17 Thesen des wissenschaftlichen Beirats der Plattform Industrie 4.0 - Organisation, These 14
Unter dem Titel "Neue Chancen für unsere Produktion" wurden Siebzehn Thesen in drei Gruppen Mensch, Technik, Organisation beschrieben, wohin Industrie 4.0 führt und wirken einer Verwässerung des Begriffs entgegen, indem sie ihn klar umgrenzen.
These 14 - Organisation
»Neue und etablierte Wertschöpfungsnetze mit Mehwert integrieren Produkt, Produktion und Service und ermöglichen die dynamische Variation der Arbeitsteilung.«
Die dynamische Variation der Arbeitsteilung ist ein besonderer Schwerpunkt unseres Blogs:
„Der feste Arbeitsplatz ist Geschichte“ - Christian Illek / Microsoft Deutschland
Warum schafft Microsoft die Anwesenheitspflicht im Büro ab?
In den USA geht derzeit ein Mythos um: The German Mittelstand. US-Journalisten versuchen zu ergründen, wieso 3,7 Millionen kleine und mittelgroße Familienunternehmen fern der Börse zur Geheimwaffe einer ganzer Volkswirtschaft werden können. Die geheime Botschaft: kurze Entscheidungswege, persönliche Kontakte zu Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern und regionale Branchencluster. So werden deutsche Software, Schiffe und Schokoküsse zum Erfolgsmodell. Mit diesen Rezepten ist der deutsche Mittelstand auch gewappnet für das nächste große Ding: Industrie 4.0.
An einigen Beispielen zeigt WirtschaftsWoche in der aktuellen Ausgabe, was das heißt: Um einen Mitarbeiter drehen sich zehn Maschinen, und hinter diesen Maschinen dreht sich die Welt der Wachstumsoptionen. Das könnte Kostenvorteile bringen, wie wir sie zuletzt in den neunziger Jahren durch „lean production“ erlebt haben.
