PMI ACP®

PMI® Agile Practitioner in Digital Business Ecosystems

Als wir im Sommer 2011 uns auf den Weg machten, das Seminar Konzept für PMI Agile Certification - PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® zu entwickeln, beschäftigte uns die Frage:

"Wer ist der Agile Practitioner?" 

Ist er

  • Product Owner?
  • Scrum Master?
  • Mitglied im operativen (Scrum) Development Team?
  • Projektmanager?

Unsere Antwort definierten wie folgt:

Der Agile Practitioner ist ein Projektpraktiker, der sich mit Methoden, Techniken, Tools (Werkzeuge), Theorien für agiles Projektmanagement auskennt. Er kann sie kontextbezogen in Projekten anwenden. Diese Kompetenz ermöglicht ihm in Projektorganisationen, die nicht auf dem agilen Organisationsmodell basierend gestaltet sind, agile Elemente gekonnt anzuwenden.

Der Agile Practitioner kann z.B.

  • für die Schätzungen unter Berücksichtigung von Cone of Uncertainty Komplexitätsgröße (complexity points, story points) anstatt Aufwand in Idealtagen nutzen,
  • die shippable Products zur Zieldefinition und Zielerreichung für Projektergebnisse definieren,
  • erklären, dass die Begriffe KaiZen, Kanban, Canvas, Andon Tafeln u.v.a. bereits vor Scrum in den Werkshallen zu treffen waren,
  • die Projektmanagementprozesse im PMBOK® für Selbstorganisation und Selbstmanagement gestalten und orchestrieren.

Wir verfolgen zwei Ziele:

- Das im Seminar vermittelte Wissen sollen die Teilnehmer in ihrer Projektpraxis anwenden können: Agile Practitioner muss Aufgaben in den Bring-the-Outside-in-the-Company-Projekten bzw. in den Digital Business Ecosystems übernehmen und ausführen können.  !
- Die Prüfungsvorbereitung soll ohne Pauken und ohne den Nürnberger Trichter möglich sein und Spaß machen.  

Agiles Projektmanagement ist Bring-the-Outside-In-the-Company-Projektmanagement in dynamischen Umwelten

Projekte müssen ihre Eigendynamik laufend der Dynamik ihrer Umwelten anpassen, um die geplanten Leistungen zu erbringen, die vom Auftraggeber erfolgreich bezeichnet  und abgenommen werden. Die Ausrichtung auf die Dynamik-Differenz, die die Projektorganisation an ihrer Haut -zwischen ihren Umwelten und sich selbst- spürt, erfordert den bewußten Umgang mit der Komplexität in ihren Umwelten. Agiles Projektmanagement bezieht sich auf das Projektmanagement, das die Fähigkeit und Kompetenz zur Differenzbildung -Autodynamik- besitzt.

Projekte sind Unternehmensprozesse

Die Komplexität der Projektorganisation ist analytischen Verfahren nicht zugänglich. Für agiles Management von Projekten mit hohem komplexem Anteil ist eine angemessene Auswahl und Vernetzung von Methoden, Techniken, Tools (Werkzeugen), Theorien ein kritischer Erfolgsfaktor.

Die Prozessorientierung vom PMBOK® Guide ermöglicht den PMI® Gestaltungsrahmen und die Projektmanagementprozesse (Lassen Sie sich von ihrer Anzahl nicht erschrecken! Beim genauen Hinschauen werden Sie feststellen, dass Sie die Aktivitätenbündel in den Pozessen in jedem Projekt abarbeiten.) sowohl für komplizierte als auch komplexe Anteile in Projekten anzuwenden. Unter diesen Aspekten entschieden wir uns in unserer Praxis für PMI® Projektmanagementprozesse. Das im PMBOK® Guide beschriebene Rahmenwerk stellt sich für praxiserfahrene Projektmanager als eine Leitplanke dar.

PMBOK® Guide beinhaltet -wie von Personen ohne Projektmanagementerfahrung oft angenommen wird- nicht nur die üblichen Projektmanagement-Methoden.

  • Zur Gestaltung und Vernetzung der Projektprozesse nutzen wir unser 9W-Modell, das wir für unsere Projekte zur Prozessoptimierung sowie Prozess Performance Management entwickelt haben.
  • Bei der Prozessgestaltung legen wir den Ansatz der Wertschöpfung in den Mittelpunkt.
  • Kontextbezogen erweitern wir im PMBOK® Guide empfohlenen Werkzeuge und Techniken theorie- und methodenbasiert durch weitere für nichttriviale Prozessanteile passende Werkzeuge und Techniken.

