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Management 4.0 in Digital Business Ecosystems

Beginn:
18. Jun 2018
Ende:
21. Jun 2018
Kurs-Nr.:
70
Preis:
1900,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Ort:

Beschreibung

Smart Talente bringen Smart Produkte, Smart Services und Smart Data in Digital Business Ecosystems zusammen.

Im Management Development Workshop Management 4.0 für Smart Talente entwickeln Sie gemeinsam mit Tural & Kollegen Handlungsmöglichkeiten, um Ihre Führungsaufgabe im Öko-System der Smart Service Welt professionell und wirksam auszugestalten.

Sie erleben intensiv, welche Anforderungen Ihre Führungsaufgabe mit sich bringt und wie Sie den expliziten und impliziten Erwartungen von Ihren Stakeholdern wie Vorgesetzten, Mitarbeitern u.v.a. begegnen können. Sie bekommen ein sicheres Gespür dafür, wie Ihnen die neue Funktion liegt, und lernen, den Rollenwandel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten vor allem für sich selbst glaubwürdig zu vollziehen.

Nach dem Management Development Workshop haben Sie

ein Führungsbild entwickelt, das Ihnen in Ihrem Aufgabenumfeld eine souveräne Balance zwischen Kür und Pflicht ermöglicht,

zielgerichtet den Grundstein gelegt, um Ihre Stärken auszubauen und Ihre Schwächen zu eliminieren,

konkrete Maßnahmen erarbeitet, um Ihre Führungsrolle in Ihrer Umgebung konstruktiv zu gestalten und typische Anfängerfehler zu vermeiden,

wichtige Führungsgespräche zur Zielvereinbarung, Ergebniskontrolle und Rückmeldung geübt,

aktuelle und potenzielle Konfliktfelder identifiziert und mögliche Lösungsstrategien entwickelt.

Inhalte

Ihr persönlicher Auftritt

- Seien Sie authentisch

- Nehmen Sie Ihren persönlichen Charme in Gebrauch

- Sie müssen nicht Everybody's Darling sein

- Sprechen Sie Ihre eigene Sprache; Vermeiden Sie Floskeln und Buzz Words

- Seien Sie verbindlich, konsequent in der Sache, aber freundlich im Ton

Situatives Managen in transdisziplinären, transkulturellen Netzwerkstrukturen

- Mash Up Organisationen oder Linie macht Projekte - warum die Projektarbeit zusehends an Bedeutung gewinnt.

- Die Spannungssituationen zwischen Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern in Mash Up Strukturen meistern

- Social Collaboration setzt die Kompetenz für Ping Pong Thinking voraus

- Die Kompetenzen von jedem Einzelnen für die gemeinsame Ziele erschließen und kanalisieren

- Managen ist keine Therapie-Sitzung: Empathie, Einfühlungsvermögen, emotionale Intelligenz absolut ja, Psychotricks und Coaching nein! 

- Die Unruhe wird nicht immer von einzelnen Personen verursacht

- Umgang mit der inneren und äußeren Dynamik 

- Das Verhältnis Wissen/Unwissen professionell schätzen, um mit Cone of Uncertainty und öfteren Veränderungen souverän umzugehen

- Stakeholder Netzwerk erstellen und regelmäßig hinterfragen

- Jeder Stakeholder hat explizite und implizite Interessen: Achten Sie auf die Balancierung

- Nicht jeder Widerstand ist destruktiv: Warum widerstehen Menschen?

- Definieren Sie 1,7 Milliarden Chinesen nicht ausschließlich über Konfizius 

- Nicht nur Chinesen wollen ihr Gesicht wahren - "das Gesicht wahren" ist ein menschliches Grundbedürfnis. 

Den eigenen Führungsstil reflektieren und weiter entwickeln

- Wie Sie auch ohne hierarchisch-formale Macht erfolgreich führen und steuern können

- Wissen Sie, wie Ihr Managementstil auf die Mitarbeiter auswirkt? Lassen Sie uns darüber reden! 

- Selbstbild und Fremdbild: Reflexionsintelligenz ist eine Kernkompetenz für Manager im dynamischen Umfeld

Die wichtigsten Führungsgespräche

- Zielvereinbarungen, Delegation, Reflexion statt Feedback ermöglichen

- Delegieren muss gekonnt sein!

- Gelebte Feedback Prinzipien einführen und etablieren

- Persönliches Feedback ist persönlich, gehört zu einem vertraulichen Vier-Augengespräch. Der Inhalt bleibt vertraulich.

- Abolutes Tabu: Keine abwertende Meinung über einen Kollegen oder über einen Mitarbeiter in einer Runde, wo er nicht anwesend ist. 

- Sie können nie jedem Recht machen: Finden Sie den goldenen Mittelweg für beide Parteien

- Auch unangenehme Gespräche müssen geführt werden

Konflikten vorbeugen und konstruktiv lösen

- Kommunizieren Sie allen Beteiligten verbindlich Ihr Konfliktverständnis

- Wie Sie Konflikte bei Namen nennen und auch mit schwierigen Mitstreitern klarkommen

- Kehren Sie Konflikte nicht unter den Teppich

- Sagen Sie "no to political correctness"

- Bewahren Sie gegen Schreihälse und Choleriker Ruhe! Diese sind meistens hilfslose Zeitgenossen.

Teams zur gemeinsamen Zielerreichung steuern und führen

- Seien Sie verbindlich: Definieren und kommunizieren Sie die gemeinsamen Ziele!

- Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter auch ohne finanzielle Anreize, ohne zu vergessen: Geld regiert die Welt!

Umsetzung in der Praxis – den Transfer sichern ist keine einmalige Aufgabe

- Individuelle Standortbestimmung

- Persönliche Maßnahmen planen

- Checklisten zur konkreten Umsetzung in den Führungsalltag

¡ Zu Beginn des Seminars stellen wir die Schwerpunkte gemeinsam zusammen.

Zielgruppe

Management Development Workshop Management 4.0 für Smart Talente richtet sich an Unternehmer, Projekt-, Gruppen- und Teamleiter, Inhaber und Mitarbeiter von Stabsstellen, Controller, Produktmanager, Interne Berater sowie an junge Führungskräfte, die in vier sehr intensiven Tagen ihren eigenen Führungsstil reflektieren und durch Gewinnung von positiven und negativen Erkenntnissen ihre bis dato unentdeckten Potentiale erschließen möchten.

Bedingt durch unseren multinationalen Hintergrund wird das Seminar von Führungskräften, welche die aus unterschiedlichen Nationalitäten zusammengesetzten Teams verantworten, gerne gebucht.

28 PDUs für PMPs

In der Teilnahmegebühr enthalten

Seminarunterlagen

Mittagessen

Pausensnacks

Erfrischungsgetränke

Inhouse

01577 4786432 Wir freuen uns auf Ihren Anruf 

Teilnehmerinformationen

Sie können sich auch per E-Mail für dieses Seminar anmelden. Auf Ihre E-Mail Anmeldung erhalten Sie umgehend eine Anmeldebestätigung.

Bei einer Stornierung (nur schriftlich oder E-Mail möglich) der Anmeldung bis 4 Wochen vor dem Seminartermin erheben wir eine einmalige Bearbeitungsgebühr von € 50,- zzgl. MwSt.

Erfolgt Ihr Rücktritt erst danach, berechnen wir die volle Seminargebühr zzgl. MwSt. Ein angemeldeter Teilnehmer kann einen Ersatz-Teilnehmer benennen, ohne dass hierbei zusätzliche Gebühren entstehen. 

Unsere ausführlichen Teilnahmebedingungen finden Sie unter bluerocks.de/agb.


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