Agiles Projektmanagement

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Magisches Hexagon (Magic Hexagon)

  1. Zeit
  2. Kosten
  3. Risiken
  4. Ressourcen
  5. Scope
  6. Qualität

magic hexagon

Vom magischen Hexagon zum magischen Elfeck

Kaum begann der Begriff Magisches Hexagon, der für Projektmanagement im dynamischen Umfeld bzw. Agiles Projektmanagement das Basiselement ist, Fuß zu fassen, hat der Nürnberger Spielmacher Ilkay Gündogan es am vergangenen Wochende um fünf weitere Eckpunkte erweitert:

"Wenn überhaupt, haben wir ein magisches Elfeck": Um die Bedeutung der Kommunikation in einem Fussballteam zu unterstreichen.

Wie in komplexen Projekten!

Schön, dass hochintelligente Fussballspieler wie Gündogan viable Ideen an uns liefern.   

08.11.2010 - XING Gruppe Freunde des PMI

Wenn Projektmanager NASA nicht hätten, müssten sie sie erfinden. So auch mit dem Begriff Cone of Uncertainty.

NASA stellte fest, dass eine Schätzung, die zu Beginn des Projektlebenszyklus vorgenommen wurde, im Durchschnitt noch mit einer Unsicherheit von Faktor 4 belastet ist. So kann zum Beispiel die tatsächlich benötigte Zeit eines Projektes viermal so lang oder auch nur ein Viertel so lang sein, wie am Anfang geschätzt.cone of uncertainty

Was lernen wir aus dem Cone of Uncertainty?:
  • Eine Schätzung von Zeit, Kosten, Ressourcen, Qualität und Scope am Anfang des Projektes kann allenfalls einen groben Anhaltspunkt liefern.
  • Schätzungen zur Erstellung eines Projektplans und damit auch der Projektplan selbst sollten regelmäßig aktualisiert werden (Dafür ist magisches Hexagon da!)
  • Unsicherheiten können direkt in die Schätzungen mit einfließen (Drei Punkte Schätzung wärmstens empfohlen!)
  • Der Risikomanagementplan im Projektmanagementplan soll die Unsicherheiten beinhalten und wiedergeben (Bitte fatalistisches Projektmanagement nicht mit Risikomanagement verwechseln).

Heute noch lese ich in Netz immer wieder, warum die anfänglichen Schätzungen  ziemlich schnell obsolet werden.

Das Thema Cone of Uncertainty wird noch lange Materialien für Blogger liefern, die wohl selbst keine Projekt Verantwortung gehabt haben. 

Um Digital Business Ecosystems zu gestalten, müssen Sie Cone of Uncertainty verstanden haben.

» Academy , wo Cone of Uncertainty auf Agiles Management in Digital Ecosystems trifft.  

Weiterbildung für Digital Business Value Ecosystems

Kurs-Nr. Titel Beginn Ende Ort Preis
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70 Managing Digital Business Ecosystems 17. Jun 2019 20. Jun 2019 Nürnberg 1990,00 EUR 
90 Beyond Budgeting in Digital Ecosystems 27. Jun 2019 28. Jun 2019 Berlin 1490,00 EUR 
90 Beyond Budgeting in Digital Ecosystems 26. Sep 2019 27. Sep 2019 Wien 1490,00 EUR 
70 Managing Digital Business Ecosystems 15. Okt 2019 18. Okt 2019 Nürnberg 1990,00 EUR 
01 Designing Digital Business Ecosystems 17. Okt 2019 18. Okt 2019 Berlin 1490,00 EUR 
90 Beyond Budgeting in Digital Ecosystems 20. Nov 2019 21. Nov 2019 Nürnberg 1490,00 EUR 
01 Designing Digital Business Ecosystems 3. Dez 2019 4. Dez 2019 Hamburg 1490,00 EUR 

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80 Industrie 4.0 für Executives 30. Jan 2019 30. Jan 2019 München 599,00 EUR 
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80 Innovation Session Industrie 4.0 30. Jul 2019 30. Jul 2019 Nürnberg 599,00 EUR 
80 Industrie 4.0 in Digital Business Value Ecosystems 30. Aug 2019 31. Aug 2019 Nürnberg 599,00 EUR 
80 Industrie 4.0 und Internet of Things 27. Sep 2019 27. Sep 2019 Nürnberg 599,00 EUR 
80 Industrie 4.0 in Digital Ecosystems 29. Okt 2019 29. Okt 2019 Berlin 599,00 EUR