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PMI-ACP® Exam Preparation Seminar

Beginn:
10. Okt 2018
Ende:
12. Okt 2018
Kurs-Nr.:
63
Treffer:
12895
Preis:
1690,00 EUR
Ort:

Beschreibung

since november 2011

Im Seminar PMI-ACP Exam Prep bereiten wir Sie auf die Prüfung PMI Agile Certification - PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® durch das Project Management Institute PMI® ohne den Nürnberger Trichter vor.

Zielgruppe

Alle Personen, die agiles Projektmanagement auf Basis des weltweit führenden Gestaltungsrahmens für Projektmanagement PMI® - PMBOK® Guide fundiert und praxisbezogen erlernen und sich auf die Prüfung PMI Agile Certification - PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® durch das Project Management Institute PMI® vorbereiten möchten.

Bitte lesen Sie folgende Informationen sehr aufmerksam durch. Für Fragen stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung.

¡ Entsprechend der PMI® Vorgaben besprechen wir einen generischen Gestaltungsrahmen: Wenn Sie nur die Sicht der Software-Entwickler erwarten, ist unser Seminar für Sie nicht geeignet.   

¡ Gemeinsam besprechen wir in allen drei Tagen eine Anzahl von Beispielfragen, um Sie mit der PMI® Sichtweise und Denkweise vertraut zu machen. 

¡ Ohne Ausnahme behandeln wir die prüfungsrelevanten Themen wie Procurement Management, Vertragstypen USA, ROI, Net Present Value, IRR, PMI´s Code of Ethics and Professional Conduct, Social Responsibility, Risikomanagement u.v.a.

¡ Selbst wenn Sie sich mit Scrum, XP Programming u.a. auskennen, müssen Sie akzeptieren, dass das PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® weit umfangreicher ist und Scrum, XP Programming u.a. nur Unterthemen sind.   

¡ Aufgrund des sehr umfangreichenden Themenregisters gehen wir stringent jedoch ohne den Nürnberger Trichter vor.

Durch die Teilnahme erhalten Sie 

21 Contact Hours

21 PDUs für PMP (Category B)

Im Seminarpreis enthalten

Mittagessen

Pausensnacks

Erfrischungsgetränke

Seminarunterlagen plus das Buch "PMI-ACP Exam Prep Premier Edition" von Mike Griffiths (Das Buch ist im Seminarpreis inbegriffen) 

Seminar-Inhalte

Einführung

- Warum agiles Projektmanagement

- Definition Komplexität

- Agile Vorgehensweisen - Überblick

- Organisationsmodell für agiles Projektmanagement

Ebene 1 - (externer oder interner) Projektauftraggeber-/Product Owner-Interaktionen

Ebene 2 - Product Owner Ebene mit Release-Organisationen

Ebene 3 - Operative Ebene des Sprint- bzw. Iterationsteams

In welchen Domänen müssen Sie als PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® agieren können?

Sieben Domains für PMI Agile Certification - PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

Domain I Agile Prinzipien und Mindset

Domain II - Wertgetriebene Lieferung

- Positiven Wert definieren

- Inkrementelle Entwicklung

- Potentielle Schattenseiten vermeiden

- Priorisierung

Domain III - Stakeholder Engagement

- Stakeholder-Bedürfnisse

- Stakeholder-Beteiligung

- Stakeholder-Erwartungen

Domain IV - Team-Performance

- Team-Aufstellung

- Team-Empowerment

- Team-Kollaboration

- Team-Commitment

Domain V - Adaptive Planug

- Planungsebenen

- Adaptation

- Schätzungen

- Geschwindigkeit (Velocity) / Durchsatz / Zykluszeit

Domain VI - Problemerkennung und Problemlösung

Domain VII - Kontinuierliche Prozessverbesserung (Produkt, Prozess, Projektbeteiligte)

Werkzeuge und Techniken, die Sie als PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® beherrschen müssen

- Kommunikation

- Agile Planung

- Monitoring und Adaption

- Agile Schätzung

- Agile Analyse und agiles Design

- Produktqualität

- Soft Skills

- Wertbasierte Priorisierung

- Risikomanagement

- Kennzahlen (Metriken)

- Wertstromanalyse (Value stream analysis)

Wissen und Skills, über die Sie als PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®verfügen müssen

- aktives Zuhören

- Agiles Manifest - Werte und Prinzipien

- Bewertung und Übernahme von Werten der sozialen Organisation und Stakeholder

- Brainstorming Techniken

- Aufstellung von Empowered Teams

- Coaching und Mentoring innerhalb der Teams

- Kommunikationsmanagement

- Feedback-Techniken für das Produkt (z.B. Prototyping, Simulation, Vorführungen, Evaluationen)

- Ergebnisübergabe (incremental delivery)

- Wissensteilung

- Leadership-Werkzeuge und -Techniken

- Priorisierung

- Strategien, Werkzeuge und Techniken für Problemlösungen

- Projekt- und Qualitätsstandards für agile Projekte

- Stakeholder Management

- Team-Motivation

- Zeit-, Budget- und Kosten-Schätzung

- Wertbasierte Dekomposition und Priorisierung

- Agile Rahmenwerke und Terminologie

- Aufbau von Hochleistung-Teams

- Business Case Entwicklung

- Co-Location (geographische Nähe) / verteilte Teams

- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse

- Elemente eines Projektauftrags (Projekt Charter) für ein agiles Projekt

- Moderationsmethoden

- Partizipative Entscheidungsfindungsmodell, z.B. inputbasiert, shared collaboration, Anweisung)

- PMI´s Code of Ethics and Professional Conduct

- Techniken zur Prozessanalyse

- Selbstbewertung (self assessment)

- Wertbasierte Analysen

- Methoden für Agile Contracting

- Prinzipien für agiles Projekt Accounting

- Anwendung von neuen agilen Praktiken

- Compliance (Organisation)

- Steuerungsgrenzen für agile Projekte

- Fehlermodi und Alternatives (Failure Mode and Effects Analyses FMEA - Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen)

- Globalisierung, Kultur und Team Diversity

- Innovationsspiele (Spieltheorie)

- Prinzipien von System Thinking, z.B. complex, adaptive, chaos

- Einhaltung gesetzlicher Vorschriften (Regulatory compliance)

- Abweichungs- und Trendanalysen

- Variationen in agilen Methoden und Ansätzen (Unterschiede)

- Lieferantenmanagement

Inhouse

Beratung / Kontakt für firmeninterne Durchführung PMI Agile Certification - PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®


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Seminare & Trainings

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