PMI ACP®

PMI® Agile Practitioner in Digital Business Ecosystems

Als wir im Sommer 2011 uns auf den Weg machten, das Seminar Konzept für PMI Agile Certification - PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® zu entwickeln, beschäftigte uns die Frage:

"Wer ist der Agile Practitioner?" 

Ist er

  • Product Owner?
  • Scrum Master?
  • Mitglied im operativen (Scrum) Development Team?
  • Projektmanager?

Unsere Antwort definierten wie folgt:

Der Agile Practitioner ist ein Projektpraktiker, der sich mit Methoden, Techniken, Tools (Werkzeuge), Theorien für agiles Projektmanagement auskennt. Er kann sie kontextbezogen in Projekten anwenden. Diese Kompetenz ermöglicht ihm in Projektorganisationen, die nicht auf dem agilen Organisationsmodell basierend gestaltet sind, agile Elemente gekonnt anzuwenden.

Der Agile Practitioner kann z.B.

  • für die Schätzungen unter Berücksichtigung von Cone of Uncertainty Komplexitätsgröße (complexity points, story points) anstatt Aufwand in Idealtagen nutzen,
  • die shippable Products zur Zieldefinition und Zielerreichung für Projektergebnisse definieren,
  • erklären, dass die Begriffe KaiZen, Kanban, Canvas, Andon Tafeln u.v.a. bereits vor Scrum in den Werkshallen zu treffen waren,
  • die Projektmanagementprozesse im PMBOK® für Selbstorganisation und Selbstmanagement gestalten und orchestrieren.

Wir verfolgen zwei Ziele:

- Das im Seminar vermittelte Wissen sollen die Teilnehmer in ihrer Projektpraxis anwenden können: Agile Practitioner muss Aufgaben in den Bring-the-Outside-in-the-Company-Projekten bzw. in den Digital Business Ecosystems übernehmen und ausführen können.  !
- Die Prüfungsvorbereitung soll ohne Pauken und ohne den Nürnberger Trichter möglich sein und Spaß machen.  

Agiles Projektmanagement ist Bring-the-Outside-In-the-Company-Projektmanagement in dynamischen Umwelten

Projekte müssen ihre Eigendynamik laufend der Dynamik ihrer Umwelten anpassen, um die geplanten Leistungen zu erbringen, die vom Auftraggeber erfolgreich bezeichnet  und abgenommen werden. Die Ausrichtung auf die Dynamik-Differenz, die die Projektorganisation an ihrer Haut -zwischen ihren Umwelten und sich selbst- spürt, erfordert den bewußten Umgang mit der Komplexität in ihren Umwelten. Agiles Projektmanagement bezieht sich auf das Projektmanagement, das die Fähigkeit und Kompetenz zur Differenzbildung -Autodynamik- besitzt.

Projekte sind Unternehmensprozesse

Die Komplexität der Projektorganisation ist analytischen Verfahren nicht zugänglich. Für agiles Management von Projekten mit hohem komplexem Anteil ist eine angemessene Auswahl und Vernetzung von Methoden, Techniken, Tools (Werkzeugen), Theorien ein kritischer Erfolgsfaktor.

Die Prozessorientierung vom PMBOK® Guide ermöglicht den PMI® Gestaltungsrahmen und die Projektmanagementprozesse (Lassen Sie sich von ihrer Anzahl nicht erschrecken! Beim genauen Hinschauen werden Sie feststellen, dass Sie die Aktivitätenbündel in den Pozessen in jedem Projekt abarbeiten.) sowohl für komplizierte als auch komplexe Anteile in Projekten anzuwenden. Unter diesen Aspekten entschieden wir uns in unserer Praxis für PMI® Projektmanagementprozesse. Das im PMBOK® Guide beschriebene Rahmenwerk stellt sich für praxiserfahrene Projektmanager als eine Leitplanke dar.

PMBOK® Guide beinhaltet -wie von Personen ohne Projektmanagementerfahrung oft angenommen wird- nicht nur die üblichen Projektmanagement-Methoden.

  • Zur Gestaltung und Vernetzung der Projektprozesse nutzen wir unser 9W-Modell, das wir für unsere Projekte zur Prozessoptimierung sowie Prozess Performance Management entwickelt haben.
  • Bei der Prozessgestaltung legen wir den Ansatz der Wertschöpfung in den Mittelpunkt.
  • Kontextbezogen erweitern wir im PMBOK® Guide empfohlenen Werkzeuge und Techniken theorie- und methodenbasiert durch weitere für nichttriviale Prozessanteile passende Werkzeuge und Techniken.

