industrie 4.0 - Der Mensch im Mittelpunkt der Wertschöpfung

Industrie 4.0 - Der Mensch im Mittelpunkt der Wertschöpfung (Teil IV)

Industrie 4.0 - Der Mensch im Mittelpunkt der Wertschöpfung (Teil III)

Industrie 4.0 - Der Mensch im Mittelpunkt der Wertschöpfung (Teil II)

Industrie 4.0 -1-

Industrie 4.0 -2-

Industrie 4.0 -3-

Industrie 4.0 -4-

Industrie 4.0 -5-

Industrie 4.0 -6-

Industrie 4.0 - These 14 Organisation

Industrie 4.0 -17-

Projektmanagement für Industrie 4.0

Projektmanagement im Internet der Dienste inkl. Industrie 4.0

Unternehmen mit Industrie 4.0 überfordert

fit for 2020 Management für Industrie 4.0 Unternehmen

Autodynamik-Fähigkeit der Industrie 4.0 Prozessorganisation (2)

big data für industrie 4.0 anno 2006

Industrie 4.0 - Offene Kommunikation in der Produktionsebene

Losership für Industrie 4.0

Die Perspektiven für Industrie 4.0 sind ausgezeichnet

Sketchnotes für Internet of Services und Industrie 4.0

Industrie 4.0: Europa muss aufholen

Industrie 4.0 in 2015

Transdisziplinäres Denken für Industrie 4.0

Transkulturelle Kompetenz für Industrie 4.0

Smart Service Welt für Industrie 4.0

Schon wieder Kompetenzen für die Smart Service Welt inkl. Industrie 4.0

Industrie 4.0 Transformation für die Smart Service Welt

Industrie 4.0 - ohne wenn und aber...!

Industrie 4.0 ist nicht ChefsacheIndustrie 4.0 ist keine rein deutsche Angelegenheit

Können wir Industrie 4.0?

Industrie 4.0 Blog in der BlueRocks Service Plattform

Gekonnter Umgang mit der Komplexität sowie Dynamik ist für Industrie 4.0 die Kernkompetenz

Industrie 1.0

Im Jahr 1765 erfand James Watt die Dampfmaschine. Die Dampfmaschinen an Webstühlen ermöglichten den Textilmanufakturen in Großbritannien eine hundertfache Produktivitätssteigerung.

James Watt leitete die Ära Performance Management 1.0. Die Unternehmensorganisationen waren Manufakturen mit hoher Eigenkomplexität.

industrie 1.0

Industrie 2.0

Frederick W. Taylor (1856 - 1915) leitete mit der Veröffentlichung seines Werks „The Principles of Scientific Management" (1911) die Ära Management 2.0 sowie Industrie 2.0 ein. In seinem Buch beschrieb er einen genialen Ansatz für die Anpassung der organisatorischen Eigendynamik in Unternehmen auf das Niveau der Dynamik in den Unternehmensumwelten, vor allem auf das Niveau der Dynamik damals entstandenen trägen Massenmärkte.

Die Umsetzung seiner wissenschaftlichen Ideen ermöglichte Unternehmen die Steigerung ihrer Produktivität noch einmal um das Hundertfache. Die Taylor-Ideen zogen im Laufe der Dekaden unzählige Unternehmer, Politiker, Wissenschaftler in West wie Ost in ihren Bann.

Auch W.I. Lenin soll von Taylor sehr angetan worden sein. In der DDR hat man versucht, die Prinzipien von Taylor -natürlich mit einem deutsch-sozialistischen Titel- umzusetzen.

Industrie 2.0

Industrie 3.0

In der zweiten Hälfte der 70er des vergangenen Jahrhunderts begann die Ära der Automatisierung durch die Verbreitung der Computer. Die formalisierbaren/technisierbaren Anteile des menschlichen Tuns werden seitdem bis heute sukzessive technisiert.

