Führen für Wettbewerbserfolge in dynamischen Märkten!

Agiles Management 30. Jan 2019 1. Feb 2019 Nürnberg
Agiles Management 19. Feb 2019 21. Feb 2019 Wien
Agiles Management 4. Mär 2019 6. Mär 2019 Berlin
Agiles Management 7. Mai 2019 9. Mai 2019 Nürnberg
Agiles Management 15. Mai 2019 17. Mai 2019 Wien
Agiles Management 14. Aug 2019 16. Aug 2019 Nürnberg
Agiles Management 23. Sep 2019 25. Sep 2019 Wien
Agiles Management 9. Okt 2019 11. Okt 2019 Nürnberg
Agiles Management 5. Nov 2019 7. Nov 2019 Wien

Mit der Maschinenlogik aus dem tayloristischen Zeitalter kann agiles Führen nicht erklärt werden. 

Damit unsere Denkmuster sich an die Probleme der Wertschöpfungsökosysteme anpassen können, müssen die tradierten Begriffe anders als in der Vergangenheit gedacht und beschrieben werden:

Agiles Management

Management

Führung

Steuerung

2020 bis 2025 werden alle Unternehmen agil sein, um in Business Value Ecosystems (Wertschöpfungsökosystemen) konkurrenzfähig operieren zu können.

Es sei denn, die Unternehmensorganisation ist vom Dunning-Kruger-Effekt dermaßen heimgesucht, dass sie den Anschluss an Internet of Services verpassen wird:

Die digitale Transformation geht an ihr vorbei.  

Was sind die Treiber dieser evolutionä́ren Entwicklung?

Egal wie agil Du bist,

Christina ist Aguilera!

Globale Vernetzung der Welt

Suprastrukturierte Unternehmensorganisationen; die Grenzen zwischen Unternehmen und ihren Umwelten heben sich auf: Unternehmen, welche die digitale Transformation erfolgreich hinter sich bringen, werden suprastrukturierte Organisationsmodelle haben.

Von Infrastruktur zu Suprastruktur

Entstehung neuer Ökosysteme in der (Welt-)Gesellschaft (New Media Ecology)

Beschleunigung der Digitalisierung in Unternehmen und im Alltag

Weitere Verbreitung von vernetzten Smart Systems auf Basis von Internet of Things

Längere Berufsfähigkeit durch die steigende Lebenserwartung (extreme longevity) weit über 60

Individuelle und organisationale Kompetenzen (*)

Mindset Design

Kinder entdecken die Welt mit Neugier hoch fünf, stellen dafür unzählige W-Fragen "warum", "wieso", "wozu", bis das Bild in ihrem Gehirn stimmig ist.

Die Eltern sind stolz, wenn ihre Kinder im Kindergarten mit den Lego-Bausteinen "Modelle und Prototypen ihrer Denkwelt" bauen können. Solange bis die Kinder in ein Alter kommen und anfangen zu hören: "lern fleißig, damit du eine sehr gute Note bekommst und stell den Lernstoff nicht in Frage!" 

Mit großem Erfolg wird die angeborene Fähigkeit zum "Querdenken" in den Schulen und im Berufsleben auf ein Minimum reduziert. Im Erwachsenenalter muss diese minimierte Fähigkeit in Personal Development Programmen wiederbelebt werden.

Dass die Design Thinking Seminare derzeit einen regen Zulauf haben, hängt wohl damit zusammen:

Design Thinking oder "Liebe Mitarbeitenden, lernt doch endlich euer Mindset zu re-designen, wie Ihr es im KIndergarten gemacht habt"!

Leider gibt es doch viele Manager, Fachleute, Mitarbeitende, die erst trainiert werden müssen, damit sie das kapieren:

"Zur Entwicklung innovativer Ideen in allen Lebensbereichen müsst Ihr anders denken als bis jetzt. David Kelley und seine Mitdenker haben ein Konzept dafür entwickelt. Sie sind der Überzeugung, dass wahre Innovation nur dann geschehen kann, wenn starke multidisziplinäre Gruppen in Co-Creation Communities sich zusammenschließen, eine gemeinschaftliche Kultur bilden und die Schnittstellen der unterschiedlichen Meinungen und Perspektiven erforschen. 