Die einfachen Modelle wie ITTO zur Gestaltung von Projektmanagementprozessen halten wir für naiv, nicht hilfsreich und zum Teil kontraproduktiv. Leider selbst PMI® versucht die Projektmanagementprozesse anhand des ITTO Modells zu erklären, was die Beschreibungen einiger Projektmanagementprozesse im PMBOK® Guide aus der Sicht des Prozessmanagement Inkonsistenzen und Fehler beinhalten.

Das Seminar PMI-ACP® Zertifizierungsvorbereitung!

Im November 2011 führte BlueRocks das Seminar PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in Suttgart als erster Seminaranbieter im deutschsprachigen Raum durch.

Projektmanagement in dynamischen Umwelten ist agiles Projektmanagement

structure follows environment

Zur Gestaltung der Projektmanagement-Prozesse orientieren wir uns am PMBOK® Guide (6th Edition), die Gestaltung in der Projektpraxis erfolgt jedoch auf Basis von unserem agilen Prozessmanagement-Modell.

Die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten des klassischen Projektmanagers verteilen wir auf drei Rollen für agiles Projektmanagement:

  • Product Owner
  • Team
  • Autodynamic Master (ScrumMaster)

Diese drei Rollen sind Kommunikationsadressen im Stakeholder-Netzwerk des Projektes. Ohne die weiteren Stakeholder einzubeziehen, kann ein Projekt weder klassisch noch agil geführt werden.

Der Auftraggeber hat Anlaß zur Handlung, initiiert das Projekt. Der noch nicht formal befugte Projektmanager und der Auftraggeber verhandeln vor allem über die Eckpunkte am magisches Hexagon.

Der Auftraggeber kann

  • Prozesseigner in Prozessen einer externen Unternehmung,
  • Prozesseigner in internen Unternehmensprozessen (Linie, Betrieb),
  • Portfoliomanager,
  • Programmmanager

Mit einem vom Auftraggeber unterzeichneten Project Charter (Projektauftraggeber) wird die Initiierung abgeschlossen. Der Projektmanager ist somit formal befugt, die Projektorganisation zu managen.

