Wundern Sie sich manchmal auch, dass Sie für eine Beziehung keine Kausalität herstellen können.

Sie stellen fest, dass nicht alle Ereignisse in Vorher-Nachher oder if - then miteinander koppeln lassen.

Was tun?

In der Tat gibt es Ereignisse, die gleichzeitig laufen, so dass für sie eine Vorher-Nachher Beziehung fehlt.

Es gibt z.B. Stakeholder, die mit einer Unternehmung nur strukturell gekoppelt sind. Diese teilen mit der Unternehmung den gleichen Lebensraum, wobei sie für sie die Umwelt sind.

Durch Structural Drift spüren sich Stakeholder und die Unternehmung einander.

Der Widerstand eines solchen Stakeholder erzeugt die strukturelle Kopplung.

Wenn Sie sich jetzt fragen: Wie soll ich denn diesen Stakeholder managen?

Wir empfehlen folgendes Vorgehen:

Zuerst befreien Sie sich von der mentalen Schein-Anker Kausalität, dann untersuchen Sie die vorhandene strukturelle Kopplung auf drei Ebenen:

  Die erste Ebene geht auf die Kopplung verschiedener Kommunikationssysteme ein,

  die zweite Ebene bezieht sich auf die Anpassung von Systemen an ihre Umwelten,

  die dritte Ebene fragt nach der Kopplung des psychischen (individuellen Mindset) mit den sozialen Systemen, d.h. nach der Stellung des Menschen in den Systemen und nach den Möglichkeiten der Erkenntnis-Gewinnung "re-entry".

Stakeholder

Stakeholder Known Knowns

Stakeholder Unknown Knowns

Stakeholder Known Unknowns

Stakeholder Unknown Unknowns

Stakeholder als Bedürfnissgruppe

Stakeholder als Interessengruppe

Stakeholder als Anspruchsgruppe

Denkwerkzeuge

Kontingenz

Komplexitätsreduktion

Komplexität

Komplexer Lernvorgang

Komplexe Probleme

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