Die einfachen Modelle wie ITTO zur Gestaltung von Projektmanagementprozessen halten wir für naiv, nicht hilfsreich und zum Teil kontraproduktiv. Leider selbst PMI® versucht die Projektmanagementprozesse anhand des ITTO Modells zu erklären, was die Beschreibungen einiger Projektmanagementprozesse im PMBOK® Guide aus der Sicht des Prozessmanagement Inkonsistenzen und Fehler beinhalten.

Das Seminar PMI-ACP® Zertifizierungsvorbereitung!

Im November 2011 führte BlueRocks das Seminar PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in Suttgart als erster Seminaranbieter im deutschsprachigen Raum durch.

Projektmanagement in dynamischen Umwelten ist agiles Projektmanagement

structure follows environment

Zur Gestaltung der Projektmanagement-Prozesse orientieren wir uns am PMBOK® Guide (6th Edition), die Gestaltung in der Projektpraxis erfolgt jedoch auf Basis von unserem agilen Prozessmanagement-Modell.

Die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten des klassischen Projektmanagers verteilen wir auf drei Rollen für agiles Projektmanagement:

  • Product Owner
  • Team
  • Autodynamic Master (ScrumMaster)

Diese drei Rollen sind Kommunikationsadressen im Stakeholder-Netzwerk des Projektes. Ohne die weiteren Stakeholder einzubeziehen, kann ein Projekt weder klassisch noch agil geführt werden.

Der Auftraggeber hat Anlaß zur Handlung, initiiert das Projekt. Der noch nicht formal befugte Projektmanager und der Auftraggeber verhandeln vor allem über die Eckpunkte am magisches Hexagon.

Der Auftraggeber kann

  • Prozesseigner in Prozessen einer externen Unternehmung,
  • Prozesseigner in internen Unternehmensprozessen (Linie, Betrieb),
  • Portfoliomanager,
  • Programmmanager

Mit einem vom Auftraggeber unterzeichneten Project Charter (Projektauftraggeber) wird die Initiierung abgeschlossen. Der Projektmanager ist somit formal befugt, die Projektorganisation zu managen.