Seminare & Trainings

Titel Beginn Ort
Konfliktmanagement in Projekten 23. Apr 2018 München
Einführung in Industrie 4.0 27. Apr 2018 Nürnberg
Agiles Management 7. Mai 2018 Nürnberg
Agiles Projektmanagement mit Scrum 11. Mai 2018 Nürnberg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 14. Mai 2018 Frankfurt
Beyond Budgeting Umsetzen 14. Mai 2018 Hamburg
Agiles Management 16. Mai 2018 Wien
Krisenmanagement in Projekten 17. Mai 2018 München
Konfliktmanagement in Projekten 28. Mai 2018 Wien
Industrie 4.0 und Digitale Transformation 31. Mai 2018 Nürnberg
Agiles Projektmanagement in Digital Business Ecosystems 4. Jun 2018 München
Konfliktmanagement in Projekten 4. Jun 2018 Nürnberg
Konfliktmanagement in Projekten 7. Jun 2018 Hamburg
Von Big Data zu Smart Data 7. Jun 2018 Nürnberg
Krisenmanagement in Projekten 14. Jun 2018 Wien
Innovation Session Industrie 4.0 15. Jun 2018 Linz
Management 4.0 in Digital Business Ecosystems 18. Jun 2018 Nürnberg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 19. Jun 2018 Hamburg
Beyond Budgeting Umsetzen 28. Jun 2018 Berlin
Mit Internet of Things und Industrie 4.0 auf Erfolgskurs 29. Jun 2018 Nürnberg
Konfliktmanagement in Projekten 3. Jul 2018 Düsseldorf
Prozessmanagement in Digital Business Ecosystems 10. Jul 2018 Berlin
Prozess Performance Management 18. Jul 2018 Nürnberg
Krisenmanagement in Projekten 19. Jul 2018 Leipzig
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 24. Jul 2018 Nürnberg
Innovation Session Industrie 4.0 30. Jul 2018 Nürnberg
Konfliktmanagement in Digital Business Ecosystems 1. Aug 2018 Hamburg
Agiles Projektmanagement 8. Aug 2018 Hamburg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 14. Aug 2018 Düsseldorf
Agiles Management 15. Aug 2018 Nürnberg
Projektmanagement in Automotive Ecosystems 21. Aug 2018 München
Krisenmanagement in Projekten 23. Aug 2018 Hamburg
Industrie 4.0 in Digital Ecosystems 31. Aug 2018 Nürnberg
PMI Agile Practitioner for Digital Business Ecosystems Designer 5. Sep 2018 München
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 10. Sep 2018 Nürnberg
Prozess Performance Management 11. Sep 2018 Berlin
Agiles Projektmanagement 17. Sep 2018 Nürnberg
PMI Agile Practitioner for Digital Ecosystems Designer 18. Sep 2018 Nürnberg
Krisenmanagement in Projekten 20. Sep 2018 Berlin
Agiles Management 24. Sep 2018 Wien
Beyond Budgeting Umsetzen 27. Sep 2018 Smart City Wien
Projektmanagement 4.0 für digitale Transformation 27. Sep 2018 München
Industrie 4.0 und Internet of Things 28. Sep 2018 Nürnberg
Konfliktmanagement in Projekten 4. Okt 2018 Nürnberg
Agiles Management 9. Okt 2018 Nürnberg
Agiles Projektmanagement in Digital Business Ecosystems 10. Okt 2018 München
PMI-ACP® Exam Preparation Seminar 10. Okt 2018 Nürnberg
Designing Digital Business Ecosystems 11. Okt 2018 Berlin
Agiles Projektmanagement mit Scrum 12. Okt 2018 Nürnberg
Agiles Projektmanagement 17. Okt 2018 Frankfurt
Big Data in Digital Business Ecosystems 18. Okt 2018 Hamburg
Krisenmanagement in Projekten 24. Okt 2018 Nürnberg
Projektmanagement 4.0 25. Okt 2018 Nürnberg
Industrie 4.0 in Digital Ecosystems 29. Okt 2018 Berlin
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 30. Okt 2018 Berlin
Agiles Management 5. Nov 2018 Wien
Agiles Projektmanagement 7. Nov 2018 München
Konfliktmanagement in Projekten 8. Nov 2018 Berlin
Prozessmanagement 4.0 12. Nov 2018 Nürnberg
Prozessmanagement 4.0 14. Nov 2018 Wien
Prozess Performance Management 15. Nov 2018 Nürnberg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 15. Nov 2018 Smart City Wien
Krisenmanagement in Projekten 19. Nov 2018 München
Beyond Budgeting in Digital Ecosystems 20. Nov 2018 Nürnberg
Projektmanagement Automotive 26. Nov 2018 Stuttgart
Projektmanagement 4.0 für digitale Transformation 29. Nov 2018 Nürnberg
Designing Digital Business Ecosystems 3. Dez 2018 Hamburg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 4. Dez 2018 München
Krisenmanagement in Projekten 10. Dez 2018 Wien
Agiles Projektmanagement 10. Dez 2018 Nürnberg
Projektmanagement 4.0 für digitale Transformation 11. Dez 2018 Nürnberg
Talent Development Programm 17. Dez 2018 Hamburg
Agiles Projektmanagement 23. Jan 2019 Wien
Agiles Projektmanagement 23. Jan 2019 Wien
Industrie 4.0 für Executives 30. Jan 2019 München
Industrie 4.0 für Executives 30. Jan 2019 München
Agiles Management 30. Jan 2019 Nürnberg
Konfliktmanagement in Projekten 5. Feb 2019 Nürnberg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 12. Feb 2019 Leipzig
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 14. Feb 2019 Nürnberg
Krisenmanagement in Projekten 19. Feb 2019 Nürnberg
Agiles Management 19. Feb 2019 Wien
Industrie 4.0 in a Nutshell 28. Feb 2019 München
Agiles Management 4. Mär 2019 Berlin
Agiles Projektmanagement in Digital Business Ecosystems 5. Mär 2019 München
Prozessmanagement in Digital Business Ecosystems 11. Mär 2019 Nürnberg
Prozess Performance Management 12. Mär 2019 Nürnberg
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 18. Mär 2019 München
Krisenmanagement in Projekten 19. Mär 2019 Hamburg
Konfliktmanagement in Projekten 21. Mär 2019 Franfurt
Geschäftsmodelle für Industrie 4.0 29. Mär 2019 München
Führen ohne Vorgesetztenfunktion 16. Apr 2019 Köln
Projektmanagement Automotive 16. Apr 2019 Nürnberg