1990 markierte das Buch Die zweite Revolution in der Autoindustrie von Womack, Jones, Roos einen neuen Meilenstein, in dem u.a. folgende Passagen zu lesen waren:

»Henry Fords Massenproduktion war die Triebfeder der Autoindustrie für mehr als ein halbes Jahrhundert und wurde schließlich in fast jedem Industriezweig in Nordamerika und Europa übernommen. Heute jedoch verhindern eben diese Methoden durch ihre weitverzweigte Verwurzelung in der gängigen Produktionsphilosophie die Bemühungen vieler westlicher Unternehmen, zur schlanken Produktion zu übergehen« (Seite 34). Management 3.0 sowie Industrie 3.0 fokussierte auf die Herausforderungen

„Verschlankung der Unternehmensorganisationen einerseits"

und

„gekonnten Umgang mit der Globalisierung andererseits".

Die meisten Unternehmen versuchen die Transformation in die Zukunft heute noch mit dem tayloristischen Denken anzugehen. Die europäische Industrie entdeckte das Lean Management bzw. die japanischen Management-Ansätze, die allerdings vor allem bedingt durch die kulturellen und geo-politischen Unterschiede zwischen Japan und Europa in großen Teilen nicht transportierbar waren.

- Intelligente Produktion durch Real-Time-Big-Data-Analyse von Sensor-/Aktor-Daten oder Sensorintelligenz

- Factory Security

- Simulation als Kerntechnologie

- Multiagentensysteme

- AutomationML

- Plant Asset Management

- Die virtuelle Prozessanlage

- Big Data in der Qualitätskontrolle

- Assistierte Produktion durch Roboter

- Selbstfahrende Logistikfahrzeuge

- Product Line Simulation

- Smart-Supply-Netzwerke

- Vorausschauende Wartung

- Machines-as-a-Service

- Additive Fertigung komplexer Teile

- Augmented Work, Wartung & Service

- Selbstorganisierende Produktion

Die aufgezählten Themenfelder trugen dazu bei, dass sich die Unternehmensprozesse in den Industriebetrieben verändert haben. Allerdings würden sie sich auch ohne den Begriff Industrie 4.0 weiterentwickeln. Sie haben keine Revolution ausgelöst.

Industrie 3.0

Was beschreibt dann Industrie 4.0?

Industrie 4.0 (Gesellschaft 4.0, Wirtschaft 4.0, Unternehmen 4.0)

structure follows environment ist unser Leitsatz für Management 4.0 sowie Industrie 4.0 in unserer Dekade.

In der globalen Kompetenzgesellschaft müssen Unternehmen ihre Strukturen zur Wertschöpfung fortlaufend dahin gehend überprüfen, wie ihre Umwelten die Performance der Wertschöpfungsprozesse beeinflussen.

Die durchgängige Synchronisierung von global verteilten Überraschungsquellen in den Unternehmensumwelten mit den Geschäftsprozessen ist die Herausforderung für Management 4.0. In der Ära Management 4.0 werden Social Media Plattformen mit dem Prozessnetzwerk in Unternehmen verwoben.

Gekonnter Umgang mit der Komplexität bzw. Dynamik wird zur Kernkompetenz für Manager.

Unternehmen brauchen Organisationen und Mitarbeiter, die zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Ideen haben, um mit den Überraschungen aus ihren Umwelten existenzsichernd umgehen können. Noch mehr Kontrolle, noch mehr Weisungen, noch mehr Überwachung sind der gesicherte Untergang für Unternehmen. Der konzeptionelle Fokus der Industrie 4.0 ist auf Produktion für diese Phase ausgerichtet.

Industrie 4.0

Wir sind Macher!

Team BlueRocks® übernimmt gerne Verantwortung:

Von der Entwicklung der Digital Ecosystems Strategien bis zur Umsetzung konkreter Projekte.