Der Bedarf an den Design Thinking Seminaren ist absolut vorhanden. Das Big Picture von Internet of Services zu entwerfen und zu erklären, setzt Design Thinking voraus. Ich hoffe nur, dass diese Workshops für die Ur-Enkel von Adam und Eva keinen Hirn-Schaden wie die meisten Scrum-Seminare anrichten!

Die Alexa-Siri-Kids von heute marschieren ihr Mindset re-designend in Richtung "beyond Digital Transformation". Sie finden dabei immer das passende Medium und eine passende Social Media Plattform, um sich mittels der Plattform selbst ohne order per mufti zu organisieren.

Ins Arbeitsleben werden sie mit diesen Kompetenzen eintreten.

In den Betrieben, Projekten, Teams wird dann ein anderer Wind wehen. 

Die Unternehmen, die ihre Kompetenzen intelligent in Gebrauch nehmen können, werden Wettbewerbserfolge in den dynamischen Umwelten erzielen. 

Computational Thinking

Big Picture "Internet of Things" verstehen (Internet der Dinge ist die fundamentale Plattform für Internet der Dienstleistungen. Die Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen setzt die Fokussierung auf das Service-Denken voraus.

Wir müssen strukturelle Kopplungen und Korrelationen beobachten, hinterfragen und erklären können, müssen uns vom Denkmuster verabschieden, alles mathematischen Algorithmen zugänglich zu machen.

Kausalitäten, Korrelationen und strukturelle Koppelungen existieren in der Unternehmensorganisation und in den Unternehmensumwelten nebeneinander. 

Fähigkeit zur Entscheidungsfindung (Sense-Making)

Öfters höre ich: "Unsere Mitarbeitenden wollen keine Entscheidungsverantwortung übernehmen."

Warum? Wegen der verdammten Maschinenlogik!

Durch tayloristische Erziehung, tayloristische Schulbildung, tayloristische betriebliche Ausbildung, tayloristisches Studium wird die Maschinenlogik zum Fixstern im Mindset der Mitarbeitenden.

In der Digital Business Value Ecosystems ist das organisationale Überleben ohne die Fähigkeit zur Entscheidungsfindung nicht möglich. Bevor es zu spät wird, sollten die Mitarbeitenden befähigt werden, sich zur Verantwortung zu stellen.

Transdisziplinäre Denkweise

Wenn die funktionalen und fachlichen Silos verschwinden sollen, müssen die Menschen siloübergreifend denken können.

Die Themen der Zukunft wie Big Data, Machine Learning, Künstliche Intelligenz setzen disziplinenübergreifendes Vorgehen voraus.

Schwierige Zeiten für Fachidioten? Absolut.

Soll im Umkehrschluss allerdings nicht bedeuten: "wer wenig von allem weiß käme weiter".

Jeder Spezialist muss aber auch die externen Anknüpfungspunkte seiner eigenen Arbeit verstehen. 

Individuelles und organisationales Denkmuster regelmäßig reflektieren, durchbrechen, anpassen

"Wir haben es schon immer so gemacht!" macht Platz für "wir haben es gerade vor einer Woche so gemacht. Jetzt müssen wir es anders machen.

Denken, planen, lenken in Hypothesen gewinnt an Bedeutung. Sowohl Organisationen als auch Individuen müssen sich regelmäßig neu erfinden!

Transkulturelle Kompetenz

Anstelle der Isolierung und des Konflikts sollten wir die Verflechtung, Durchmischung und Gemeinsamkeiten in den Mittelpunkt stellen.

Befördert werden sollte nicht die Separierung, sondern Verstehen und Interaktion.

Wer die Landkarte der suprastrukturierten Unternehmen von den Clouds herunter beobachten und die Datenkorrelationen herstellen möchte, wird ohne die transkulturelle Kompetenz nicht weit kommen.

Weltweite virtuelle Zusammenarbeit (Virtual Collaboration)

Die traditionellen hierarchischen Linienorganisationen verwandeln sich zusehends in die Mashup-Organisationen entlang der Aufgabenabläufe.

Die Cyber Physical Systems treiben diese Entwicklung ununterbrochen.

Gekonnter Umgang mit der UNsicherheitskultur

Die bisher dominierende Sicherheitskultur der tayloristischen Epoche wird für die Unsicherheitskultur Platz machen, so dass auch folgende Kompetenzen an Bedeutung gewinnen werden.