Seminare und Trainings 2018/19

Kurs-Nr. Titel Beginn Ende Ort Preis
66 Projektmanagement in Automotive Ecosystems 21. Aug 2018 23. Aug 2018 München 1790,00 EUR 
64 Krisenmanagement in Projekten 23. Aug 2018 24. Aug 2018 Hamburg 1490,00 EUR 
80 Industrie 4.0 in Digital Ecosystems 31. Aug 2018 31. Aug 2018 Nürnberg 599,00 EUR 
61 PMI Agile Practitioner for Digital Business Ecosystems Designer 5. Sep 2018 7. Sep 2018 München 1690,00 EUR 
50 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 10. Sep 2018 11. Sep 2018 Nürnberg 1490,00 EUR 
21 Prozess Performance Management 11. Sep 2018 12. Sep 2018 Berlin 1490,00 EUR 
62 Agiles Projektmanagement 17. Sep 2018 18. Sep 2018 Nürnberg 1390,00 EUR 
61 PMI Agile Practitioner for Digital Ecosystems Designer 18. Sep 2018 20. Sep 2018 Nürnberg 1690,00 EUR 
64 Krisenmanagement in Projekten 20. Sep 2018 21. Sep 2018 Berlin 1490,00 EUR 
40 Agiles Management 24. Sep 2018 26. Sep 2018 Wien 1790,00 EUR 
90 Beyond Budgeting Umsetzen 27. Sep 2018 28. Sep 2018 Smart City Wien 1490,00 EUR 
60 Projektmanagement 4.0 27. Sep 2018 28. Sep 2018 München 1490,00 EUR 
80 Industrie 4.0 und Internet of Things 28. Sep 2018 28. Sep 2018 Nürnberg 599,00 EUR 
65 Konfliktmanagement in Projekten 4. Okt 2018 5. Okt 2018 Nürnberg 1490,00 EUR 
40 Agiles Management 9. Okt 2018 11. Okt 2018 Nürnberg 1790,00 EUR 
62 Agiles Projektmanagement 10. Okt 2018 12. Okt 2018 München 1790,00 EUR 
63 PMI-ACP® Exam Preparation Seminar 10. Okt 2018 12. Okt 2018 Nürnberg 1690,00 EUR 
01 Designing Digital Business Ecosystems 11. Okt 2018 12. Okt 2018 Berlin 1490,00 EUR 
100 Agiles Projektmanagement mit Scrum 12. Okt 2018 12. Okt 2018 Nürnberg 250,00 EUR 
62 Agiles Projektmanagement 17. Okt 2018 18. Okt 2018 Frankfurt 1390,00 EUR 
30 Big Data in Digital Business Ecosystems 18. Okt 2018 19. Okt 2018 Hamburg 1490,00 EUR 
64 Krisenmanagement in Projekten 24. Okt 2018 25. Okt 2018 Nürnberg 1490,00 EUR 
60 Projektmanagement 4.0 25. Okt 2018 27. Okt 2018 Nürnberg 1790,00 EUR 
80 Industrie 4.0 in Digital Ecosystems 29. Okt 2018 29. Okt 2018 Berlin 599,00 EUR 
50 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 30. Okt 2018 31. Okt 2018 Berlin 1490,00 EUR 
40 Agiles Management 5. Nov 2018 7. Nov 2018 Wien 1790,00 EUR 
62 Agiles Projektmanagement 7. Nov 2018 9. Nov 2018 München 1790,00 EUR 
65 Konfliktmanagement in Projekten 8. Nov 2018 9. Nov 2018 Berlin 1490,00 EUR 
20 Prozessmanagement 4.0 12. Nov 2018 14. Nov 2018 Nürnberg 1790,00 EUR 
20 Prozessmanagement 4.0 14. Nov 2018 16. Nov 2018 Wien 1790,00 EUR 
21 Prozess Performance Management 15. Nov 2018 16. Nov 2018 Nürnberg 1490,00 EUR 
50 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 15. Nov 2018 16. Nov 2018 Smart City Wien 1490,00 EUR 
64 Krisenmanagement in Projekten 19. Nov 2018 20. Nov 2018 München 1490,00 EUR 
90 Beyond Budgeting in Digital Ecosystems 20. Nov 2018 21. Nov 2018 Nürnberg 1490,00 EUR 
66 Projektmanagement Automotive 26. Nov 2018 28. Nov 2018 Stuttgart 1790,00 EUR 
60 Projektmanagement 4.0 29. Nov 2018 30. Nov 2018 Nürnberg 1490,00 EUR 
01 Designing Digital Business Ecosystems 3. Dez 2018 4. Dez 2018 Hamburg 1490,00 EUR 
50 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 4. Dez 2018 5. Dez 2018 München 1490,00 EUR 
64 Krisenmanagement in Projekten 10. Dez 2018 11. Dez 2018 Wien 1490,00 EUR 
62 Agiles Projektmanagement 10. Dez 2018 11. Dez 2018 Nürnberg 1490,00 EUR 
60 Projektmanagement 4.0 11. Dez 2018 12. Dez 2018 Nürnberg 1490,00 EUR 
72 Talent Development Programm 17. Dez 2018 20. Dez 2018 Hamburg 2980,00 EUR 
62 Agiles Projektmanagement 23. Jan 2019 25. Jan 2019 Wien 1790,00 EUR 
62 Agiles Projektmanagement 23. Jan 2019 25. Jan 2019 Wien 1790,00 EUR 
80 Industrie 4.0 für Executives 30. Jan 2019 30. Jan 2019 München 599,00 EUR 
80 Industrie 4.0 für Executives 30. Jan 2019 30. Jan 2019 München 599,00 EUR 
40 Agiles Management 30. Jan 2019 1. Feb 2019 Nürnberg 1790,00 EUR 
