Wie muss das Profil des CIOs im Zeitalter von Industrie 4.0 aussehen?

Dr. Eckart Pech ist CIO des Telekommunikationsanbieters Telefónica. Im Gespräch mit der Computerwoche teilt er mit, dass sich seine Rolle durch Industrie 4.0 und Digitalisierung ändern wird und fügt hinzu:

industrie 4.0 globale betrachtung»Aus der lokalen ist längst eine globale Betrachtung geworden. Stetig steigender internationaler Wettbewerbsdruck und der weltweit zunehmende Grad der Automatisierung zwingen Unternehmen, schneller und flexibler auf immer komplexere Herausforderungen zu reagieren. Gleichzeitig bieten eine enge Vernetzung sowie die schnellere und umfangreichere Informationsverfügbarkeit große Chancen. Wer diese Veränderungen positiv zu nutzen weiß, erschließt sich neue Geschäftsmöglichkeiten.«

Dr. Pech resümiert:

 

»Wir dürfen bei unseren Zukunftsszenarien nicht vergessen, dass die Zyklen der Entwicklungsphasen immer kürzer werden, das zeigt uns die Entwicklung der industriellen Revolution. Von der ersten zur zweiten Revolutionsphase vergingen noch mehr als 100 Jahre. Der Entwicklungsschritt von der dritten zur vierten Revolution benötigte nur noch 20 Jahre. Es ist davon auszugehen, dass sich die Zeiträume weiter verkürzen.« 

Im gleichen Beitrag von Computerwoche (IN ZEITEN VON INDUSTRIE 4.0 UND DIGITALISIERUNG | Computerwoche 23. Juli 2014) vertritt Lutz Tilker von Eric Salmon & Partners die Meinung:

»Die Digitalisierung sowie das Internet der Dinge bedeuten für den CIO, dass er bei der Entwicklung seiner IT-Strategie und IT-Infrastruktur mehr und mehr die Verknüpfung der realen Welt mit der virtuellen Welt berücksichtigen muss und sich in beiden Welten „heimisch“ fühlen sollte. Nur so ist er in der Lage, seinem Unternehmen zeitgemäße und zukunftsorientierte IT-Strukturen zu geben. Das heißt im besten Falle, dass er die IT immer auch im gesellschaftlichen Kontext zu sehen hat, denn daraus lässt sich künftiges Kundenverhalten ableiten, was wiederum Einfluss auf eine der wichtigsten externen Schnittstellen hat. Die IT der Zukunft erfordert ein stark erweitertes Profil und Selbstverständnis des CIO und der mittleren Führungskräfte. Aufgrund der geschäftsstrategisch bedeutsamen Rolle der künftigen IT wird um die Führungskräfte und Mitarbeiter aus der Generation Digital Natives ein intensiver Wettbewerb entstehen. Unternehmen werden nur dann den CIO der Zukunft sowie das dazugehörige Team bei den Digital Natives finden, wenn sie sich bewusst mit den Marktveränderungen auseinander setzen und ein für die Generation Digital Natives attraktives Jobimage aufbauen, sich also als Unternehmen schnellstens auf die Digitalisierung und das Internet der Dinge einstellen.«

Für Unternehmen, die sich schnellstens auf die Digitalisierung und das Internet der Dinge einstellen möchten, bietet die Denkfabrik der Generation Millennium als Brücke zwischen 1977 und 2020 Services für die digitale Transformation an. 

 

Seminare & Trainings

Titel Beginn Ort
Konfliktmanagement in Projekten 3. Jul 2017 Düsseldorf
Prozessmanagement in Digital Business Ecosystems 10. Jul 2017 Berlin
Prozess Performance Management 18. Jul 2017 Nürnberg
Projektmanagement 4.0 für digitale Transformation 20. Jul 2017 Nürnberg
Innovation Session Industrie 4.0 20. Jul 2017 Nürnberg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 24. Jul 2017 Nürnberg
Konfliktmanagement in Digital Business Ecosystems 1. Aug 2017 Hamburg
Agiles Projektmanagement in Digital Business Ecosystems 8. Aug 2017 Hamburg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 14. Aug 2017 Düsseldorf
Projektmanagement in Automotive Ecosystems 21. Aug 2017 München
Projektmanagement Automotive 21. Aug 2017 München
Projektmanagement 4.0 für digitale Transformation 30. Aug 2017 Nürnberg
PMI Agile Practitioner for Digital Business Ecosystems Designer 5. Sep 2017 München
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 14. Sep 2017 Nürnberg
PMI Agile Practitioner for Digital Ecosystems Designer 18. Sep 2017 Nürnberg
Projektmanagement 4.0 für digitale Transformation 28. Sep 2017 München
Konfliktmanagement in Projekten 5. Okt 2017 Nürnberg
PMI-ACP® Exam Preparation Seminar 10. Okt 2017 Nürnberg
Designing Digital Business Ecosystems 11. Okt 2017 Berlin
Big Data in Digital Business Ecosystems 18. Okt 2017 Hamburg
Krisenmanagement in Projekten 24. Okt 2017 Nürnberg
Projektmanagement 4.0 für digitale Transformation 26. Okt 2017 Nürnberg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 30. Okt 2017 Berlin
Konfliktmanagement in Projekten 1. Nov 2017 Berlin
Agiles Projektmanagement 4.0 8. Nov 2017 München
Prozessmanagement 4.0 15. Nov 2017 Nürnberg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 16. Nov 2017 Wien
Beyond Budgeting in Digital Ecosystems 20. Nov 2017 Nürnberg
Projektmanagement 4.0 für digitale Transformation 29. Nov 2017 Nürnberg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 4. Dez 2017 München
Designing Digital Business Ecosystems 4. Dez 2017 Hamburg
Projektmanagement 4.0 für digitale Transformation 11. Dez 2017 Nürnberg
Digital Ecosystem Management für Nachwuchs-Führungskräfte 18. Dez 2017 Hamburg
Konfliktmanagement in Projekten 4. Jun 2018 Nürnberg
Konfliktmanagement in Projekten 7. Jun 2018 Hamburg
Von Big Data zu Smart Data 7. Jun 2018 Nürnberg
Innovation Session Industrie 4.0 15. Jun 2018 Linz
Management 4.0 in Digital Business Ecosystems 18. Jun 2018 Nürnberg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 19. Jun 2018 Hamburg
Projektmanagement 4.0 für digitale Transformation 28. Jun 2018 Nürnberg