Unsicherheitsabsorption

Komplexität

Komplexitätsreduktion

Komplexe Probleme

Organisierte Organisationslosigkeit - Managen der Komplexität

Mehrdeutigkeiten

VUCA - volatility (Volatilität ‚Unbeständigkeit), uncertainty (Unsicherheit), complexity (Komplexität) und ambiguity (Mehrdeutigkeit)

Organisationales und individuelles Management der kognitiven Belastung

Cognitive Load Management als Dreieinigkeit von intrinsisch, extrinsisch und lernbezogen.

Soziale Intelligenz

Fähigkeit, die Kommunikationsadressen in den eigenen Umwelten zu verstehen sowie sich ihnen gegenüber situationsangemessen und intelligent zu verhalten. Sie ist zwar nichts Neues, wird in der digitalen Gesellschaft enorm wichtig.

Empathie ist keine Worthülse mehr.)

(*) Für die detaillierte Beschreibung der Kompetenzen für agile Organisationen besuchen Sie Leadership Development 2020 and beyond

Begriffe für "Agiles Führen in digitalen Ökosystemen ist Führen für Wettbewerbserfolge in naher Zukunft!"

-in alphabetischer Reihenfolge- (*)

Alignment

Best Practice

Business Stupefaction

Change Management

Change mich am Popole

Chapter-Meier

Death by Powerpoint Syndrom

Denkwerkzeuge

Dritter Ort

Empowerment

Floskel

Fons Trompenaars - 4 Rs

Führung

Geert Hofstede™ Cultural Dimensions

Hard facts - Harte Fakten

High Performance

Human factor - Faktor Mensch

Inneres Museum

Irritieren ist menschlich!

Kommunikation

Kompetenz

Kompetenzzeitalter

Konflikt

Kontextrobust

Kontingenz

Laternen-Interviews

Leadership

Lean Management

Losership

Lüge

Macht

Management

Management by Angst

Maslow - Bedürfnishierarchie

Mental Shortcuts

Methode

Methoden Hopping

Methoden Sklave

Motivation

Organisationsentwicklung

Organisierte Organisationslosigkeit - erklärt von Eduardo Galeano

Organizational Closure - Organisationale Geschlossenheit

Performance

Pflicht und Kür - erklärt von Katarina Witt

Ping-Pong-Thinking - Definition

Powerpoint Karaoke

Problem

Prognose

Qualifizierung

Schlagzeilenintelligenz

Schubladisierung

Selbstorganisation

Selektive Wahrnehmung (Selektive Ignoranz)

Self-Cloning (Selbstklonen)

Sinn

Sinn von Unsinn

Social Business

Soft facts - weiche Fakten

Sparring Partner

Steuerung

structure follows environment

Strukturelle Kopplung

Sunk Costs

Superstructured Organizations

Talent

Technik

Terra incognita

Theorie

Theorie X - Theorie Y von Douglas McGregor

Überraschung

Universaldilettant

Unterscheidungen

Versus-Charmanterie

Vertrauen

Wahrnehmen - Beobachten

Weltgesellschaft

Wert - erklärt von Gabriel García Márquez

Wertschätzung

Wikiwisser

(*) »Die Soziologie steckt in einer Theoriekrise. Wir benutzen noch immer Begriffe aus dem 18. und 19. Jahrhundert, die den Problemen der Gegenwart längst schon nicht mehr angemessen sind« Niklas Luhmann.

Re-Design your Mindset!

Titel Beginn Ende Ort Preis
Agiles Management 30. Jan 2019 1. Feb 2019 Nürnberg 1790,00 EUR 
Agiles Management 19. Feb 2019 21. Feb 2019 Wien 1790,00 EUR 
Agiles Management 4. Mär 2019 6. Mär 2019 Berlin 1790,00 EUR 
Agiles Management 7. Mai 2019 9. Mai 2019 Nürnberg 1790,00 EUR 
Agiles Management 15. Mai 2019 17. Mai 2019 Wien 1790,00 EUR 
Agiles Management 14. Aug 2019 16. Aug 2019 Nürnberg 1790,00 EUR 
Agiles Management 23. Sep 2019 25. Sep 2019 Wien 1790,00 EUR 
Agiles Management 9. Okt 2019 11. Okt 2019 Nürnberg 1790,00 EUR 
Agiles Management 5. Nov 2019 7. Nov 2019 Wien 1790,00 EUR