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Seminare & Trainings

Titel Beginn Ort
Projektmanagement 4.0 für digitale Transformation 29. Nov 2017 Nürnberg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 4. Dez 2017 München
Designing Digital Business Ecosystems 4. Dez 2017 Hamburg
Agiles Projektmanagement 11. Dez 2017 Nürnberg
Projektmanagement 4.0 für digitale Transformation 11. Dez 2017 Nürnberg
Talent Development für digitale Ökosysteme 18. Dez 2017 Hamburg
Agiles Projektmanagement 24. Jan 2018 Wien
Industrie 4.0 für Executives 30. Jan 2018 München
Agiles Management 31. Jan 2018 Nürnberg
Agiles Management 19. Feb 2018 Wien
Industrie 4.0 in a Nutshell 28. Feb 2018 München
Agiles Management 5. Mär 2018 Wien
Agiles Projektmanagement in Digital Business Ecosystems 5. Mär 2018 München
Scrum 9. Mär 2018 Nürnberg
Prozess Performance Management 12. Mär 2018 Nürnberg
Prozessmanagement in Digital Business Ecosystems 14. Mär 2018 Nürnberg
Geschäftsmodelle für Industrie 4.0 29. Mär 2018 München
Einführung in Industrie 4.0 27. Apr 2018 Nürnberg
Beyond Budgeting Umsetzen 14. Mai 2018 Hamburg
Agiles Management 16. Mai 2018 München
Agiles Management 16. Mai 2018 Nürnberg
Industrie 4.0 und Digitale Transformation 31. Mai 2018 Nürnberg
Agiles Projektmanagement in Digital Business Ecosystems 4. Jun 2018 München
Konfliktmanagement in Projekten 4. Jun 2018 Nürnberg
Konfliktmanagement in Projekten 7. Jun 2018 Hamburg
Von Big Data zu Smart Data 7. Jun 2018 Nürnberg
Innovation Session Industrie 4.0 15. Jun 2018 Linz
Management 4.0 in Digital Business Ecosystems 18. Jun 2018 Nürnberg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 19. Jun 2018 Hamburg
Beyond Budgeting Umsetzen 28. Jun 2018 Berlin
Mit Internet of Things und Industrie 4.0 auf Erfolgskurs 29. Jun 2018 Nürnberg
Konfliktmanagement in Projekten 3. Jul 2018 Düsseldorf
Prozessmanagement in Digital Business Ecosystems 10. Jul 2018 Berlin
Prozess Performance Management 18. Jul 2018 Nürnberg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 24. Jul 2018 Nürnberg
Innovation Session Industrie 4.0 30. Jul 2018 Nürnberg
Konfliktmanagement in Digital Business Ecosystems 1. Aug 2018 Hamburg
Agiles Projektmanagement 8. Aug 2018 Hamburg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 14. Aug 2018 Düsseldorf
Agiles Management 15. Aug 2018 Nürnberg
Projektmanagement in Automotive Ecosystems 21. Aug 2018 München
Projektmanagement Automotive 21. Aug 2018 München
Industrie 4.0 in Digital Ecosystems 31. Aug 2018 Nürnberg
PMI Agile Practitioner for Digital Business Ecosystems Designer 5. Sep 2018 München
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 10. Sep 2018 Nürnberg
Prozess Performance Management 11. Sep 2018 Berlin
Agiles Projektmanagement 17. Sep 2018 Nürnberg
PMI Agile Practitioner for Digital Ecosystems Designer 18. Sep 2018 Nürnberg
Agiles Management 24. Sep 2018 Wien
Beyond Budgeting Umsetzen 27. Sep 2018 Smart City Wien
Industrie 4.0 und Internet of Things 28. Sep 2018 Nürnberg
Konfliktmanagement in Projekten 4. Okt 2018 Nürnberg
Agiles Management 9. Okt 2018 Nürnberg
Agiles Projektmanagement in Digital Business Ecosystems 10. Okt 2018 München
PMI-ACP® Exam Preparation Seminar 10. Okt 2018 Nürnberg
Designing Digital Business Ecosystems 11. Okt 2018 Berlin
Agiles Projektmanagement 17. Okt 2018 Frankfurt
Big Data in Digital Business Ecosystems 18. Okt 2018 Hamburg
Krisenmanagement in Projekten 24. Okt 2018 Nürnberg
Projektmanagement 4.0 25. Okt 2018 Nürnberg
Industrie 4.0 in Digital Ecosystems 29. Okt 2018 Berlin
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 30. Okt 2018 Berlin
Agiles Management 5. Nov 2018 Smart City Wien
Konfliktmanagement in Projekten 5. Nov 2018 Berlin
Agiles Projektmanagement 7. Nov 2018 München
Prozessmanagement 4.0 14. Nov 2018 Nürnberg
Prozessmanagement 4.0 14. Nov 2018 Nürnberg
Prozess Performance Management 15. Nov 2018 Nürnberg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 15. Nov 2018 Smart City Wien
Beyond Budgeting in Digital Ecosystems 20. Nov 2018 Nürnberg