65 Konfliktmanagement in Projekten 5. Feb 2019 6. Feb 2019 Nürnberg 1490,00 EUR 
50 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 12. Feb 2019 13. Feb 2019 Leipzig 1490,00 EUR 
50 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 14. Feb 2019 15. Feb 2019 Nürnberg 1490,00 EUR 
64 Krisenmanagement in Projekten 19. Feb 2019 20. Feb 2019 Nürnberg 1490,00 EUR 
40 Agiles Management 19. Feb 2019 21. Feb 2019 Wien 1790,00 EUR 
80 Industrie 4.0 in a Nutshell 28. Feb 2019 28. Feb 2019 München 599,00 EUR 
40 Agiles Management 4. Mär 2019 6. Mär 2019 Berlin 1790,00 EUR 
62 Agiles Projektmanagement 5. Mär 2019 7. Mär 2019 München 1790,00 EUR 
20 Prozessmanagement in Digital Business Ecosystems 11. Mär 2019 13. Mär 2019 Nürnberg 1790,00 EUR 
21 Prozess Performance Management 12. Mär 2019 13. Mär 2019 Nürnberg 1490,00 EUR 
50 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 18. Mär 2019 19. Mär 2019 München 1490,00 EUR 
64 Krisenmanagement in Projekten 19. Mär 2019 20. Mär 2019 Hamburg 1490,00 EUR 
65 Konfliktmanagement in Projekten 21. Mär 2019 22. Mär 2019 Franfurt 1490,00 EUR 
80 Geschäftsmodelle für Industrie 4.0 29. Mär 2019 29. Mär 2019 München 599,00 EUR 
50 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 16. Apr 2019 17. Apr 2019 Köln 1490,00 EUR 
66 Projektmanagement Automotive 16. Apr 2019 18. Apr 2019 Nürnberg 1790,00 EUR 
64 Krisenmanagement in Projekten 18. Apr 2019 19. Apr 2019 Berlin 1490,00 EUR 
65 Konfliktmanagement in Projekten 23. Apr 2019 24. Apr 2019 München 1490,00 EUR 
80 Einführung in Industrie 4.0 26. Apr 2019 26. Apr 2019 Nürnberg 599,00 EUR 
40 Agiles Management 7. Mai 2019 9. Mai 2019 Nürnberg 1790,00 EUR 
100 Agiles Projektmanagement mit Scrum 11. Mai 2019 11. Mai 2019 Nürnberg 250,00 EUR 
50 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 14. Mai 2019 15. Mai 2019 Frankfurt 1490,00 EUR 
90 Beyond Budgeting Umsetzen 14. Mai 2019 15. Mai 2019 Hamburg 1490,00 EUR 
40 Agiles Management 15. Mai 2019 17. Mai 2019 Wien 1790,00 EUR 
64 Krisenmanagement in Projekten 16. Mai 2019 17. Mai 2019 München 1490,00 EUR 
65 Konfliktmanagement in Projekten 28. Mai 2019 29. Mai 2019 Wien 1490,00 EUR 
80 Industrie 4.0 und Digitale Transformation 29. Mai 2019 29. Mai 2019 Nürnberg 599,00 EUR 
62 Agiles Projektmanagement 4. Jun 2019 6. Jun 2019 München 1790,00 EUR 
65 Konfliktmanagement in Digital Business Ecosystems 4. Jun 2019 5. Jun 2019 Nürnberg 1490,00 EUR 
65 Konfliktmanagement in Digital Business Ecosystems 6. Jun 2019 7. Jun 2019 Hamburg 1490,00 EUR 
30 Von Big Data zu Smart Data 6. Jun 2019 7. Jun 2019 Hamburg 1490,00 EUR 
64 Krisenmanagement in Projekten 13. Jun 2019 14. Jun 2019 Wien 1490,00 EUR 
80 Innovation Session Industrie 4.0 14. Jun 2019 14. Jun 2019 Linz 599,00 EUR 
70 Management in Digital Business Value Ecosystems 17. Jun 2019 20. Jun 2019 Nürnberg 1900,00 EUR 
50 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 19. Jun 2019 20. Jun 2019 Hamburg 1490,00 EUR 
90 Beyond Budgeting Umsetzen 27. Jun 2019 28. Jun 2019 Berlin 1490,00 EUR 
80 Mit Internet of Things und Industrie 4.0 auf Erfolgskurs 28. Jun 2019 28. Jun 2019 Nürnberg 599,00 EUR 
65 Konfliktmanagement 3. Jul 2019 4. Jul 2019 Düsseldorf 1490,00 EUR 
20 Prozessmanagement in Digital Business Ecosystems 10. Jul 2019 11. Jul 2019 Berlin 1490,00 EUR 
64 Krisenmanagement 18. Jul 2019 19. Jul 2019 Leipzig 1490,00 EUR 
21 Prozess Performance Management 18. Jul 2019 19. Jul 2019 Nürnberg 1490,00 EUR 
50 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 24. Jul 2019 25. Jul 2019 Nürnberg 1490,00 EUR 
80 Innovation Session Industrie 4.0 30. Jul 2019 30. Jul 2019 Nürnberg 599,00 EUR 
65 Konfliktmanagement in Digital Business Ecosystems 1. Aug 2019 2. Aug 2019 Hamburg 1490,00 EUR 
62 Agiles Projektmanagement 7. Aug 2019 9. Aug 2019 Hamburg 1790,00 EUR 
40 Agiles Management 14. Aug 2019 16. Aug 2019 Nürnberg 1790,00 EUR 
50 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 14. Aug 2019 15. Aug 2019 Düsseldorf 1490,00 EUR